互联网技术产品经理技术效果绩效考核表

互联网技术产品经理技术效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品技术创新能力新技术应用成功率35%90%每成功应用一项新技术且应用于产品中，得10分，最高50分。技术方案复杂度3项每独立设计并实施一项复杂技术方案（如分布式架构、AI算法集成等），得15分，最高75分。技术文档质量100%技术设计文档、API文档等完整准确，评审一次得10分，最高50分。技术风险评估5项每提前识别并规避一项技术风险，得10分，最高50分。技术方案迭代优化3次每成功推动一项技术方案的重大优化，得15分，最高75分。技术产品性能提升产品性能优化率30%20%主导优化的核心功能性能提升率（如加载速度、响应时间）超过目标值，每提升1%，得5分，最高50分。系统稳定性99.9%负责模块的月度可用性达到目标值，每低0.1%，扣5分，最低为0分。技术债务控制10%每季度减少的技术债务量（代码复杂度、冗余模块等）达到目标值，每减少1%，得5分，最高50分。资源利用率85%负责模块的资源（CPU、内存）利用率优化至目标值，每高1%，得5分，最高50分。跨团队协作效率无重大冲突每季度因技术协调问题导致的项目延期或冲突次数不超过1次，每增加1次，扣10分，最低为0分。技术方案落地执行项目按时交付率20%95%负责的技术项目按时交付率达到目标值，每低1%，扣5分，最低为0分。技术方案准确实现率98%实际开发结果与设计方案的一致性，每低1%，扣5分，最低为0分。开发过程质量100次每季度代码审查中，被指出严重问题的次数不超过目标值，每增加1次，扣10分，最低为0分。测试用例覆盖率80%负责模块的自动化测试用例覆盖率达到目标值，每低1%，扣5分，最低为0分。技术支持响应速度2小时生产环境技术问题首次响应时间达到目标值，超时每次扣5分，最低为0分。技术影响力与团队贡献技术分享参与度15%4次每季度参与或主导至少一次团队内技术分享，每次得10分，最高40分。技术专利或开源贡献1项每成功申请一项技术专利或对知名开源项目有实质性贡献，得25分，最高75分。新人指导质量2人每季度指导至少一名技术新人且其考核合格，每名得10分，最高40分。跨部门技术支持3次每季度为其他部门提供关键性技术支持并解决复杂问题，每次得10分，最高40分。技术社区影响力1篇每季度在技术社区发表高质量文章或回答问题被广泛采纳，每篇得10分，最高40分。本考核表用于评估互联网技术产品经理在技术效果方面的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，逐项填写评分。评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改进（低于70分）。权重分配说明：产品技术创新能力（35%）、技术产品性能提升（30%）、技术方案落地执行（20%）、技术影响力与团队贡献（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：