汽车制造公司项目经理绩效评定表

汽车制造公司项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%关键节点达成率90%所有关键节点均按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣除3%，最高扣除30%项目延期次数0每发生一次项目延期扣除5%，最高扣除25%项目计划制定合理性优秀根据实际执行情况评估计划合理性，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%风险应对及时性100%所有识别风险均及时制定应对措施得满分，每遗漏或延迟应对一个风险扣除4%，最高扣除20%成本控制项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算成本偏差不超过2%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%预算编制准确性95%预算与最终实际成本偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除1.5%，最高扣除25%资源利用效率90%超出预算10%以内得满分，超出10%-20%扣除5%，超出20%扣除10%，超出30%扣除15%变更成本管理100%所有变更请求均按流程审批并记录成本得满分，遗漏或未记录扣除3%，最高扣除15%供应商谈判效果优秀通过谈判降低成本或提升质量得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%团队协作与管理团队目标达成率20%95%团队整体目标与项目目标一致，达成率95%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%跨部门沟通效率90%跨部门沟通顺畅，问题解决时间在24小时内得满分，超过24小时扣除3%，超过48小时扣除6%，超过72小时扣除9%团队成员满意度优秀通过匿名问卷调查，团队成员满意度优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%冲突解决能力100%所有团队冲突均在3天内有效解决得满分，延迟解决或未解决扣除2%，最高扣除20%人才培养贡献优秀团队成员能力提升或岗位晋升得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%质量与合规产品一次合格率20%98%产品一次检验合格率98%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%客户投诉率0无客户投诉得满分，每发生一次投诉扣除5%，最高扣除25%质量改进提案采纳率90%所有提案均被采纳并实施得满分，采纳率80%-89%得80%，采纳率70%-79%得60%，采纳率低于70%得40%合规文件完整性100%所有项目文件符合法规要求且完整得满分，每缺失或不符合一项扣除3%，最高扣除20%安全事故发生率0无安全事故得满分，发生一般事故扣除5%，发生重大事故扣除15%本考核表用于评估汽车制造公司项目经理的绩效表现，请根据项目实际情况逐项填写。各维度权重已设定，最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分标准请严格参照各指标定义，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：