新能源汽车产品开发工程师绩效评定表

新能源汽车产品开发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发能力技术方案完成度35%100%根据项目计划完成的技术方案数量及质量评分，每完成一项符合标准的方案得25分，最高100分。设计文档质量无重大缺陷根据设计文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每项符合要求得25分，最高100分。技术难题解决效率平均3天内解决记录解决技术难题的时间，每提前1天解决得20分，最高60分。创新性设计提案至少1项根据提案的新颖性、可行性及最终采纳情况进行评分，每项采纳得30分，最高90分。跨部门协作效果无重大沟通障碍根据与其他部门协作的顺畅度、问题解决效率进行评分，每项协作符合要求得20分，最高100分。项目管理能力项目进度控制25%按计划完成率90%以上根据项目实际完成时间与计划时间的偏差评分，偏差在10%以内得25分，偏差在10%-20%得15分，偏差超过20%得5分，最高100分。项目成本控制预算偏差不超过5%根据项目实际成本与预算的偏差评分，偏差在5%以内得25分，偏差在5%-10%得15分，偏差超过10%得5分，最高100分。风险管理能力及时识别并解决风险根据风险识别的及时性、解决方案的有效性进行评分，每项风险有效解决得25分，最高100分。项目资源协调有效协调内外部资源根据资源协调的效率、效果进行评分，每项协调符合要求得25分，最高100分。项目文档管理文档完整、准确、及时更新根据文档管理的规范性、及时性、准确性进行评分，每项符合要求得20分，最高100分。团队协作能力团队沟通效率20%信息传递准确、及时根据团队沟通的频率、准确性、及时性进行评分，每项符合要求得25分，最高100分。知识分享贡献至少1次内部技术分享根据知识分享的次数、质量及接受度进行评分，每次分享得30分，最高90分。团队目标达成团队整体目标达成率95%以上根据个人对团队目标达成的贡献度进行评分，贡献度达95%以上得25分，贡献度达85%-95%得15分，贡献度低于85%得5分，最高100分。团队建设活动参与积极参与团队建设活动根据参与团队建设活动的频率、积极性进行评分，每次积极参与得20分，最高100分。同事支持与帮助至少1次主动帮助同事根据主动帮助同事的次数、效果进行评分，每次有效帮助得25分，最高75分。持续学习能力新技术学习与应用20%掌握至少1项新技术并应用于项目根据新技术掌握的速度、应用效果进行评分，每项新技术有效应用得30分，最高90分。行业知识更新每年至少参加2次行业培训或会议根据参加行业培训或会议的次数、学习成果应用情况进行评分，每次参加并应用得25分，最高50分。学习计划完成完成年度学习计划80%以上根据年度学习计划的完成率进行评分，完成率80%以上得25分，完成率60%-80%得15分，完成率低于60%得5分，最高100分。学习成果分享至少1次学习成果分享根据学习成果分享的次数、质量进行评分，每次有效分享得30分，最高90分。专利或论文发表至少1篇相关论文发表或1项专利申请根据专利申请或论文发表的级别、质量进行评分，每项有效成果得30分，最高60分。本考核表用于评估新能源汽车产品开发工程师的绩效表现，请根据工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：产品研发能力35%，项目管理能力25%，团队协作能力20%，持续学习能力20%。评分时请根据指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保评价结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：