北京某网管理服务中心工程技术系统管理规定

北京市******网管理服务中心工程

技术余统管理规定

二OO六年四月十五日

目录

第一章总则及管理机构...................................................................I

1.总则...............................................................................1

2.技术管理机构及职责...............................................................2

第二章施工组织设计管理办法............................................................4

1.总则..............................................................................4

2.施工组织设计（方案）编制、审批及实施与管理.....................................4

3.施工组织设计（方案）的考评与奖罚................................................5

第三章国纸管理办法.....................................................................6

1.总则..............................................................................6

2.图纸管理工作.....................................................................6

3.图纸会审的组织工作...............................................................6

4.会审资料的存档...................................................................7

5.图纸存档和借阅...................................................................7

6.管理及奖罚........................................................................8

第四章设计变更、工程洽商管理办法......................................................9

1.总则..............................................................................9

2.设计变更和工程洽商的办理与使用..................................................9

3.洽商办理程序.....................................................................11

第五章施工技术交底管理办法............................................................14

1.总则.............................................................................14

2.技术交底的要求..................................................................14

3.技术交底的管理..................................................................16

第六章工程测量管理办法................................................................17

1.总则.............................................................................17

2.系统管理.........................................................................17

3.岗位职责.........................................................................17

4.测量资料管理制度................................................................18

5.工程测量程序.....................................................................19

6.仪器操作、保养、验收制度........................................................20

7.事故责任与处理制度..............................................................21

第七章工程试脸管理办法...............................................................26

1.总则.............................................................................26

2.试验组织机构....................................................................26

3.现场试验工作管理................................................................26

4.试验工作的考评和奖罚............................................................26

第八章计量器具管理办法................................................................28

1.总则.............................................................................28

2.组织机构.........................................................................28

3.各级计量管理机构及计量人员职责.................................................28

4.计量器具的管理..................................................................30

5.计量器具配备、使用、维护保养制度...............................................30

6.计量器具流转制度................................................................32

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7.计量器具的周期检定制度..........................................................33

8.计量检测制度....................................................................33

9.计量技术档案和资料保管制度.....................................................33

10.计量管理奖罚办法...............................................................34

第九章施工资料管理规定...............................................................47

1.目的.............................................................................47

2.范围.............................................................................47

3.编制依据.........................................................................47

4.职责及分工.....................................................................47

5.资源配备.........................................................................48

6.资料阶段管理....................................................................48

7.内容填写原则...................................................................50

8.组卷原则.........................................................................51

9.质量要求及保证措施..............................................................52

10.查阅............................................................................53

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第一章总则及管理机构

1.总则

1.1本技术管理规定适用于北京城建集团****管理服务中心项目经理部和分包单

位。

1.2为规范施工过程中的技术管理，特制定本办法。

1.3编制依据

1.3.1建筑工程施工技术管理规程

1.3.2建筑工程资料管理规程

1.3.3建设工程监理规程

1.3.4建筑长城杯工程质量评审标准

1.3.5建筑结构长城杯工程质量评审标准

1.3.6北京城建集团有限责任公司工程总承包管理体系文件

1.4本规定中参施各单位名称（监理工作记录可填写简称，其余施工资料均用全称）

1.4.1业主方：北京市京投****管理服务中心有限责任公司，本规定中简称“京投公

司”：

1.4.2监理方：北京市远达建设监理有限责任公司监理部，本规定中简称为“远达公

司监理部”；

1.4.3施工单位：北京城建集团****管理服务中心项目经理部，本规定中简称“总

包项目部”。

1.4.4职能部门：总包项目部下辖的“七部一室”。

1.4.5分包单位：各专业承包单位，如：玻璃幕墙分包单位、机电安装分包单位等，

本规定中简称为“分包单位

1.4.6劳务单位：直接为总包项目部提供劳务服务的劳务分包单位，包括结构、装

修和水电等专业，本规定中简称为“劳务单位”。

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2.技术管理机构及职责

2.1管理机构

2.1.1技术管理实行二级管理，即总包项目部和分包单位。

2.1.2管理机构图

总包项目都管理机构

技术负责人：总工程师

职能部室：技术部

专业分包管理

技术负责人：主任工程师

职能部室：技术部

2.2各级机构职责

2.2.1总包项目部技术管理机构职责

2.2.1.1负责确定工程总体施工部署，编制工程总体施工组织设计；审核和审批分

包单位编制的冬雨季施工方案和一些关键项目的施工方案；审批分包单位编制的施工组

织设计”施工过程中要求总监督总包项目部和分包单位按照施工组织设计安排施工U

2.2.1.2帮助分包单位解决施工技术问题，指导、配合分包单位编制设计变更、工

程洽商。

2.2.1.3定期对分包单位的施工资料、测量、试脸进行检查。

2.2.1.4负责编制资料总体目标设计，负责对竣工资料进行收集、检查和移交。

2.2.2分包单位技术管理机构职责

2.2.2.1负责编制参施项目的施工组织设计和冬雨季施工方案及一些关键项目的施

工方案。施工过程中要求和监督施工人员和作业人员按照施工组织设计和施工方案安排

施工。

2.2.2.2负责组织图纸会审，对作业队进行施工组织设计交底，进行分部及关键工

序的技术安全交底。

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2.2.2.3解决一般施工技术问题，在总包项目部的指导下编制设计变更、工程洽商。

2.2.2.4负费施工过程中技术资料、测量资料、试验资料的收集整理和管理工作，

并定期向总包项目部移交施工资料。

2.2.2.5负责竣工资料的收集、整理及竣工资料的编制。

2.2.3劳务单位技术管理人员职责

2.2.3.1熟悉图纸，发现图纸问题及时向总包项目部技术部反馈。

2.2.3.2及时将总包项目部技术部传达的工程技术和设计图纸方面的信息传达至各

班组。

2.2.3.3保障各种技术规范、施工图纸的要求得到正确落实。

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第二章施工组织设计管理办法

1.总则

施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。为规范施工组织设计的管理

程序，控制、规范施工过程，确保质量、成本、进度、安全、环保目标的实现，增强施

工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。

2.施工组织设计（方案）编制、审批及实施与管理

2.1施工组织设计（方案）编制、审批

2.1.1施工组织设计在收到正式施工图纸后14天内编写完成。

2.1.2施工组织设计（方案）应按要求编制，内容不完整、编写粗糙、无单位及负

责人签字的，报送无效C

2.1.3总包项目部施工组织设计的编制、会审、审批按照北京城建集团工程总承包

部的有关规定执行。

2.1.4总包项目部技术部对分包单位的施工组织设计（方案）会审与审批需在一周

内完成。

2.1.5分包单位的施工组织设计（方案）在总包项目部技术部审批石需报监理审批”

2.1.6施工组织设计交底、专业及分项施工方案由总包项目部技术部和分包单位技

术部分别保存。

2.1.7分包单位的施工组织设计（方案）在通过监理审批后，电子文档须报总包项

目部技术部存档。

2.2施工组织设计的实施与管理

2.2.1施工组织设计审批后，整个施工过程需按施工组织设计的要求进行施工。

2.2.2专业及分项施工方案经审批后，在工程开工前，编制人负责分级向下进行交

底，并做好记录。

2.2.3分包单位在执行各自的施工组织设计时，如需对施工组织设计进行修改和变

更，需向总包项目部技术部提前申请。经审批同意后，才能指导现场施工，井将修改意

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见和变更存档保管。

3.施工组织设计（方案）的考评与奖罚

3.1所有在施项目的施工组织设计（方案），都应无条件地接受和参加上级部门组织

的检查。

3.2在施项目未编制施工组织设计，罚分包单位负责人1500〜2000元，主任工程师

500〜1000元。虽已编制施工组织设计，但因编制不及时等原因，未按规定报批，使施

工时施组尚未返回，罚分包单位主任工程师500〜1000元。

3.3在施项目施工组织设计与现实不符，又无修改和补充，平时无中间检查记录，

罚分包单位主任工程师300〜500元。

3.4因各种原因使分包单位按要求老报的施工组织设计（方案）未能按时返回，影

响开工，需专家论证施组除外，罚总包项目部有关部门负责人300〜500元。

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第三章图纸管理办法

1.总则

1.1为了规范图纸的管理，确保图纸有效版本的正确使用，加强施工技术准备工作，

充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，特制定本办法。

1.2施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。

1.3施工图纸会审是为了使施工人员深入地了解设计意图、明确设计要点而进行的

一项重要的施工技术准备工作。通过图纸会审达到澄清疑点，弥补设计缺陷，统一思想，

使设计达到技术先进、经济合理、施工方便的目的。

2.图纸管理工作

2.1图纸的接收

总包项目部技术部负责接收建设单位发来的施工图纸。施工图纸的套数要满足施工

合同的要求，填写《收文登记表》，并注明是否含有竣工图。

2.2图纸的发放

2.2.1总包项目部技术部负责将图纸发放给相关部室及分包单位、劳务单位，填写

《发文登记表》。各分包单位、劳务单位设专人领取并保管。

2.2.2当建设单位所提供的施工图纸满足不了施工需要时，由各分包单位向项目部

技术部提交书面报告，由总包项目部技术部统一上报建设单位给予解决。

3.图纸会审的组织工作

3.1会审准备

总包项目部技术部收到图纸后，由总包项目部总工程师组织项目工程、技术、质量、

商务等部门人员熟悉图纸，查找问题。确定内部会审的时间。要求各分包单位和劳务单

位认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、分包

单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

3.1.1内部预审

3.1.1.1分包单位和劳务单位进行专业自审，注意专业之间的交图，列出图纸的问

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题，提交总包项目部技术部。总包项目部技术部组织各专业人员进行内部预审，研究讨

论图纸审查出的问题，确保综合会审时能够准确、全面提出图纸问题。

3.1.1.2内部预审由总包项目部技术部组织，项目部各相关部室、分包单位和劳务

单位有关专业技术人员参加。并认真做好会审记录，填写《图纸审查记录》，经总工审

阅后，在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。

3.1.2参加会审

3.1.2.1由建设单位纽织，设计、监理、施工单位（总包项目部技术人员和分包单

位技术负责人）等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

3.1.2.2图纸会审记录经各方共同讨论，由总包项目部技术部将结论写入图纸会审

记录中，凡涉及图纸修改叶，应有明确意见，：若有未定的问题，应注明由设计另出图纸，

或发设计变更通知单，或另办理工程洽商。

3.1.2.3设计交底记录填写要求详细、准确，注明参加会审的人员和时间，建设单

位、监理单位、设计单位、施工单位签字齐全。

3.1.2.4设计交底记录办理完成后，由总包项目部技术部资料员及时向甲方、监理、

设计报送，同时下发各相关职能部门和分包单位、劳务单位，填写《发文登记表决

3.2图纸会审交底

总包项目部技术部及时组织工程、技术、经营、物资、质量等部门及分包单位、劳

务单位进行会审交底。分包单位向作业队进行会审交底。填写交底记录存档。

4.会审资料的存档

图纸会审生效后，由总包项目部技术部资料员枝《工程资料管理程序》要求存档。

5.图纸存档和借阅

总包项目部技术部将施工图纸按《工程资料管理程序》的有关要求进行保管，分包

单位的图纸由专职资料员管理。总包项目部有关部室、分包单位需借阅图纸或复印图纸

时，必须经总包项目部总工批准，办理手续，填写《借阅登记表》，在规定的时间内返

还。如有遗失，必须按规定由总包项目部总工批准后加哂补齐。

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6.管理及奖罚

6.1图纸会审记录分别由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位存档。

6.2各分包单位、劳务单位存档的会审记录由总包项目部技术部统一下发。

6.3会审记录归档后，按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。

6.4未进行会审就进行施工，造成工程返工，所有损失由分包单位承担。

6.5因会审工作未做好，给工程施工造成损失的，给责任单位与损失同等数额的经

济罚款，给予责任人1000〜1500元罚款。

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第四章设计变更、工程洽商管理办法

1.总则

1.1为规范和加强设计变更、工程洽商管理工作，提高设计变更、工程洽商的严肃

性，使之更好地服务于工程，提高工程及施工质量与经济效益，特制定本办法C

1.2计变更是由设计单位、建设单位或施工单位提出的针对工程图纸、材料、施工

做法等所做的设计修改。

1.3工程洽商是由施工单位提出并经设计确认的工程材料、工期、施工做法等施工

方面所做的变更，是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。

2.设计变更和工程洽商的办理与使用

2.1设计变更的管理

2.1.1设计变更的提出。

2.1.1.1设计单位提出变更，对原设计图纸进行修改，绘设计变更图纸通过建设单

位正式下发。

2.1.1.2建设单位提出变更，是指建设单位基于某种想法，要对工程项目进行局部

变更，此变更必须通过设计确认，并经四方签字生效。

2.1.1.3施工单位提出变更，是指施工单位针对设计图纸中的矛盾所提出的修改意

见。由设计单位下发设计变更通知单或设计变更图纸。

2.1.2设计变更的填写

设计变更内容包括：变更提出单位、变更提出原因、变更工程量。内容明确具体，

语言肯定，深度满足施工后预算的要求。

2.1.3设计变更的办理

设计、建设单位提出的变更由设计单位下发设计变更通知单，必要时下发设计变更

图纸。现场施工变更由总包项目部各职能部门或分包单位提出，填报变更联系业，由总

包项目部技术部统一办理，领取设计变更文件并存档。

2.1.4设计变更的交底

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设计变更下发后，由总包项目部技术部视具体情况对分包单位、劳务单位及相关职

能部门交底。

2.1.5设计变更的发放与存档

设计变更文件由总包项目部技术部向相关职能部门及分包单位、劳务单位统一发放

并填写《发文登记表》。

2.2工程洽商的管理

2.2.1洽商的提出

施工单位因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的技术洽商。总包

项目部和分包单位、劳务单位均可提出洽商。但分包单位、劳务单位提出的洽商需提前

提交总包项目部技术部核实，由总包项目部统一办理C

2.2.2洽商的内容

洽商的内容包括：洽商提出单位、洽商提出时间、洽商工程量。内容明确具体，语

言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。

2.2.3洽商的办理

2.2.3.1分包单位、劳务单位提出洽商时应先与总包项目部沟通，经总包项目部专

业技术人员核实，项目总工同意后，由总包技术部与设计、业主、监理办理正式手续。

洽商必须签字齐全（甲方、设计、监理、施工单位），洽商文件应先洽后干，不得先干

后洽。

2.2.3.2总包项目部提出的洽商，由专业技术人员填写洽商记录，经项目息工审批

后，与相关方进行办理。

2.2.3.3一个专业的变更项目，对其他有关专业有影响的，必须事先与有关专业技

术负责人商定，同意后办理洽商。

2.2.3.4技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑其相互影响。

2.2.4洽商的实施

2.2.4.1洽商交底：洽商下发后，视需要，由专业技术人员向相关业务部门人员及

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分包单位、劳务单位交底，组织实施。

2.2.4.2竣工图草绘工作：洽商办理后，总包项目部技术人员及时组织各有关职能

部门、分包单位、劳务单位将洽商内容标注在施工图纸上，并按洽商内容进行施工。

2.2.5洽商的发放与存档

洽商由总包项目部技术部统一发放，设计、业主、监理、分包单位、劳务单位及各

相关职能部门各一份。由总包项目部技术部按《工程资料管理程序》要求存档。洽商发

放、借阅管理工作执行公司《文件与资料控制程序》C

2.2.6洽商的管理

2.2.6.1无建设、设计、监理、施工单位四方汇签的变更视为无效洽商，无效洽商

不能作为施工、结算等经营活动的依据C

2.2.6.2变更洽商与设计图纸具有同等效力。

2.2.6.3技术性变更洽商应按技术资料的相应要求归档、保存和移交。

3.洽商办理程序

3.1对外洽商办理程序：见图。

3.2内部洽商确认程序：见图0

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对外洽商办理程序

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内部洽商确认程序

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第五章施工技术交底管理办法

1.总则

1.1为规范施工技术交底工作，使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工

程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现

工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。

1.2技术交底是由施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件和施工规礼对施工

人员进行的布置、要求等活动。

2.技术交底的要求

2.1一般要求

2.1.1技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上，单位工程或分部、分项工

程施工前进行。应留出施工准备时间，技术交底不得后补。

2.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅助以口头讲解。交底人和接受人必须履行

交接签字手续。

2.1.3技术交底分为三级：

一级技术交底：指施工组织设计交底，是纲领性交底，侧重于宏观性指导C

二级技术交底：指专项施工方案技术交底，是原则性交底，侧重于对规范、标准的

贯彻。

三级技术交底：指分项工程技术交底，是可操作性技术交底，侧重于指导作业层如

何进行正确施工，是技术交底中最关键的交底。

2.1.4技术交底三类：

第一类：施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项施工方案交底；

第二类：设计变更技术交底，属三级技术交底；

第三类：“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底，属三级技术交底。

2.1.5由项目分部和分包单位总工、专业技术人员向各业务主管部门（或人员）及

承担施工任务的工长进行施工技术交底，然后由工长（或班组长）向施工班组去（或操

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作层人员）进行操作交底后施工安全交底。

2.1.6各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、

质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。

2.2施工组织设计交底

工程开工前，由总包项目部总工组织总包项目部工程、质量、技术、安全、经营、

物资、财务等相关职能部门人员、分包单位负责人参加的施组交底会，由施组编制的各

专业（业务）人员分别进行技术交底，汇总形成记录。交底内容一般如下：

2.2.1工程概况和施工内容

2.2.2施工部署和资源配备

2.2.3总平面布置和进度计划

2.2.4主要施工方案

2.2.5主要质量标准

2.2.6各项施工管理措施

2.2.7其它施工中应注意的问题

2.3专业施工方案交底

在本专业主要工程施工开始前，由总包项目部总工组织工程、技术、质量、安全、

经营、物资等主管人员参加的方案交底会。由方案编制的各专业主管人员进行交底，分

别形成记录。交底内容一般包括：

2.3.1工程范围和施工进度要求

2.3.2主要操作方法和安全质量措施

2.3.3主要设计变更和设备、材料代用情况

2.3.4已批准的重大施工技术方案

2.3.5质量评定办法和标准

2.3.6其它施工中应注意的事项

2.4分部、分项工程（工序）的技术交底

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由总包项目部技术部或分包单位技术人员组织各有关专业（业务）负责人以及现场

施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底，内容一般包括：

2.4.1施工部位

2.4.2作业条件、施工时间安排

2.4.3施工准备（人员、材料、工具）

2.4.4施工工艺流程

2.4.5技术要求

2.4.6质量标准、检验手段及质量、安全保证措施

2.4.7成品保护措施：明确各位成品保护项目、成品保护制度及措施

2.4.8需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商、新工艺、新材料的施工方法）

2.4.9工序交叉中的有关要求

2.5设计变更技术交底

根据具体情况，由总包项目部技术部组织有关分包单位技术负责人以及现场施工负

责人、工长或班组长参加，结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。

2.6“四新”技术交底

由总包项目部技术部组织其他有关职能部门、分包单位、劳务单位进行交底。

3.技术交底的管理

技术交底资料由资料员汇集整理，按照《工程资料控制程序》要求归入施工资料中。

交底人员要及时将资料移交编目存档。各分包单位的资料定期向总包项目部技术部移

交。技术部要对分包单位的交底工作进行督促检查。

技术交底、安全交底的资料移交时，应履行必要的签字手续。

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第六章工程测量管理办法

1.总则

1.1为了规范本工程测量管理，做好现场的施工测量工作，保证建筑产品的质量，

特制定本办法。

1.2本办法适应于整个项目部，包括各职能部门和分包单位、劳务单位。

2.系统管理

2.1根据工程的组织机构和管理模式，现场测量方式按照如下形式进行管理。

2.1.1总包项目部技术部全面负责本工程的测量工作。

2.1.2总包项目部技术部设专职测量工程师，具体承担本工程测量控制和管理工作。

2.1.3总包项目部测量工程师直接进行控制桩的施测、校核和内控点的设置、楼层

控制性轴线的测设、楼层标高基准的测设以及对分包单位、劳务单位细部放线成果的检

查控制。

2.1.4分包单位和劳务单位负责细部放线的具体工作。

2.2分包单位和劳务单位必须配备测量人员。测量员数量根据测量工作量大小而定。

2.3测量人员必须热爱本职工作，有强烈的工作责任心，熟悉测量工作方法，熟练

使用测量仪器。分包单位的测量人员必须持证上岗。

3.岗位职费

3.1总包项目部测量工程师职责

3.1.1在总包项目部总工程师领导下，负责贯彻落实上级各项管理制度，完成各项

所属测量任务。

3.1.2负责分包单位施工方案中有关测量内容的审核。

3.1.2参加建设单位纽织的红线桩、水准点等控制点的接桩及复核测量工作，并负

责对分包单位进行交桩签认。

3.1.3参加桩位资料交接，校核测量资料，建立施工项目测量档案、台帐，编制测

量液工资料，负责包器管理和一般校正；熟悉现场、熟悉图纸，领导分包单上和劳务单

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位进行放线测量和其它测量管理工作。

3.1.4负责平面和高程控制点恢复后的检测工作。

3.1.5组织对测量事故的分析研究，并参加测量事故的处理。

3.1.6负责测量仪器的定期检查、鉴定和申报工作。

3.2分包单位、劳务单位测量员职责

3.2.1在项目部测量工程师的领导下进行工作。

3.2.2负责对轴线点或中线点进行加密。

3.2.3负责分部、分项工程的放样和定位。

3.2.4所有的零星测量工作。

3.2.5负责所承担项目的地面和地下控制点的埋设工作.

3.2.6负责恢复所承担项目控制桩和测量标志的保护工作，并应经常检查，保持测

量标志的完好性和相邻点间的通视。

3.2.7负责分包单位所属工程测量技术资料的填写、收集和整理工作。

3.2.8熟悉现场、熟悉图纸及测量计算方法。

3.2.9了解工程项目的结构和测量特点，掌握各种测量方法和保护测量资料桩位°

3.2.10完成测量工作并符合精度要求，熟悉测量规定、规则和仪器性能。

3.2.11熟悉使用仪器设备和工具，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全

和整洁，保护各种设备及工具。

4.测量资料管理制度

4.1建立施工测量台帐，实行档案管理。从接桩、定位、就位成型前复核、成型后

检查到竣工的测量资料，按顺序不漏项积累入档建帐，以备查考。

4.2实行定位复核交底卡制度，放线必须填写卡片一式四份，施工人员、技术主管、

技术资料、测量档案各一份。卡片要有数据、示意图等扼要文字说明，当事人签字生效。

4.3各种测量成果字迹要清荒，不准涂抹、不能擦写，出现错误划斜线旁边重写。

测量资料除实测记录外，要有作业记录，内容要包括测量方法、使用仪器、参m人员、

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测量时间、示意图等，数据要完整。作业记录不得私人收藏，以便每个作业人员了解工

作情况。

4.4各种测量资料成果必须按有关规定保存，无保存价值的，必须在工程竣工后一

年经工程总承包部技术部批准方可销毁。

5.工程测量程序

5.1编制测量方案

总包项目部技术部编制工程测量方案，并报送监理审批。

5.2交接桩测量

5.2.1交接桩工作由建设单位主持，总包项目部技术部组织，勘察设计单位交桩，

测量工程师负责接桩、复核C

5.2.2交接桩资料必须齐全，注明标桩完整、稳固情况。接桩单位及时进行复测，

发现问题，立即提交交桩单位研究解决。

5.2.3收桩位必须具备校核条件，中（红）线必须有相互关系的三个桩位以上，水

准点必须二个点位以上并有图示、数据和交接资料后方可接收。

5.2.4交线（桩）必须在现场进行，并在示意图、数据、点位三吻合情况下方可交

接。

5.3测量放线

施工测量放线由各项a分部和分包单位测量组完成。各项目分部和分包单位放线自

验合格（关键轴线、控制点需要经过公司测量单位复核后），按照工程资料要求填写表格，

上报测量队验线，合格后报请监理睑线。

5.4测量复核

5.4.1上级和甲方交的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，建筑工程必须进行

间距、角度、相对位置、水准点的闭合，超差应及时向交桩单位提出并及时纠正。

5.4.2为避免测量差错，对各种测量成果、内业资料、实测数据、所有测量内业资

料，必须经两人复核。施工中复测，应采取不同方式、不同测点、不同仪器、不同人进

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行，其测量工作内容、成果等要详细填入测量手薄内，并签字以示负责。

5.4.3对施工期限在一年以上的各种桩位定期复核，中（红）线桩半年复核一次，

水准点三个月复核一次。发现桩位异常要及时复核。在地质轻软、易碰易动桩位必须采

用殓加固和不定期复核。

5.4.4在验线过程中，对设计图纸、变更洽商和起始点位等原始资料进行核实，保

证验线依据正确、有效。

5.4.5各分包单位、劳务单位的施工结合部在标高和轴线测量放线后要相互复核，

若发现相互线和标高不符时及时报测量队复核裁决。

5.5标桩保护

现场设有控制桩和水准高程点，由项目部测量工程师统一管理，由劳务单位测量员

采取保护措施，并设置明显标志。分包单位、劳务单位负责保护施工区段的控制桩及水

准高程点，如发生损坏由分包单位、劳务单位承担责任。对接受的桩位必须按职责进行

保护，保护措施根据工程性质进行加固、栓点、放桩引测控制等形成保护。如果丢失，

二次定线费由丢失定位自负并追究责任者的责任。

5.6沉降观测

由甲方委托第三方按照《沉降观测规范》和设计要求编制施工过程沉降观测方案，

报监理审批。审批合格后按照方案设置观测点，做好观测点保护，及时按照《工程资料

管理程序》要求填写《沉降观测记录》。

5.7基槽边坡观测

在基础结构施工过程中，基坑支护施工单位对基槽边坡定期进行位移观测，做好记

录，确保工程安全。

6.仪器操作、保养、验收制度

6.1仪器由专人操作，上班前开箱检查仪器装箱是否正确，配件是否齐全。作业前

要先加固脚手架，开箱后要看固定的各种部件是否打开，然后轻轻取出。安装时连接螺

丝不能过紧。操作时和制动手把，不能过头，过头立即退回，再稍稍拧紧。作业完后要

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关好固定仪器的各部件后方可合箱。

6.2仪器要及时保养，保持清洁完好。作业完后要及时消除灰污，定期由专人上油，

不能随意拆卸校正。在室内外温差大的季节作业时，回到室内应立即开箱取出仪器适应

室内温度后，擦掉水汽重新装箱存在千处，专柜专人保管。箱外要有干燥剂。外出作业

自行车运带时，坐车必须托护，强光必须遮阳，严禁阳光暴哂、雨淋，五级以上风停止

作业。

6.3经纬仪、水准仪半年校验一次，1〜2年送计量所检定一次，超差停止使用。

7.事故责任与处理制度

7.1事故责任制度

7.1.1因未进行图纸复核，并在技术交底时未提出质询造成的测量错误，由测量工

程师负责。

7.1.2因测量放线条件不足或仪器未经检定造成的测量错误由测量工程师负责。

7.1.3因工作粗心大意或不遵守测量规程造成的错误由当事人负责。

7.1.4已测定的桩位未按本办法规定复核造成的错误由当事人和分包单位、劳务单

位共同负责.

7.1.5按规定进行复核的部位在事故出现前未进行复核造成的错误，由该复核单位

测量负责人负责。

7.2事故处理制度

7.2.1造成直接经济损失1000元以下的测量错误列为一般测量事故，由总包项目部

技术部和分包单位负责调芟处理，并报总包项目即做适当经济处罚。

7.2.2造成直接经济损失1000元以上或小于10000元的损失，但影响施工进度及建

筑物使用功能或影响面较大的测量事故为重大测量事故，由总包项目部负责调查处理，

对有关单位及责任人给予适当的行政处分和经济处罚，通报并报工程总承包部C

7.2.3因工作不慎损坏仪器，按直接经济损失划分等级，并按职权分工处理。因工

作不满意破坏仪器的由保卫部门依法查处，并赔偿直接经济损失。

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附：

1、工程测量交接栏记录表

2、测量复核记录

3、测量仪器履历卡片

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附1、

工程测量交接桩记录表

建设项目名称主持单位

勘测设计或上级

交接桩区段或范围

主管部门

交接桩日期施工单位

交桩

接号

或里

程

交桩

方法

交

接桩

时使

用仪

器牌

号和

精度

所交

标桩

是否

齐全

有无

遗失

签主持单位交桩单位接桩单位

字

栏

第23页共81页

附2、

测量复核记录

编号:

工程名称施工单位

复核部位日期

原施测人签字复核测量人签字

测

量

复

核

情

况

草

稿

备

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附3、

测量仪器履历卡片

仪器名称出厂编号

产地仪器附件工具

厂名精度

规格大中小修情况

型号存在问题

出厂日期附注

单位：填表登记日期：保管人:

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第七章工程试验管理办法

1.总则

为规范材料和产品的试验工作，适应施工生产的需要，确保工程质量，进一步规范

化、系统化，特制定本办法。

2.试验组织机构

本工程试验检测工作委托北京中永成建筑检验有限责任公司进行，施工现场设立标

养室，总包项目部技术部对现场标养室进行监督、检查、指导。

3.现场试验工作管理

3.1现场试脸员必须持证上岗。试验员是工地原材料质量的主要监督和检查者，负

责