互联网公司高级产品经理绩效考核表

互联网公司高级产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品战略目标达成率30%100%根据产品战略目标的完成比例进行评分，如完成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。产品路线图规划质量覆盖核心业务需求且优先级合理由管理层根据路线图的完整性、合理性及与业务目标的契合度进行评分，满分10分。市场趋势分析准确度3个以上关键市场趋势预测准确根据市场趋势分析的准确性和前瞻性进行评分，每准确预测一个趋势加2分，满分10分。跨部门协作推动效率关键项目按期完成率≥90%根据产品项目跨部门协作的推动效率进行评分，每低10%扣3分，最低得0分。产品战略文档完整性战略文档覆盖所有关键要素根据产品战略文档的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，满分10分。产品设计与用户体验产品原型设计满意度25%用户满意度评分≥4.5（5分制）根据用户对产品原型设计的满意度评分进行评分，每低0.1分扣2分，最低得0分。产品可用性问题数量上线后3个月内可用性问题＜5个根据产品上线后的可用性问题数量进行评分，每多1个问题扣3分，最低得0分。用户调研参与度每季度参与用户调研≥3次根据产品经理参与用户调研的频率进行评分，每少1次扣2分，最低得0分。用户反馈响应速度平均响应时间＜24小时根据产品经理对用户反馈的响应速度进行评分，每超过12小时扣1分，最低得0分。产品易用性测试通过率≥90%根据产品易用性测试的通过率进行评分，每低5%扣2分，最低得0分。业务绩效与数据驱动产品关键指标达成率25%如DAU、用户留存率等核心指标达成率≥100%根据产品关键业务指标的达成率进行评分，每低10%扣5分，最低得0分。产品收入贡献占比产品收入贡献占比≥15%根据产品对整体公司收入的贡献占比进行评分，每低1%扣2分，最低得0分。数据驱动决策准确率基于数据分析的产品决策准确率≥80%根据产品经理决策的准确性和数据支撑程度进行评分，每低5%扣2分，最低得0分。产品商业化效率从概念到上线周期≤3个月根据产品从概念到上线的时间周期进行评分，每超过1个月扣2分，最低得0分。产品ROI达成率产品投资回报率（ROI）≥1.5根据产品投入产出比进行评分，每低0.1扣3分，最低得0分。团队协作与领导力团队目标达成率20%团队目标达成率≥95%根据产品经理带领的团队目标达成率进行评分，每低5%扣3分，最低得0分。跨部门沟通效率关键沟通问题在24小时内解决率≥90%根据产品经理跨部门沟通的效率进行评分，每低5%扣2分，最低得0分。团队成员培养效果团队成员绩效提升率≥10%根据产品经理对团队成员的培养效果进行评分，每低1%扣1分，最低得0分。项目风险控制能力重大项目风险发生次数≤1次/年根据产品经理在项目中的风险控制能力进行评分，每多1次扣5分，最低得0分。团队协作满意度团队满意度评分≥4.3（5分制）根据团队成员对产品经理协作能力的满意度评分进行评分，每低0.1分扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估高级产品经理在产品战略规划、产品设计用户体验、业务绩效数据驱动以及团队协作领导力四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果的公正性和有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者