电影制作团队编剧创作成果评估表

电影制作团队编剧创作成果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本质量与创新性剧情逻辑合理性35%无重大逻辑漏洞根据剧本评审团对剧情发展、人物动机、情节连贯性的评分，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进人物塑造完整性主要人物形象鲜明且符合设定评审团根据人物背景、性格、行为一致性进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进主题深度与普适性主题鲜明且具有传播价值评审团根据主题立意、情感共鸣度进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进创新元素占比剧本中至少包含2个创新元素评审团根据剧本在叙事结构、表现手法、题材选择等方面的创新性进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进语言风格与可读性剧本语言流畅且符合人物设定评审团根据剧本对话的自然度、文学性、场景描述的可视化程度进行评分，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进项目交付效率剧本按时完成率25%100%统计编剧按项目要求时间节点完成剧本初稿的比例，100%为满分，每延迟10%扣除2%，最低为0剧本修改采纳率80%以上统计导演及制作团队采纳编剧修改意见的比例，按百分比评分，80%以上为满分，每低5%扣除2%，最低为0剧本迭代优化能力能根据反馈有效优化根据制作团队对剧本修改后质量提升的评估，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进多剧本并行处理能力同时完成至少2部剧本初稿统计编剧在考核周期内完成的剧本数量，每完成1部计5分，最高10分与团队协作沟通效率无重大沟通障碍根据导演、制片人等团队成员的反馈，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进市场潜力与影响力剧本题材受众匹配度20%题材符合目标观众偏好根据市场调研报告及行业专家评估，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进版权合作意向度获得至少1家影视公司合作意向统计考核周期内获得版权合作意向的数量，每获得1家计5分，最高10分剧本改编价值剧本适合改编为其他形式根据行业专家评估剧本的跨媒介改编潜力，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进行业获奖可能性剧本符合某类奖项评选标准根据剧本在剧本评奖中的竞争力评估，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进观众反馈调研得分剧本概念调研中评分高于7分根据模拟观众对剧本概念的调研评分，按百分比评分，80%以上为满分，每低5%扣除2%，最低为0行业专业能力成长新编剧技学习与应用20%掌握至少1种新编剧技巧根据编剧在考核周期内参加培训、工作坊或自我学习的成果，以及在实际剧本中的应用效果，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进行业人脉拓展与至少3位行业专家建立联系统计考核周期内参与行业活动、建立合作关系的数量，每建立1次有效联系计3分，最高10分剧本完成度与完整性剧本达到终稿标准根据剧本评审团对剧本完成度的评估，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进作品集更新维护更新至少1部代表性作品统计考核周期内更新作品集的数量，每更新1部计3分，最高10分行业反馈采纳改进根据行业反馈有效改进创作根据编剧在考核周期内根据行业导师、同行意见进行自我提升的效果，满分10分，达到8分及以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进本表格用于评估电影制作团队编剧在考核周期内的创作成果，请根据各项指标的具体表现进行评分。权重分配如下：剧本质量与创新性35%，项目交付效率25%，市场潜力与影响力20%，行业专业能力成长20%。评分标准需结合指标定义与评分细则执行，最终得分=∑(单项得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：