环保科技公司项目经理项目执行与效果评估绩效评定表

环保科技公司项目经理项目执行与效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与团队协作项目进度控制30%项目按时完成率≥90%每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分预算控制项目总成本控制在预算范围内≤5%超出预算部分按超出金额的1%扣分，最高扣分不超过该维度总分团队沟通效率团队周会参与率≥95%低于95%的每低1%扣0.5分，最高扣分不超过该维度总分跨部门协作满意度协作部门满意度评分≥4.0（满分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至该维度总分的30%风险管理能力项目风险发生率≤5%每发生1次风险扣2分，最高扣分不超过该维度总分环保效果达成污染物减排量35%实际减排量≥计划减排量按实际减排量与计划减排量的比例计算得分，比例越高得分越高，最高不超过100分项目验收合格率项目验收一次通过率≥95%低于95%的每低1%扣1分，最低扣至该维度总分的25%环境效益指标达成率水质/空气质量改善率≥计划改善率按实际改善率与计划改善率的比例计算得分，比例越高得分越高，最高不超过100分客户满意度客户满意度评分≥4.5（满分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至该维度总分的25%合规性达标项目完全符合环保法规要求出现1次合规问题扣5分，最高扣分不超过该维度总分成本效益优化项目成本节约率20%实际成本预算成本按节约金额占预算成本的比例计算得分，比例越高得分越高，最高不超过100分资源利用率主要资源利用率≥85%低于85%的每低1%扣1分，最低扣至该维度总分的15%技术方案创新性采用至少1项环保技术创新方案未采用扣3分，采用1项加2分，采用2项加4分，最高不超过该维度总分财务回报率项目投资回报率≥12%每低1%扣1分，最低扣至该维度总分的15%可持续性贡献项目成果可推广应用≥3个场景按实际应用场景数量计算得分，每增加1个场景加2分，最高不超过该维度总分团队领导与发展团队成员成长率15%团队成员技能提升培训覆盖率≥80%低于80%的每低1%扣1分，最低扣至该维度总分的10%团队稳定性项目周期内核心成员流失率≤10%高于10%的每高1%扣1分，最高扣分不超过该维度总分知识分享与传承项目总结报告完成率≥100%低于100%的每低1%扣2分，最高扣分不超过该维度总分领导力与激励团队成员月度激励计划执行率≥90%低于90%的每低1%扣1分，最低扣至该维度总分的10%新员工融入新员工项目参与度≥85%低于85%的每低1%扣1分，最高扣分不超过该维度总分本考核表旨在全面评估环保科技公司项目经理在项目执行与效果评估方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目管理与团队协作（30%）、环保效果达成（35%）、成本效益优化（20%）、团队领导与发展（15%）。考核结果将作为绩效改进与激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：