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文档简介

2025BUSINESS汇报人：入职引导流程-01目录020305入职前准备入职报到手续入职培训体系入职引导实施试用期管理041第1部分BUSINESSBUSINESS入职前准备入职前准备聘用通知：人力资源部在确定录用后以书面形式发送《聘用通知书》，提前通知相关部门办公安排：用人部门配合安排新员工座位、电脑、办公用品等基础设施岗位说明：提供最新《岗位说明书》明确职能职责引导员设置：根据岗位性质指定专人担任入职引导员考核方案：制定包含态度、能力、业绩三部分的试用期考评方案2第2部分BUSINESSBUSINESS入职报到手续入职报到手续身份证、学历证书、离职证明、体检报告等原件及复印件资料提交签订劳动合同、保密协议、员工信息登记表等文件表格填写安排公司邮箱、系统账号等数字资源账户开通配备办公电脑、电话、文具等基本工作用品物资发放通过内部通讯向全公司介绍新员工基本情况入职公告3第3部分BUSINESSBUSINESS入职培训体系入职培训体系60mph30mph30mph35mph50ph公司概况发展历史、企业文化、组织结构、规章制度等职业素养职业道德、职业心态与行为准则培养效果评估通过笔试、实操、面谈等方式进行多维度考核培训方式采用讲授、演示、案例研讨、角色扮演等多种方法岗位技能部门职能、工作流程、业务知识与操作规范4第4部分BUSINESSBUSINESS入职引导实施入职引导实施60mph30mph30mph35mph50ph引导员要求需具备责任心、熟悉公司文化制度、业务经验丰富日常跟进定期沟通了解学习进度，及时解决问题资源支持提供在线学习平台、专业资料库等辅助工具部门融入介绍团队成员，促进工作关系建立引导计划根据岗位要求和新员工特点制定个性化引导方案5第5部分BUSINESSBUSINESS试用期管理试用期管理Stage1工作指导：通过理论培训、实操训练等方式提升岗位胜任力Stage2定期反馈：每月提交工作报告，主管进行绩效面谈Stage3转正评估：综合考核工作表现、培训成绩、团队融入等情况Stage5档案完善：完成劳动合同签订、社保办理等

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