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电力工程师电力设施维护与检修的绩效考题核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护质量设备故障率降低率35%降低10%根据实际故障率与目标故障率对比，每降低1%，加0.5分，最高不超过目标值满分维护计划完成率95%按实际完成计划数量占应完成计划数量的比例计分，每低1%，扣0.5分设备返修率低于5%按实际返修次数占维修总次数的比例计分，每高1%，扣0.5分，最高扣分不超过20%维护记录准确率98%按抽查维护记录的准确比例计分，每低1%，扣0.5分，最高扣分不超过10%安全隐患整改率100%按实际整改完成的安全隐患数量占应整改数量的比例计分，未完成一项扣2分工作效率与成本控制平均故障处理时间25%缩短至4小时按实际处理时间与目标时间对比，每缩短0.5小时，加0.5分，最高不超过目标值满分维护成本节约率节约5%按实际节约成本占预算成本的比例计分，每节约1%，加0.5分，最高不超过目标值满分备品备件管理效率库存周转率提升至12次/年按实际库存周转率与目标值对比，每提升1次，加0.5分，最高不超过目标值满分工作计划性提前完成计划80%按提前完成计划的工作量占应完成计划总量的比例计分，每低5%，扣0.5分人力利用率达到90%按实际有效工作时长占总工作时间的比例计分，每低1%，扣0.5分安全生产与合规性安全事故发生次数20%0次发生一次安全事故扣5分，最高扣分不超过20分安全规程执行率100%按抽查的安全规程执行比例计分，每低1%，扣0.5分，最高扣分不超过10%合规检查通过率100%按实际通过检查的次数占检查总次数的比例计分，未通过一次扣2分应急预案完成率95%按实际完成应急演练次数占计划次数的比例计分，每低1%，扣0.5分安全培训参与率100%按实际参与培训的人数占应参与人数的比例计分，未参与一人扣0.5分团队协作与能力提升跨部门协作满意度20%90分以上按协作部门满意度调查得分计分，每低1分，扣0.5分技术文档质量95分以上按技术文档的完整性和准确性评分，每低1分，扣0.5分知识分享次数至少4次/年按实际分享次数计分，每少一次，扣2分培训参与度100%按实际参与培训的次数占应参与次数的比例计分，每低1%，扣0.5分团队贡献度积极解决至少3个团队难题按实际解决难题的数量计分，每少一个，扣2分本考核表旨在全面评估电力工程师在电力设施维护与检修方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正。权重分配为：设备维护质量35%，工作效率与成本控制25%，安全生产与合规性20%，团队协作与能力提升20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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