媒体编辑项目组绩效评定表

媒体编辑项目组绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件原创性及深度35%80%根据稿件原创比例及深度分析，原创比例超过90%且深度分析符合要求得满分，比例每低10%扣5分内容合规性100%无内容违规得满分，每出现一次轻微违规扣3分，严重违规扣10分用户互动率20%根据内容平均点赞、评论、转发数计算，互动率超过目标值得满分，每低5%扣2分内容创新性3个季度内独立策划并实施3个创新性内容选题，每完成1个得25分，满分75分稿件错别字及factualerror0个季度内每出现1个错别字扣2分，每出现1个factualerror扣5分，扣分上限为该指标满分项目执行效率项目按时交付率25%95%根据项目计划时间点计算，按时交付率超过95%得满分，每低5%扣3分多任务处理能力4个同时处理并按时完成4个以上项目得满分，每少1个项目扣5分任务响应速度2小时内根据任务接收至开始处理的时间计算，响应时间在2小时内得满分，每延迟1小时扣3分跨部门协作顺畅度无重大分歧根据其他部门反馈，无重大协作分歧得满分，出现一般分歧扣5分，重大分歧扣15分资源使用合理性100%根据项目预算及资源使用记录评估，合理使用资源得满分，每超额使用5%扣2分团队协作与沟通团队反馈采纳率20%85%根据团队成员及上级反馈采纳比例计算，采纳率超过85%得满分，每低5%扣2分知识分享贡献2次季度内至少进行2次团队内部知识分享（如工具使用技巧、行业趋势分析等），每完成1次得25分，满分50分内部沟通有效性无误解根据团队内部沟通记录及冲突解决情况评估，无重大误解得满分，出现一般误解扣5分，重大误解扣10分新人指导频率1次/季度季度内至少指导1名新同事，完成指导任务得满分，未完成扣10分会议参与质量90%以上参与率根据会议出勤率及发言质量评估，参与率超过90%且发言有建设性得满分，每低5%扣2分，无发言不得分业务结果影响关键指标达成率20%120%根据项目核心KPI（如阅读量、转化率等）计算，达成率超过120%得满分，每低10%扣5分商业合作价值1个季度内独立促成或显著推动至少1个商业合作机会（如广告、内容合作等），得满分，未完成扣10分用户满意度提升5%根据用户调研或反馈收集的用户满意度评分计算，提升5%得满分，每低1%扣2分成本控制贡献10%通过优化流程或资源使用，实现项目成本降低10%，得满分，每低5%扣2分跨部门影响力2个季度内至少在2个跨部门项目中发挥关键作用，得满分，每少1个项目扣5分本考核表用于评定媒体编辑项目组成员的绩效表现，请根据各维度指标进行客观评估。权重分配说明：内容质量与创意（35%）、项目执行效率（25%）、团队协作与沟通（20%）、业务结果影响（20%）。评分时请结合具体工作表现及数据，确保评估结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：