服装设计师创意设计与生产进度协同考核绩效评价表

服装设计师创意设计与生产进度协同考核绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计质量设计方案原创性35%达到行业领先水平根据设计方案与市场同类产品的差异化程度、创新性及独特性进行评分，满分10分，差异化程度越高得分越高设计效果图完成度100%根据效果图细节呈现、色彩搭配合理性、整体美观度进行评分，按比例计分，100%完成且质量高得满分设计稿修改次数≤2次根据设计稿被修改的次数进行评分，次数越少得分越高，超过2次每次扣2分，最低为0分设计符合市场需求度80%以上调研数据支持根据设计调研报告的市场接受度、销售数据预估进行评分，调研数据支持度越高得分越高，按比例计分设计技术规范符合度100%根据设计稿是否满足工艺要求、材料可行性进行评分，完全符合得满分，每项不符合扣1分，最低为0分生产进度协同效率设计稿交付准时率30%95%根据设计稿按时交付的比例进行评分，准时率越高得分越高，按比例计分生产反馈处理速度24小时内响应并调整根据生产部门提出问题后响应及调整方案的效率进行评分，24小时内完成得满分，延迟每增加1小时扣1分，最低为0分设计变更影响度≤3项根据因设计变更导致的生产流程、物料调整次数进行评分，变更项越少得分越高，超过3项每次扣2分，最低为0分与生产部门沟通有效性100%问题一次性解决根据沟通次数及问题解决效率进行评分，100%问题一次性解决得满分，需多次沟通每次扣1分，最低为0分生产周期缩短贡献缩短5%以上根据设计优化对生产周期缩短的实际贡献进行评分，贡献越大得分越高，按比例计分团队协作与沟通跨部门协作配合度20%无重大分歧根据与市场、生产、采购等部门的协作顺畅度及冲突次数进行评分，无重大分歧得满分，每次重大分歧扣2分，最低为0分团队内部支持力度主动分享设计资源根据是否主动分享设计经验、模板、资料进行评分，积极分享得满分，偶尔分享得6分，从不分享得0分会议参与及贡献度80%以上会议参与并提供建设性意见根据会议参与率及意见质量进行评分，参与率及意见质量越高得分越高，按比例计分设计知识传递效果团队成员掌握率达90%以上根据设计培训后团队成员对设计规范的掌握程度进行评分，掌握率越高得分越高，按比例计分问题解决主动性提前预见并解决潜在问题根据是否主动发现并解决设计或生产中的潜在问题进行评分，提前解决得满分，被动解决得6分，未解决得0分品牌价值与市场表现设计作品获奖情况15%获得省级以上设计奖项根据设计作品获得的权威奖项级别进行评分，国家级得满分，省级得8分，市级得5分，无奖项得0分设计作品曝光度主流媒体曝光≥3次根据设计作品在时尚杂志、社交媒体等平台的曝光次数进行评分，曝光次数越多得分越高，按比例计分设计驱动销售额贡献贡献率≥10%根据设计作品对产品销售额的实际拉动作用进行评分，贡献率越高得分越高，按比例计分客户满意度客户调研满意度≥85%根据客户调研中关于设计作品的满意度评分进行计分，满意度越高得分越高，按比例计分设计专利申请量年度申请≥2项根据年度设计专利申请数量进行评分，每项专利得2分，不足2项按比例扣分，最低为0分本考核表用于评估服装设计师在创意设计、生产进度协同等方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：创意设计质量（35%）、生产进度协同效率（30%）、团队协作与沟通（20%）、品牌价值与市场表现（15%）。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：