游戏开发项目经理团队绩效与游戏上线指标绩效考核表

游戏开发项目经理团队绩效与游戏上线指标绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%90%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1周的，计为达标；差值每增加1周，扣减2分，最高扣至0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣减5分，最高扣至0分。项目延期次数0次每发生一次非计划延期，扣减3分，最高扣至0分。资源利用率85%实际资源使用率与计划资源使用率之差不超过5%，计为达标；差值每增加1%，扣减1分，最高扣至0分。变更管理效率95%变更请求处理周期不超过3个工作日，计为达标；每超时1个工作日，扣减1分，最高扣至0分。团队协作与管理团队沟通有效性25%90%团队成员满意度调查中，沟通有效性评分不低于90分，计为达标；每低10分，扣减2分，最高扣至0分。跨部门协作成功率85%跨部门协作任务完成率不低于85%，计为达标；每低5%，扣减2分，最高扣至0分。团队成员绩效达标率80%团队成员绩效考核达标率不低于80%，计为达标；每低5%，扣减2分，最高扣至0分。团队冲突解决效率90%团队冲突在3个工作日内得到有效解决，计为达标；每超时1个工作日，扣减2分，最高扣至0分。团队培训参与率95%团队成员培训参与率不低于95%，计为达标；每低5%，扣减1分，最高扣至0分。游戏上线质量游戏Bug数量30%10个以下上线后30天内，游戏Bug数量不超过10个，计为达标；每增加1个Bug，扣减1分，最高扣至0分。游戏崩溃率1%游戏崩溃率不超过1%，计为达标；每增加0.1%，扣减2分，最高扣至0分。游戏性能达标率90%游戏在目标硬件平台上性能达标率不低于90%，计为达标；每低5%，扣减2分，最高扣至0分。玩家反馈满意度85%玩家反馈满意度评分不低于85分，计为达标；每低5分，扣减2分，最高扣至0分。游戏版本更新稳定性95%版本更新后，游戏稳定性达标率不低于95%，计为达标；每低5%，扣减2分，最高扣至0分。成本控制与资源管理项目预算控制率15%95%实际项目成本不超过预算的5%，计为达标；超出预算部分每增加1%，扣减2分，最高扣至0分。人力成本效率90%人力成本投入产出比不低于90%，计为达标；每低5%，扣减1分，最高扣至0分。资产利用率85%项目资产利用率不低于85%，计为达标；每低5%，扣减1分，最高扣至0分。供应商管理效率90%供应商合作满意度评分不低于90分，计为达标；每低5分，扣减2分，最高扣至0分。风险管理有效性90%项目风险识别与应对措施有效性不低于90%，计为达标；每低5%，扣减2分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估游戏开发项目经理团队在项目进度管理、团队协作与管理、游戏上线质量及成本控制与资源管理四个维度的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：项目进度管理30%，团队协作与管理25%，游戏上线质量30%，成本控制与资源管理15%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：