江苏高层剪力墙结构住宅楼项目管理策划书

目录

一、编制依据................................................1

二、工程概况................................................1

三、工程项目管理目标........................................2

四、项目管理组织结构........................................3

五、施工部署................................................9

六、施工进度控制计划........................................11

七、主要技术方案............................................13

八、现场临时设施与办公设备配置策划..........................26

九、分包策划................................................30

十、物资采购策划............................................39

十一、机械设备及监测设备配置策划............................40

十二、信息沟通策划..........................................42

十三、合同管理策划..........................................43

十四、项目风险管理..........................................46

十五、项目法务风险策划......................................48

编制说明

1、实施阶段项目策划工作：是编制编制项目预算的依据，是项目实

施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依

据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和

依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细

化。

3、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领

导审批。

4、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招补标段进行

编制。

5、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

6、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管

理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制,

其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据

1.1工程总承包合同

1.2施工图纸

1.3招、投标文件（报价、答疑文件）

1.4投标技术方案

1.5其他文件

二.工程概况

2.1工程建设概况：

本案位于市政府等重要行政办公附近扬中市长新路南侧、新城

路东侧。，靠近总体规划的新城区的中心地带，又处在老城区和新城

区的过渡带上。在振兴扬中老城的背景和建设精品住宅小区的背景

下，本案将立足周边现有形态，定位高端，打造精品住宅目标。工

程由XX有限公司投资兴建、XX有限公司设计、XX监理咨询有限公

司监理、XX集团施工总承包。工程地点位于扬中市长新路南侧、新

城路东侧。本工程由地下室、主楼组成，各楼情况见下表：

建筑物

功能、规模等性质特点结构形式建筑面积m2

栋号

1#楼地上33层，地下2层剪力墙18542.0

2#楼地上27层，地下2层剪力墙20839.4

6#楼地上33层，地下2层剪力墙11204.0

本工程楼她面为细石碎楼地面、防滑地砖楼地面，建筑内卫生间楼面

设有防水涂料层、防滑地砖面层；上部建筑外墙面层为涂料、面砖和大

理石相结合；内墙主要为涂料墙面、乳胶漆墙面；地下室平顶为防霉涂

料，上部建筑顶棚为板底刮腻子喷涂面层；屋面采用复合防水保温屋面:

12mm厚SY-PET聚酯高强复合防水卷材刚性防水层；具体做法如下：

①40厚C20细石混凝土，内配4@200双向焊接钢筋网片；

②20厚1：3水泥砂浆找平层；

3.4文明施工目标

文明施工目标：满足地方基本要求；省级安全文明工地。

3.5环境保护目标

不发生重大环境污染破坏事故；

噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要

求。

3.6成本效益目标

预算成本6640万元，成本降低率：8%；

暂定责任成本6100万元。

3.7资金回收率：按合同规定收款比例

3.8主要材料及周转材料控制目标

主材：钢筋节约比例不低于4%：

商品混凝土节约比例不低于2%；

3.9科技管理目标：

科技成果：争创总公司科学技术奖.

四、项目管理组织结构

4.1项目部的组建

本施工组织设计根据扬中公馆工程的施工图纸及相关规范规定的要

求。针对本工程建筑、结构特点、现场环境条件、业主要求以及我公司

承担同类工程经验。公司派具有同类工程经验多年的优秀项目经理、项

目总工及各类管理人员现场管理

4.2项目部的编制

项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业

务系统管理的要求。本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：大

中型项目，11—35人。本项目以工程分包为主，安装、装饰专业承包，

项目部配备项目经理、生产经理、技术负责人、质安工程师、物资工程

师、财务人员等，定员标准控制在22人（说明：项目类型按《项目管理

手册》的划分标准执行）

4.3项目部管理岗位设置：

项目部领导层：项目经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全

负责人、质量负责人等。

项目部执行层：计划管理工程师、技术工程师、机械负责人、材料

工程师、劳务管理工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质

量工程师、工程师、试验工程师、测量工程师、信息管理工程师、公共

关系主管、后勤保卫主管、出纳、会计，以及施工片区工程师3人。

项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机

电部、财务部、器材部、综合部等。

4.4项目部主要管理人员名单本工程的机构设置按组织管理体系的要求

设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理,

项目部管理人员名册见下表1：

项目部管理人员名册表主.

序号姓名职务电话

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

4.5项目部管理人员工资核定表

备

序号姓名岗位批准额度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

4.6项目部的运行

4.6.1项目部运行程序

(1)项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目

部。

(2)项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。

(3)项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施

性《项目部管理实施计划书》。

(4)进行开工前的施工准备工作。

（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准

分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。

（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格备理，强化

指导、监督、检查等过程控制。

（7）组织项目交工、工程资料移交工作。

（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请

报告，接受项目审计、考核。

（10）项目部解体和善后工作。

4.7项目部组织机构图（附组织机构图）

项目经理

生产经理安全经理技术总工施工总负责

工种配置一-4■作业班组

泥钢木水粉防油保门其

瓦筋11刷水漆温窗他

班班说班班班班班班工

组组组组组组组组组种

五、施工部署

5.1施工总体分区划分

根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在

满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划

分如下：

（示意图如下）

5.2施工总平面布置图

（示意图如下）

7注阿比

（I）

（2）

（3）

百

（5）

宿禽

tb）

布化

I'

大门

男

女*.|

体鲁根开浴

6L男

所

浴

,「I」：女

至.

Mit

46200

城市永久道路阳而痛

扬中公馆办公'生活区平面布置图

六、施工进度控制计划

6.1总工期目标：

合同工期：660天,计划工期：470天。

6.2工期目标分解：

主要节点工期目标:

1#楼时间节点

序主要节点工期开始时间完成时间

号

（天）

1基础施工312013年12月20日2014年1月20日

2春节放假252014年1月27日2014年2月20日

3十层以下主体结构572014年2月272014年4月25

日日

4十层以上主体结构1132014年4月262014年8月15

日日

5二次结构1812014年3月9日2014年9月15日

6装饰装修工程2642014年3月26日2014年12月140

7脚手架拆除302014年12月15日2015年1月13日

2#楼时间节点

序主要节点工期开始时间完成时间

号

（天）

1基础施工312013年12月21日2014年1月20日

2春节放假252014年1月27日2014年2月20日

3十层以下主体结构572014年2月272014年4月25

日日

4十层以上主体结构852014年4月262014年7月18

日日

5二次结构1552014年3月9日2014年8月10日

6装饰装修工程2102014年4月20日2014年11月20日

7脚手架拆除242014年11月21日2015年12月14日

6#楼时间节点

序主要节点工期开始时间完成时间

号

（天）

1基础施工302014年3月25日2014年4月25日

3十层以下主体结构572014年4月262014年6月23

日H

4十层以上主体结构1142014年6月242014年10月5

日日

5二次结构1552014年5月1日2014年10月15日

6装饰装修工程2212014年6月15日2015年1月15日

7脚手架拆除302015年1月16日2015年〕月14日

七、主要技术方案

7.1土方、基坑支护、桩基施工

根据本工程特点和地质勘察报告，基坑采用放坡支护，自然放坡坡度

1：1.25,因土质较差，拟采用挂钢丝网+土钉+喷校护面。

7.2承台、底板施工

土方（基层保护土层、承台及桩间土）采用人工配合机械开挖，承台、

外墙（底板上500）外侧模均采用砖胎模，砖胎模完成后及时回填，回填

土采用粘土，人工分段、分层夯实。垫层、防水施工再保护层浇筑，基

础混凝土施工操作工艺

基础施工工艺流程：浇筑面清理一有关部门验收一泵车试运行一搅拌

站供货一混凝土浇筑、振捣一表面找平收面一覆盖养护

混凝土浇筑要点：基础底板整体一次浇筑成型，不留施工缝

电梯井最大浇茨深度达到3.2m,需分6层振捣，板面预留三个至少

800X800mm洞口（1#口、2#口、3#口），以便振捣工进入-7.9m处，对下

层混凝土进行振捣。待浇筑到最后一层时，恢复板面钢筋。

电梯井预留口平面图

电梯井平面图

7.3±0.00以下结构施工

地下室结构为二层均采用普通木模，门架、钢管支设，地下室二层

竖向墙柱与梁板结构及倒墙采取一次浇筑砂的方法施工，地下室一层竖

向墙柱与梁板结构采取一次浇筑砂的方法施工以减少外墙上的施工缝，

满足防水要求；对验标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢

筋在现场加工制作，碎采用商品混凝土，由於搅拌运输车运至现场，在

现场由校输送泵进行水平运输。外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。

地下结构施工完毕后即进入±0.00以上主体结构施工，待三层悬挑

脚手架完成及地下室外墙干燥情况达到要求后迅速完成外防水施工及土

方回填工作。

7.4±0.00以上结构及装修施工

主体结构均采用普通木模，门架支设，竖向墙柱与梁板结构采取一

次浇筑校的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对碎标

号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，碎

采用商品混凝土，由於搅拌运输车运至现场，在现场由於输送泵进行水

平运输。

7.4.1模板工程：采用轮扣式排架体系：

A轮扣式脚手架是由盘扣式脚手架衍生出来的一种新型建筑支撑系统。与

其相比具有承载力大，搭建速度快，稳定性强，易于场地管理等特点。

轮扣式脚手架产品图

交叉节点图

竖向立杆规格2.4m^1.2m

B施工要点：

a、前期应做好支学体系的专项施工方案设计及排架搭设平面图，并做

出放线定位，使支撑体系横平竖直，以保证后期剪刀撑和整体连杆的设

置，确保其整体稳定性和抗倾覆性。

b、当轮扣式脚手架如安装在基础土层面时，必须要夯实平整并采取混

凝土硬化措施。

C、轮扣式脚手架宜使用同一标高的梁板底板的标高范围，对于高度和

跨度较大的单一构件支承架使用时对横杆进行拉力和立杆轴向压力（临

界力）的验算，确保架体的稳定性和安全性。

d、架体搭设完成后要加设足够的剪刀撑，在顶托与架体横杆300-500nim

之间的距离要设水平拉杆，使其整体稳定性得到可靠的保证；

C、排架搭设方法

a、轮扣脚手架搭设作业时，应按形成基本构架单元的要求逐排、逐

跨和逐步地进行搭设，矩形周助脚手架宜从其中的一个角部开始向两个

方向延伸搭设。确保已搭部分稳定。在连墙点设置层宜加设纵向水平长

横杆与连接件连接。

b、脚手架搭设一定要做到横平竖直，底部要设置扫地杆，顶部300mm

—500iimi范围设置水平横杆，中间步距不大于1800mm。为了施工时行人、

运输物料的方便，甚于一跨的底部连接杆都可以拆除，在混凝土浇筑前

补上即可。

C、楼梯踏步的架体搭设方法：2400nmi的轮扣式支撑立杆夕标准立杆,

立杆顶部加上200mm顶丝即可。底部扫地杆用轮扣式多功能脚手架安装

拆方便，更能有利于楼梯通道的安全。

d、楼梯踏步架体的稳定方法：可选择普通钢管加上顶丝与多功能轮

扣式钢管进行连接并与两侧浇筑完的混凝土充分固定的方法。

6、架在门窗洞口、阳台临边处的做法：通常板底下的立杆为标准立

杆，梁底部的高度不等其施工方法可选择普通钢管与多功能钢管进行连

接的方法。如阳台梁的施工做法，可先在多功能轮扣式脚手架立杆上搭

设悬挑水平钢管，再在梁底下加顶撑的方法。

定型方钢模板体系（一）

安装流程如下:

（一）立模平面（一）立模

（二）穿螺杆平面（二）穿螺杆

解II

（三）安装竖楞平面（三）安装竖楞

（四）预先进行主楞与三角组合（万）安装上侧主楞并与三角组合

（五）安装上侧主楞并与三角组（六）安装下侧主楞并与卡子组合紧固

（六）安装下侧主楞并与卡子组合紧固

（六）安装下侧主楞并与卡子组合紧固

成型及节点做法

墙板总体支模图

墙板端头支模加固墙板上口背木方

异形柱模板加固墙板阴角支模加固

三、支模节点加固配件图

三角

此尺寸适用于200厚墙

顶固螺栓

主龙骨

卡子12#槽钢50宽

7.4.2梁阳角漏浆控制

梁底采用定制螺栓固定的钢制梁夹具或木夹子保证梁底阳角不漏浆。

木夹子控制

在剪力墙根部三角带部位设置5*5角铁，有效杜绝剪力墙根部混凝

土漏浆和偏位现象。

7.4.3在砌体与剪力墙、梁口交接处，一次结构阳角预留止口，作为

30公分宽钢丝网工作面，有效保证清水墙免粉刷与加气块砌体粉刷层交

接处，无开裂现象。

7.4.4二次结构构造柱模壳成型机改良成改变原始钢模板定型成模

加工方式，项目部会同某生产厂家，共同研发了二次结构构造柱U型空

心模壳成型机，提高了工效的同时，进一步保证了铸模质量。

7.4.5基础底板原设计80公分宽温度后浇带，调整为1.6米宽加强

膨胀带，实现与同一混凝土结构面无健对接，形成了整体闭合结构，简

化了旃工过程，提高了工效。

7.4.6外窗防渗控制措施：统计数据表明，外墙、外窗渗水问题日益

严重，渗漏投诉的焦点主要集中在窗框顶部、窗台及窗框两侧边与外墙

交接部位，经过多年探索，在外窗侧边采用凹凸型企口。窗框安装一加

窗框内撑一施打发泡剂一防水砂浆填塞凹槽一刷防水涂料。外墙施工完

毕后窗框四周打密封胶。有效的增强外窗与墙体间外保温的防水效果。

7.4.6上拉式悬挑脚手架应用。优点：与传统悬挑架相比，减少补洞

量，杜绝洞口渗漏，不影响外墙砌筑和楼地面施工，安拆便捷，成本较

低、工效较高。

7.4.7外架瑞利得连墙件全面应用。优点：外墙拉结点得以全面履盖,

保证架体的整体稳定性。无需在外墙预留拉结点洞口，减少钢管使用量,

可操作性强，经济性佳，安全性能高。

7.4.8二次结构采用预制门窗加强框，拉结筋及圈梁位置预留插筋与

砌体进行有效连接，形成整体结构，二次结构观感质量优良。

7.4.9二次结构构造柱采用免支模：以集团公司专利成果为指引，二次结

构构造柱采用免支模施工工艺，采用现场预制加工U型空心模壳加现浇

芯柱技术，随砌随浇捣。一举攻克了二次结构构造柱支模施工的传统工

艺难题。

7.4.10结合空调预留洞口，提前预制与砖模数相同的预制混凝土小构件,

与砌筑同步进行安装。

八、现场临时设施与办公设备配置策划

单使用时

序号临建名称规格/型号/做法数量位来源

间

项目※

1办公室（业主/监理）3.6*5.4活动板房间2013.11

4购

3.6*5.4活动板2013.11项目保

2办公室（总包自用）间

房13购

2013.11项目※

3办公室（分包）3.6*5.4活动板房间

2购

2013.11项目并

4会议室3.6*5.4活动板房间

3购

2013.11现场伟

5试验用房3.6*5.4砖砌房间

1作

2013.11项目并

6厨房及食堂3.6*5.4间

3购

2013.11项目※

7卫生间及淋浴4*5活动板房间

1购

2013.11项目矛

8仓库3.6*5.4间

4购

混凝土搅拌站/机用2013.11现场挂

94*4

棚3设

2013.11现场推

10钢筋加工棚20*12间

3设

2013.11现场挖

11工具房3.6*4.5间

3设

2013.11现场帝

12保安及门卫用房3*5间

1作

2013.11现场伟

13临时道路於硬化500米

作

2013.11现场用

14围墙含出口及大门砖砌300米

作

2013.11现场伟

15临时化粪池6*3*3个

2作

16工人宿舍3.6*5.460间2013.11项目并

购

8.1现场临时设施策划

8.2现场办公设备配置策划

设备来源（打J）固定资

、序办公设备名规格型进场时产

单位数量公司购项目购分包提

D称D间内部调配内部编

买买供号

一、固定资产类

汽车（轿车）

汽车（面包

1车）

汽车（小货

车）

志高310月14

空调（窗式）台

1.5P2日

2

志高10月14

空调（立式）台3

3.0P0

10月20

3计算机台12V

0

台

4打印机佳能511月份V

理光11月中

5复印机台1V

2035旬

6传真机松下台112月初

7电视机台512月份V

11月中

8电冰箱美菱台2

旬

9数码相机松下台411月份

其他：

二、低值易耗品类

11月

1电话机中诺台1

中旬

铁质和11月

2办公桌张36

木质中旬

3办公椅皮质把411月份V

4文件柜铁质个1011月份

5会议桌木质套111月份V

7饮水机汇力台117月份

8其他：

九，分包策划

9.1劳务分包策划

分包.工程合同推荐单

主合同情况

臂况位

序分包工程主、分包招标拟进场主要负

单价单价项公备注

D内容量合价合价合同差额时间时间责人

（元（元

（元）（元）目司

））

主体结50585607024823522212013.2013.

1120046537180269朱建飞

构.401210

2

9.2劳动力需要量计划

工种2013年2014年2015

1011-13-45-67-89-1011-121-2

（月份M）1-2月3-4月5-6月7-8月

月2月月月月月月月

桩机操

32320000C00000

工

土方机

2010101000C00000

操工

钢筋工0505050505030202000

木工0606070707020202000

硅工020204040401055000

架子工010101515301040402

瓦工2010102030505012012020

安装工5202020203030404020

防水工06101020202020202

普工30303030404040303030

焊工2101010121212888

塔吊工01010151515151515150

电工666888888864

测量工3333333333

合计8626123330133137625632929310864

（备注：分别按基础、主体，安装及装饰.装修阶段编制）

9.4工程分包策划

主合同情况分包合同推荐单位

序主、分拟进主要

分包工程单价单价招标

号合价合价包合同场时项公业负责备注

内容量（元（元时间

（元）（元）差额间目司主A

））

3350002013.2014.

1脚手架5000067

0121

2

3

4

5

6

9.5甲方指定分包策划

序分包工程名总包管理普及配

单位配合内容得注

号称合费（元）

提供外脚手架（含脚手板）

使用，现场籍工《进度、质

m'为《扬中量）管理，土建施工配合，按与分包

1铝合金门窗工程造价信20提供垂直运输机械（塔吊、单位结算

卷扬机）运送材料，提供水

息】中所列工程量计

电接口，竣工资料的审核整

的K厂品悻理、签字盖章、归档.算承包人

提供外胞手架（含脚手板）其配合费

使用，现场施工《进度、质

外墙涂料（按量）管理，土建施工配合.的工程量.

2涂刷面枳计8提供垂直运输机械（塔吊、

卷扬机）运送材料.提供水

算）

电接口・竣工资料的审核整

理、签字曲牵、归档.

现场施工（进度、质量）管

大门、入户理，土建施工配合，提供垂不分门洞

13直运输机械（塔吊、卷场机）

门、卷闸门、轲口

30运送材料.提供水电接口，大小均按1

防火门、姣工资料的审核整理、签字个计算

盖章、归档.

现场施工（进度、质量）管

理，土建施工配合，提供垂

直运输机械（塔吊、卷场机）不分功率

电梯座

41500运送材料，提供水电接口，

大小

竣工资料的审核整理、签字

奉、归档.

9.6.甲指分包的协调策划

9.6.1、做好同步协调工作的方法

1、充分认识同步协调工作的重要性

作为工程的建设的管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要

从对业主负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角

度，认真对待协调问题。

同时，施工和管理水平上讲，做好各专业的同步协调工作也是十

分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性,

才有可能真正做好协调管理工作。

2、加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、

安全、工期、现场文明、品质的一些关键问题，从技术、人事制度上

建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责

任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

1）总承包人对专业承包和直接承包工程同步实施的组织措施

成立总承包同步协调小组，小组长由总承包部副项目经理担任，

小组成员由总承包部各部门负责人和各专业承包和直接承包负责人组

成。协调小组的职责统筹工作面、合理安排施工顺序，合理布置现场,

吊装作业等内容。

总承包人制定同步实施计划，专业承包和直接承包人每周制定作

业计划。报总承包人审核。

每周开两次同步协调会，对同步实施存在的问题进行分析，找出

问题的症结，制定解决问题的方案。

如专业承包人和直接承包人不准时参加协调会议，而由此造成现

场不同步的现象，由该专业负责人自负。并由其制定赶工措施，确保

计划完成任务。

总承包人发出的协调指令得不到落实的，总承包人将以经济处罚

的方式解决。多次警告不听的勒令其退场。

2）专业承包和直接承包工程同步实施组织架构

3、加强同步协调管理的措施

1）技术协调：

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会

签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密

和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致"这就需要在图纸会审

时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审将各专业

的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从

图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，

了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

安排合理的工期和各施工队的进退场时间，在满足工期的要求下,

尽量避免劳动力过于集中在同一作业面。

加强质量管理，尽量避免返工。对于业主要求的变更提前明确。

业主、总承包部建立快速办事通道。特事特办，后补手续。

按建筑产品的施工顺序应先结构一一后初装饰一一室外工程一一

标志工程。安排劳动力和设备的进退场时间。

装饰作业：先湿作业、后干作业，先天面一一墙面一一地面。装

饰作业须在前一道工完成验收合格后，方可隐蔽。

机电预埋、幕墙预埋工程及时跟进土建作业，尽量避免因遗漏而

后补。

按空间划分施工区，流水作业，如玻璃幕墙、初装修等可不等结

构封顶先行插入施工，使工人在不同的楼层作业，不会出现拥挤现象。

2）管理协调：

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、项目经理为

主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为

甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设

计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个

环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人

员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做

好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各

专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解

决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3）组织协调：

建立专门的协调会议制度，施工中业主、项目经理应定期组织举

行协调会议，解决施工中的同步协调问题c