金融产品经理业务能力绩效考核表

金融产品经理业务能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品设计数量30%2个/季度按季度统计完成的新产品设计方案数量，每个设计方案按标准流程完成并提交评审得1分，满分2分，按比例计分。创新产品市场接受度市场调研评分>80分通过市场调研问卷或用户访谈收集评分，评分越高表示市场接受度越高，按评分比例计分。创新产品落地率80%按季度统计已通过评审的创新产品实际落地比例，按比例计分。创新产品收益贡献单个产品首年收益>100万元按创新产品首年实际收益与目标值的比例计分，收益越高得分越高。创新提案采纳率年度内提案采纳率>60%按年度统计提交的创新提案被采纳的比例，按比例计分。市场推广能力产品推广活动数量25%4场/季度按季度统计组织的产品推广活动场次，每场活动按标准方案完成并执行得1分，满分4分，按比例计分。推广活动参与人数>500人/场按季度统计每场推广活动的参与人数，每场活动参与人数超过目标值得1分，按比例计分。渠道合作拓展数量2个新渠道/半年按半年统计拓展的新渠道合作数量，每个新渠道按标准流程完成签约得1分，满分2分，按比例计分。媒体曝光量年度内媒体报道>10篇按年度统计产品相关的媒体报道数量，每篇权威媒体报道得1分，按比例计分。客户反馈满意度客户满意度>90%通过客户调研问卷收集满意度评分，评分越高表示客户反馈越好，按比例计分。风险管理能力产品合规性审核通过率25%100%按季度统计产品合规性审核通过的比例，100%得满分，按比例计分。风险事件发生率1次/季度按季度统计产品相关的风险事件数量，未发生风险事件得满分，每发生1次扣5分，最低为0分。风险预警响应时间24小时按年度统计风险预警的响应时间，每次响应时间小于目标值得1分，按比例计分。产品风险覆盖率100%按年度统计产品风险覆盖的完整性，100%得满分，按比例计分。风险整改完成率100%按季度统计风险整改项的完成比例，100%得满分，按比例计分。团队协作能力跨部门协作满意度20%跨部门反馈评分>85分通过跨部门访谈收集协作满意度评分，评分越高表示协作效果越好，按比例计分。项目延期次数2次/季度按季度统计因团队协作问题导致的项目延期次数，每次延期扣2分，最低为0分。团队培训参与度团队培训参与率>90%按年度统计团队培训的参与率，参与率越高得分越高，按比例计分。知识分享贡献度年度内贡献>3篇知识文档按年度统计团队知识分享的贡献数量，每篇文档按标准质量得1分，按比例计分。团队目标达成率团队整体目标达成率>95%按季度统计团队整体目标达成率，达成率越高得分越高，按比例计分。本考核表用于评估金融产品经理的业务能力，涵盖产品创新能力、市场推广能力、风险管理能力和团队协作能力四个维度。请根据实际工作表现，结合各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：产品创新能力30%，市场推广能力25%，风险管理能力25%，团队协作能力20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：