版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
LosAngeles—Hongkong—Australia@MORIMOTOInstagramMultipurposePresentationCorporateIdentity—ProfileBrand办公用品管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial-第一章分类管理第三章领用与保管第四章报废与交接第五章附则第六章其他管理措施第七章奖惩制度第八章档案管理第九章教育培训第十章紧急应对措施第二章采购与入库第11章监督与考核第12章报废品再利用第13章培训与指导LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw1e15years分类管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial分类管理低值易耗品:签字笔、圆珠笔、铅笔、胶水、胶带、复印纸、便签纸、订书针、橡皮擦等价值较低的日常消耗品高值管理品:电脑、打印机、文件柜、空调、投影仪等单价较高且需长期使用的物品LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw2e15years管理责任部门ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial管理责任部门归口部门费用控制人事行政部统一负责办公用品的计划、采购、发放及监督每月初提交办公用品使用计划及上月费用报表,常规费用需按计划执行,超支需书面说明LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw3e15years申请与审批流程ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial申请与审批流程申请资格主管及以上管理人员提交《办公用品申请单》,普通员工需通过主管申请审批权限低值易耗品:部门经理或业务主管审批高值管理品:副总经理审批,单件超5000元需总经理批准LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw4e15years采购与入库ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial采购与入库集中采购验收入库库存管理核对品种、数量、质量后签收,财务部依据价格表审核付款常用物品保持安全库存,定期盘点确保账物一致人事行政部统一采购,建立供应商档案并定期比价LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw5e15years领用与保管ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial领用与保管领用登记凭申请单领取,填写《办公用品发放表》,高值品需使用人签字确认保管责任保管责任高值品实行"使用人即保管人"原则:损坏或遗失按责任等级赔偿(完全责任80%、一般责任50%、轻微责任20%)定期盘存:每月25日至月底检查高值品状态并签字确认LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw6e15years报废与交接ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial报废与交接01021报废流程高值品维修失败后填写《报废申请单》,原值超1000元需副总经理审批,超5000元需总经理审批2离职交接员工离职前需清退办公用品,否则不予结算工资LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw7e15years监督与节约措施ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial监督与节约措施使用监督以旧换新纸张管理笔记本、笔芯、计算器等物品重新领用时需归还旧品禁止用空白纸记录临时内容,打印前确认文件定稿以减少浪费人事行政部定期核对申请与实际使用情况,杜绝浪费LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw8e15years附则ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial附则新员工入职时由管理部门发放基础办公用品:离职时需归还制度自发布之日起生效:由人事行政部负责解释及修订LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw9e15years其他管理措施ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial其他管理措施清洁与维护:所有办公用品使用区域应保持整洁,对于需要定期清洁或维护的办公用品,如打印机、空调等,需定期进行清洁和保养信息安全:员工需对所有办公用品,特别是电脑、投影仪等涉及信息安全的设备,承担保护机密数据的责任。未经授权,不得擅自移交或使用特殊管理:对于有特殊使用要求的办公用品,如实验室耗材等,需遵循相应的专业管理规定,并确保其安全性和有效性LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw10e15years奖惩制度ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial奖惩制度奖励1对于节约成本、合理使用办公用品的员工或部门,将给予一定的奖励和表彰处罚2对于滥用、浪费办公用品或违反办公用品管理制度的员工或部门,将根据情节轻重给予警告、罚款、通报批评等处罚LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw11e15years档案管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial档案管理办公用品的采购、领用、报废等记录应建立档案进行统一管理:档案内容需完整,以便进行长期保存和后续审查12对于涉及重大财务支出和重大变更的办公用品记录:如超过5000元的高值管理品购买记录或报废申请等,需及时更新档案并报送上级主管部门LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw12e15years教育培训ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial教育培训新员工入职时需进行办公用品使用和管理培训:熟悉公司制度和管理要求定期组织全体员工进行办公用品管理和使用知识的培训:提高员工对办公用品的合理使用和有效管理意识LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw13e15years办公用品的信息化管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial办公用品的信息化管理引入办公用品管理系统:通过信息化手段,建立办公用品的电子化管理平台,实现办公用品的申请、审批、采购、领用、报废等流程的在线管理办公用品的信息化管理123数据统计与分析:系统应具备数据统计与分析功能,能够实时监控办公用品的使用情况、库存情况以及费用情况,为管理层提供决策支持信息安全保障:系统应具备完善的信息安全措施,保障办公用品管理数据的保密性、完整性和可用性LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw14e15years定期审查与改进ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial定期审查与改进定期审查人事行政部应定期对办公用品管理制度的执行情况进行审查,发现问题及时解决改进措施根据审查结果和员工反馈,不断改进和优化办公用品管理制度和流程,提高管理效率LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw15e15years员工教育与宣传ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial员工教育与宣传01宣传推广:通过内部宣传、张贴告示等方式,宣传节约资源和保护环境的重要性,增强员工的环保意识02开展教育活动:定期开展办公用品使用与管理的培训教育活动,提高员工的节约意识和规范使用习惯LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw16e15years紧急应对措施ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial紧急应对措施在办公用品管理过程中遇到突发事件或特殊情况时对于重要设备的紧急维修或更换等事宜如突发供应中断或重要设备故障等,需及时采取紧急应对措施,确保公司正常运营不受影响需制定相应的紧急处理流程和责任人,确保问题能够及时解决LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw8e15years附则ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial附则本制度自发布之日起执行本制度的最终解释权归公司所有如有未尽事宜,由人事行政部负责解释并修订LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw18e15years监督与考核ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial监督与考核设立监督小组公司应设立专门的监督小组,负责监督办公用品管理制度的执行情况,对违规行为进行记录和报告定期考核人事行政部应定期对各部门办公用品管理情况进行考核,考核结果纳入部门绩效评估体系及时反馈员工应积极反馈办公用品管理中的问题和建议,人事行政部应及时处理和回复LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw19e15years报废品再利用ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial报废品再利用报废品处理:对于报废的办公用品,应进行分类处理,可再利用的部分应进行再利用,减少浪费01再利用措施:人事行政部应制定再利用措施,如将可再利用的部件进行维修、改造或捐赠等02宣传推广:通过内部宣传和培训,推广报废品再利用的理念和措施,提高员工的环保意识和资源利用效率03LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw20e15years环境与健康考虑ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial环境与健康考虑使用环保产品在采购办公用品时,应优先考虑环保、可回收的产品,减少对环境的影响1健康因素在选择办公用品时,应考虑员工的健康因素,如选择低毒、无味的文具等2定期检查对于可能影响员工健康的办公用品,如复印机、打印机等,应定期进行检查和维护,确保其正常运行和减少对员工健康的影响3LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw21e15years办公用品管理相关职责与权限ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial办公用品管理相关职责与权限01归口管理部门职责:人事行政部负责办公用品的统一管理,包括制度制定、申请审批、采购、发放、盘点等02相关人员职责:员工应按照制度使用和保管办公用品,部门经理或主管负责本部门办公用品的申请和审批03审批权限划分:低值易耗品的审批权限一般由部门经理或业务主管负责,高值管理品的审批权限一般由公司高层领导负责LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw22e15years与其他制度的协调ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial与其他制度的协调办公用品管理制度应与其他相关制度相互协调当办公用品管理制度与其他制度发生冲突时如财务制度、采购制度、仓库管理制度等,确保制度的连贯性和有效性应以公司整体利益为重,及时进行沟通和协调,确保各项制度的有效执行LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw23e15years办公用品的节约与激励ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial办公用品的节约与激励节约意识培养节约措施激励措施通过培训和宣传,提高员工的节约意识和环保意识,鼓励员工合理使用办公用品制定具体的节约措施,如推行双面打印、电子化办公等,减少浪费对于在办公用品使用中表现优秀的员工或部门,给予相应的奖励和表彰,激励员工积极参与办公用品的节约和管理LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw24e15years办公用品的采购与供应商管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial办公用品的采购与供应商管理供应商选择:人事行政部应建立供应商档案,选择信誉良好、质量可靠的供应商,确保采购的办公用品符合公司要求合同管理:与供应商签订采购合同,明确采购要求、质量标准、交货期限等,确保采购过程的规范和合法供应商评估:定期对供应商进行评估,包括供货质量、交货期、售后服务等,对不合格的供应商及时进行调整LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw25e15years办公用品的库存管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial办公用品的库存管理01安全库存设置根据历史数据和实际需求,设置合理的安全库存,确保库存量既不过多也不过少02库存预警机制建立库存预警机制,当库存量低于安全库存时,及时进行采购补充,避免因缺货影响正常工作03定期盘点定期对库存进行盘点,确保账物相符,及时发现并处理库存中的问题LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw26e15years违规处理与责任追究ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial违规处理与责任追究对于违反办公用品管理制度的行为,视情节轻重给予相应的处理,如警告、罚款、降职等违规处理对于因管理不善或操作不当造成的损失或浪费行为,应追究相关人员的责任,并要求其承担相应的损失责任追究建立追责程序,明确责任认定、追责流程和责任人等,确保责任追究的公正和有效追责程序LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw27e15years制度执行情况的反馈与改进ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial制度执行情况的反馈与改进反馈机制建立有效的反馈机制,鼓励员工对办公用品管理制度的执行情况提出意见和建议定期评估人事行政部应定期对办公用品管理制度的执行情况进行评估,了解制度执行中存在的问题和困难改进措施根据评估结果和员工反馈,及时采取改进措施,优化办公用品管理制度和流程38%61%83%LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw28e15years培训与指导ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial培训与指导对于新入职的员工,人事行政部应进行办公用品使用和管理的培训,使其了解公司制度和流程新员工培训定期对员工进行办公用品使用和管理的指导,提高员工的操作技能和管理水平定期指导对于高值管理品的操作和维护,应提供专业的培训和教育,确保员工能够正确、安全地使用专业培训LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw29e15years制度宣传与教育ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial制度宣传与教育宣传活动定期开展办公用品管理制度的宣传活动,提高员工的制度意识和节约意识教育活动通过举办讲座、研讨会等形式,对员工进行办公用品管理制度的教育,增强员工的责任感和使命感制作宣传资料制作办公用品管理制度的宣传资料,如海报、宣传册等,供员工学习和参考LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw30e15years与其他部门的协作与沟通ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial与其他部门的协作与沟通与采购部门协作人事行政部应与采购部门密切协作,共同负责办公用品的采购和管理工作与财务部门沟通定期与财务部门沟通,了解办公用品的采购和费用情况,确保费用的合理性和规范性与使用部门沟通定期与使用部门沟通,了解办公用品的使用情况和问题,及时采取措施加以解决ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial与其他部门的协作与沟通以上为办公用品管理制度的补充内容,旨在进一步规范公司内部办公用品的管理和使用,提高工作效率和节约成本各相关部门应密切配合,共同维护公司的正常运营秩序LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw31e15years电子化办公用品管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial电子化办公用品管理引入电子化管理随着信息技术的不断发展,逐步引入电子化办公用品管理系统,实现办公用品的在线申请、审批、领用、库存管理等功能数据化管理通过电子化管理,实现办公用品数据的实时更新和共享,方便管理层进行数据分析和决策信息安全保障采取有效的信息安全措施,保障电子化办公用品管理系统的数据安全和隐私保护LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw32e15years办公用品的绿色环保ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial办公用品的绿色环保1环保意识培养:通过培训和宣传,提高员工的环保意识,鼓励员工使用环保型的办公用品绿色采购:在采购办公用品时,优先选择环保、可回收的产品,减少对环境的影响废物回收:建立废物回收机制,对可回收的办公用品废物进行分类回收,实现资源的再利用23LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw33e15years办公用品的应急处理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial办公用品的应急处理应急预案1制定办公用品的应急处理预案,包括突发供应中断、重要设备故障等情况的应对措施备品备件2建立备品备件库,储备常用的办公用品和易损件,以确保在紧急情况下能够及时替换和使用紧急采购3在紧急情况下,建立紧急采购流程,确保能够快速采购到所需的办公用品LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw34e15years持续改进与优化ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial持续改进与优化定期审查定期对办公用品管理制度进行审查,发现存在的问题和不足,及时进行改进员工反馈鼓励员工对办公用品管理制度提出意见和建议,及时收集和整理员工的反馈,用于制度的持续改进学习先进经验学习同行业或其他行业的先进管理经验和方法,用于优化公司的办公用品管理制度LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw8e15years附则ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial附则本制度自发布之日起执行:如有未尽事宜,由人事行政部负责解释并修订01本制度的最终解释权归公司所有:如有需要可进行修改和完善02ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial附则以上为办公用品管理制度的补充内容,旨在进一步规范公司内部办公用品的管理和使用,提高工作效率和节约成本各相关部门应严格遵守本制度,共同维护公司的正常运营秩序LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw36e15years建立办公用品管理档案ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial建立办公用品管理档案设立专门档案1建立办公用品管理档案,对每项办公用品的采购、入库、领用、报废等环节进行详细记录定期更新2档案内容应定期更新,确保信息的准确性和完整性档案保管3档案应由专人负责保管,确保档案的安全和保密LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw37e15years加强办公用品的维修与保养ManifestoofSenyan—@m
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年高职酒店管理(酒店卫生实训)试题及答案
- 2025年中职(民族美术)民族图案设计试题及答案
- 2025年大学大二(木材科学与工程)木材干燥技术阶段测试试题及答案
- 2025-2026年二年级历史(基础积累)上学期期中测试卷
- 2025年中职(数控技术)刀具选用技巧阶段测试题及答案
- 2025年大学软件工程(软件工程导论)试题及答案
- 深度解析(2026)《GBT 18188.2-2000溢油分散剂 使用准则》
- 深度解析(2026)GBT 18024.7-2010煤矿机械技术文件用图形符号 第7部分:压气机、通风机和泵图形符号
- 深度解析(2026)《GBT 17871-1999氮氧饱和或空气饱和-空气巡回潜水减压程序》
- 深度解析(2026)GBT 17418.5-2010地球化学样品中贵金属分析方法 第5部分:钌量和锇量的测定 蒸馏分离-催化分光光度法
- 2024年江苏省高中信息技术合格考真题Python操作题第八套试卷及答案
- 【未知机构】华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析
- 企业微信指导手册管理员版
- 班车服务项目服务方案
- 全国优质课一等奖初中七年级地理《天气和气候》课件
- 工程预算审核方案
- 《关联交易面面观》课件
- (完整word版)劳动合同书(电子版)正规范本(通用版)
- 2023年38家新闻传播类研究生考试真题
- 高中班主任带班育人方略【6篇】
- 山东省2022年冬季普通高中学业水平合格考试(1)数学试卷(含解析)
评论
0/150
提交评论