电视媒体编辑制作中心负责人绩效评定表

电视媒体编辑制作中心负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意核心节目获奖数量35%1项以上国家级奖项或3项以上省级奖项按奖项级别设置分值，国家级奖项计10分，省级奖项计5分，累加计算总分。创新节目研发数量年度内推出至少2档创新形式或内容的节目每档创新节目计5分，最高计10分，根据市场反响和观众反馈额外加分。节目制作完成率年度内核心节目制作完成率不低于95%按实际完成率计算，每低1%扣2分，最低不得低于80%。观众满意度评分季度平均观众满意度评分不低于4.5分（满分5分）按季度评分计算，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。内容合规性年度内无重大内容违规事件有重大内容违规事件直接扣除10分，轻微违规扣5分。团队管理与培养团队稳定性25%年度内核心骨干员工流失率低于15%每高1%流失率扣2分，最低不得低于20%。员工培训覆盖率年度内完成至少80%的员工技能培训计划按实际覆盖率计算，每低5%扣1分，最低不得低于60%。团队协作效率项目平均协作周期缩短至30天内按周期缩短比例计算，每延长1天扣0.5分，最低不得延长超过5天。员工晋升与留任年度内至少有2名员工获得内部晋升每晋升1名员工计5分，最高计10分。团队绩效考核达标率团队整体绩效考核达标率不低于90%按达标率计算，每低5%扣1分，最低不得低于80%。预算管理与成本控制项目预算执行偏差率20%年度内项目预算执行偏差率控制在±10%以内按偏差率计算，每超出1%扣1分，最低不得超出±15%。采购成本优化率年度内采购成本较去年同期降低5%按实际降低比例计算，每低1%扣1分，最低不得低于降低2%。设备维护与利用率年度内设备故障率低于5%，利用率达到85%以上故障率每高1%扣1分，利用率每低5%扣1分，最低设备故障率不得高于8%，利用率不得低于75%。资金使用效率年度内资金周转率不低于4次按实际周转率计算，每低0.5次扣2分，最低不得低于3次。财务报表准确性与及时性季度财务报表提交准确率100%，无延迟提交每出现1次延迟提交扣2分，每出现1项数据错误扣3分，最低准确率不得低于95%。市场推广与品牌影响力新媒体平台增长量20%年度内官方账号粉丝增长20%，互动率提升10%粉丝增长每低1%扣0.5分，互动率每低1%扣0.5分，最低粉丝增长不得低于10%，互动率不得低于5%。广告商满意度年度内广告商满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）按季度得分计算，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。品牌合作拓展年度内新增至少2个重要品牌合作项目每新增1个重要合作项目计5分，最高计10分。媒体曝光量年度内获得至少50篇正面媒体报道每篇正面媒体报道计1分，最高计50分，根据报道影响力额外加分。行业活动参与度年度内参与至少3次行业重要会议或论坛每参与1次计3分，最高计9分。本考核表旨在全面评估电视媒体编辑制作中心负责人的综合绩效，涵盖节目质量、团队管理、预算控制及市场推广四大核心维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名