2025年信息系统项目管理师职业提升习题集

系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库I0S-已过

iOS应用设计开发课后练习及答案一、单项选择题。每道题只有一种对的答

案。

1.在移动应用设计中，是重要的环节，是一切工作的基础。(A)

A顾客需求B顾客体验C交互设计D顾客界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？C

A手机B平板电脑C便携笔记本电脑DiPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是_D__。

A1024X768B2048X1535C960X640D1136X640

4.移动设备重要的优势是？C

A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机

5.有关Xcode中iOS工程模板中的Application类型，如下说法错误的是？(C)

AMaster-DetailApplication：可以构建树形构造导航模式应用，生成的代码中包括了导航

控制器和表视图控制器等。

BOpenGLGame：可以构建基于OpenGLES的游戏应用。

CBasedApplication：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。

DSingleViewApplication：可以构建简朴的单个视图应用。

6.下列不属于CoreOS层的是？(C)

AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity

7.如下有关抽象主题(Subject)的说法错误的是？(D)

A在Objective-C中，抽象主题是一种协议。

B定义了添加观测者(attach)措施、移除观测者(detach)措施和为所有观测者发送告知

的措施(notifyObserver),>C它是一种观测者集合容器。D它是Subject协议的详细

8.如下哪个不是MVC模式的构成部分？I)

A控制器B视图C模型D层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？D

AUITableViewCe11AccessoryNone：

BUlTableViewCellAccessoryDisclosurelndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCe11AccessoryCheck

10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？（B）

A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提醒顾客输入查询关键字。

B搜索栏中，I0S6的放大镜按钮是在输入框中间，T0S7的是在左边。

C输入的搜索内容会把搜索成果展示在表达图。

Dplaceholder屈性提供可描述输入字段预期值的提醒信息（hint）,该提醒会在输入字段

为

空时显示，并会在字段获得焦点时消失。对的答案B

11.显示近搜索成果，选中Oplions属性下的哪个复选框？（A）

AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonC

ShowCancelButtonDShowScopeBar

12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？D

A索引表视图B一般表视图C分组表视图D分页表视图

13.有关动作输出口说法错误的是？D

A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。

B关键字为IBOutlet

C输出口可以在申明控件变量的时候申明。

D不可以在定义控件属性的时候申明。

14.工具栏类是如下哪个？B

AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITsxtVicw

15.工具栏的按钮一般不能超过几种？B

A4B5C6D7

16.索引的使用原则错误的是？（C）

A索引标题不能与显示的标题完全同样。假如要显示的标题一致，索引变得毫无意义

B索引标题应当有代表性，能代表一种数据集合

C怎样采用了索引列表视图，一般状况下可以使用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用互相冲突。当点击索引标题的时候，很

轻易点击到扩展视图

17.如下哪个不属于CocosTouch层B

AiAdBCoreTextCMapKitDGameKit

18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？B

A没有返回值B布尔值C常量Dint

19.在信息传递过程中，描绘信息精确的方式是（）,不过速度慢，不直观（A）

A声音B图像C文字D气息

20.如下哪个不是单例模式的应用案例D

ANSBNSNotificationCcnterCUIAccelerometerDUITextFieldDelcgate

21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以到达（B）效果

AB缩放C自动D

22.警告框是UIAlertView创立的，用于给顾客以警告或提醒，多有几种按钮？（C）

A1B2C3D4

23.为了得到敏捷的设计成果，我们倡导以（）驱动的顾客界面和顾客体验设计（B）

A项目（B）原型C产品D视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行详细设计？（ACD）

2.您是企业内第一种通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同

事都钦佩您获得的成就。由于您在管理项目方面获得的成功，企业目前已采纳了按项目进行

管理的措施。您已被任命为企业项目管理办公室的负责人，在组织向新工作措施过渡时期，

起到引领组织的作用。截至目前.,同事们看起来都乐意服从您的规定。在这种状况下，您使

用的是哪类权力？C

A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力

3.在一种项目经理第一次被分派做项目任务中，他碰到了高技术团体组员之间的争执。

项目经理应怎样佳地处理这一冲突？（C）

A他应当倾听不一样的观点，确定哪种观点是佳选择并执行那种观点。B他应当推迟深入

的讨论，与每一种当事人谈话，然后确定佳方案。C他应当倾听不一样观点，鼓励合理的

讨论并促成一致意见D他应当协助团体把精力集中在他们各自观点中相似的地方，并通过使

用放松技术和共同关注团体来到达一致。

4.你是一种新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得对应的专业人员，在与职能经

理沟通时，你重要依托？C

A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧

5.一种小组组员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的佳措施是？（B）

A既然只有一种员工投诉，置之不理。

B让安全经理查看现场，把潜在的危险告知安所有门。然后跟踪投诉的员工。C召开员工会

议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒适。D把问题提给客户让他们自己处理。

6.您已经被正式任命为项目经理，不过在组建团体的时候，却受到了来自职能经理的阻力，

您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满

足。您不能采用的措施是？C

A确定汇报，向高层领导求援。B考虑从外部招募人员。

C让您的上司和职能经理的上司沟通。D向职能经理施压。

7.你管理一种内部服务项目并处在计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某班员工

已经被指定为项目团体组员，这个阐明了人员获取的。B

A资源可运用性B预分派C员工管理计划D虚拟团体

8.你的某些小组组员不停出现吵架、缺席和工作体现不佳的状况。你己经安排了一次在

当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其他更有趣的活动包括

弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的重要目的是？

A

A改善团体工作绩效B提高士气C提高质量D提高个人绩效

9.你负责一种中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时.，将有15名通信

领域的专家参与到你的项目口来。由于企业另一•种重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不

得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你目前处在什么过程？

(B)

A人力资源规划B组建团体C建设团体D管理团体

10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团体组员中

分派。其中一名是你的一种新产品研发项目组员不是正式员工，并且对你的项目田力很少，

你应当？

(C)

A请团体组员们决定怎样分派这笔奖金。B请项目发起人做决定。

C根据每个人的绩效状况分派奖金。D给每个人分相似的奖金。

1L作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多种国家的干系人制定有效的沟通措

施。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应当？

(0

A运用从前项目中可行的原则媒介。

B运用多种媒介形式，保证每一种人都收到信息。

C与干系人讨论多种选择，获得他们的需求。

D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的朋友刚刚被任命为一种供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，

大量的规定.命令由他公布，可执行的成果却往往和规定大相径庭。为了能让干系人更精确

的理解项目经理传递的信息，您提议他应当更关注如下哪项？

A

A信息发送者一接受者模型。B展现信息时采用的演示技能。C传递信息时采用的辅助技

术。D谈判技能。

13.沟通不畅也许导致的问即是？

C

A管理层不快乐。B项目成本超支。C产生大量冲突。D保留信息以提高自己谈判的

优势。

14.你负责一种穿过城镇的省级公路项目，该项目波及沿路周围的居民的利益。虽然政府已

经就某些赔偿和居民到达了一致，不过为了保证项目顺利进行，项目经理还应当？

(C)

A不停征求全体干系人的意见。B聘任律师，以处理也许的法律纠纷。C就项目问题和居

民沟通并到达一致。D做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一种大型集成软件项目的负责人.你的软件产品中有一部分是由东方软件企业承接

完毕的。在对接测试中，你们发现东方企业提供的软件中有一种很不起眼的错误，在比较低

的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方企业也承认了失误，并答应在下一种版

本中予以彻底处理。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且准时上市将给你们两家企业

带来非常好的利润。东方企业及你自己的老板都不但愿这个小问题影响未来客户的信心，这

让你感到很为难。你该焦样克服这个矛盾呢？

D

A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底处理。

B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同步为你保密。

C和东方企业领导讨论这个问题，劝服他们不要这样做。

D会见你的领导和东方企业的经理，讨论怎样与客户阐明实际状况。

16.你正在为你的项目识别也许的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其

用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险

分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，不过在风险识别中常用的是？(D)

A访谈B假设分析C查对表分析D头脑风暴

17.你的项目团体识别了与项目有关的几种风险，你决定采用措施减少某一种风险事件发

生的概率以期减少风险的后果，这种风险应对方略称为？

C

A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划

18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经懂得了，规划项目风险管理

的重要性。怎样规划风险管理是摆在你面前的一种难题，你应当怎么做呢？

⑷

A不仅依托项目团体，还要发动尽量多的干系人共同参与。B尽早开始并贯穿项目一直。

C依托先前项目的风险管理经验。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19.风险管理的合适过程包括？A

A识别、分析、应对和控制B识别、规划、控制和评估C识别、缓和、管理和对策D量

化、回避、接受和缓和

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员

王阳、赵宏等。不过据我的理解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都局限性以承

担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的紧张，但他说目前部门内其他人都脱不开身，

并H他觉得赵宏在此前的项目中工作体现不错，应当可以满足项目的规定，我应当怎么办？

(D)

A与赵宏沟通，理解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B与开发部经理沟通，给他安

排指导老师或者提供培训机会。C作为项目经理予以更多的指导和关注，提高他的水平。

D安排工作时根据详细状况合理安排，对他在项目中碰到问题予以更多指导

21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按协议的规定是6个月，而根据我们的经验需要

8个月以上的时间才能完毕。我在制定项目进度计划的时候犯了难，究竟什么是合理的工期

呢，仿佛只有强行规定开发部门配合了。怎么办？

C

A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通规定调整。B协议已经签订不能调整，规定企业

增长资源赶工。

C与客户有关部门进行沟通，看工期规定与否可以调整，假如工期确实是一种不灵活要素想

措施到达。

D市场部门签单的时候没有充足理解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。

22.李浩是企业内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比

我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在此前合作的项目中，他能很好完毕我所分派的

任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同步对项目也是至关重要，我也有点紧张他与否可

以完毕这项任务。面对这状况，我该怎样做？

E

A找他沟通，明确对他的规定各职责，表达对他此前工作的承认，征询他与否存在困难。

B强调他工作重要，规定他支持你，用人不疑，相信同事能力。C予以鼓励，承诺请他做技

术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。D分派合适工作，后方找人支持他，以及在

实际工作中予以协助。

E与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析也许风险和

处理问题。

23.我发现诸多团体组员对郑辉不满，认为他不轻易合作，反应的意见包括：太个人主义和

自认为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。通过观测，我发现大家对他的反馈意见是真实

的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对他人的观点不敏感，

有时候，为了让他人听到他的发言，故意提高声调，他喜欢说的是：听我说…・.，根据我

在此前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须立即采用某些措施，来保持整个团体

的士气和整体绩效。我该怎么做呢？

(0

A找郑辉谈，根据这段时间的观测，但愿他在沟通方面做些改善B与他的部门经理进行沟

通，反应问题，规定他与郑辉谈谈

C与他的部门经理进行沟通，强调他对项目己经导致影响，规定他换人

D冷处理，临时不让他参与项目。

24,童军忽然来到我办公室找我。在简朴的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组组

员刊登不利于你的某些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充足，导致项目变更越

来越多；同步做事一意孤行，不考虑其他项目组员的意见，这一次可以当上项目经理，完全

是靠与副总的关系比很好，此前你在企业做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我

不应当来告诉你，不过我实在看不下去了，因此来告诉你下。此时，我应当怎么办？

(D)

A先调查理解实际状况与否如童军所说

B分析自己与否有这问题，规定项目组员有问题规定当面说，不要背后说C放下姿态，开会

让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清晰

D这事情我懂得了，这状况我会改，同步这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会诸多，因此项目执行中，市场部经理非常

关怀项目执行状况。不过当客户埋怨时，他在不理解实际的状况下，常武断地提出自己的提

议和想法而变化项目的范围和内容，同步为强调自己的想法，发邮件常会抄送给企业主管领

导，这样给我不小的压力，我应当怎样改善？

(A)

A加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和成果及时沟通，并且到达一致。

B先与市场部经理沟通，理解客户埋怨信息，理解真实状况后再与客户解释

C让市场总经理理解我们的计划和更多的信息，防止他武断

D向你部门经理和主管领导沟通阐明，让他们懂得这状况差进行决策

E为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

26.你在南方一种沿海小城管理着一种高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此

数据中心承担着国内多家大型制造企业的数年运行数据。尽管这一地区具有强大的经济优

势，但台风的威胁还是使你制定了一项计划，在1000公里外建设此外一种备份系统保证数据

安全运行。这是什么类型的风险应对？

B

A风险回避B风险减轻C积极接受D风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？

B

A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%

28,下列哪种状况能增长项目成功的也许性？

B

A、项目经理可以影响项目组员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目组员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减

轻方略，在年终的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项方略并

没有获得预期效果。你正处在什么过程？

D

A识别风险B分析风险C应对风险D监控风险

30.你的团体组员告知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不懂得哪个

项目的优先地位高，因此你和其他项目经理同步分派任务时他不懂得应当优先保证哪个项

目的工作。我们懂得，项目之间共享资源过程中，常常会出现某些资源冲突。请问，协助处

理项目间资源冲突的工作是谁的责任？

B

A项目经理BPMOC项目团体D职能经理

31.有效的项目小组建设导致的重要效果是？

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员互相认识

并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

D

A、同每个小组组员单独会面，讨论任务分派

B,准备一种责任分派矩阵并发给每个组员C.将项目计划和工作分解构造分发给小组

组员D、举行项目动员大会

33.有效的小组建设的重要成果是：

A

A、提高了项目绩效

B、建设成一种高效、运行良好的项目小组

C、项目小组组员理解项目经理对项目的绩效终负责D、提高了项目干系人个人和小

组组员为项目奉献力量的能力34.企业在项目管理中常常不能到达所有目的的原因是什

么？

A认为项目管理只需要积极性。B缺乏管理层的承诺和支持。C认为这是企业审核部门的

职责。D缺乏职能管理控制。

35.项目管理专业人士可以通过如下方式增长其个人能力？

B

A向会议提交文献。B增长他们的知识和实践技能C向项目班子推荐培训D更常常地举行

项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但尚有许多工作要做，你的上级指示你挪用此外一种项目的

预算来做你目前的项目工作，你应当？

D

A遵照指示B告知企业审计员C假如也许终止项目

D规定管理层提供正式的书面文献，并且告知另一种项目的项目经理

37.你是一种系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有诸多内部顾客。目前你刚开

始着手准备项目计划。由于组织中诸多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此

计划时，你要做的第一步是什么？

A

A展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B确定一份生产进度表来显示同步进行何种类型的沟通C对你计划要分发的信息进行论述

D建立一种所有项目文献的存储库以以便查找

38.在如下可用于风险识别的历史信息中，不可靠的是？

C

A项目档案B商业数据库C项目小组知识D经验数据库

39.得到创意和灵感的直接有效的措施是

A

A头脑风暴B日积月累C细心观测D产品会议

40.高层管理在什么时候应当执行定期项目审查

B

A完毕里程碑时/完毕项目时B每一种生命周期阶段结束时C客户严重索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

41.某体育设施建设项目，客户规定该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为

目前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施….就可以满足需求。作

为项目经理，你应当？

D

A按客户规定，做成容纳1万人的规模B把目的定为1万2千人，以便产生大效益C把

目的定为8千人，以便尽量减少风险D与客户会面，理解客户规定容纳1万人的理由

42.下列选项中，说法对的的是？

D

A一种人越聪颖就越有发明力B年轻人的发明力比老年人高C发明力只是很少数冒险人的

专利

D善于独立思索分析问题的人更轻易培养发明力

43.有关职责矩阵，下面哪个说法是不对的？

C

A.它详细阐明人员的角色分派

B.它详细阐明角色和职责

C.它详细阐明员工何时分派到任务上D.它和WBS或者范围定义有关联

44.制定风险应对计划是为了？

B

A采用措施识别项目风险B制定对付风险事件的方略C制定此前项目的风险清单D制定量

化项目内风险的衡量原则

45.干系人对项目的风险在项目的哪一种阶段有影响力

A

A启动阶段B规划阶段C执行阶段D控制阶段

46.项目沟通的作用有如下几种方面，除了？

C

A沟通是监督、控制的基础

B沟通是做好协调、保证良好配合的基础C沟通是增进项目迅速收尾的主线D沟通是团体

建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项假如管理不善，对顾客会产生持续的影响

D

(D)A范围风险B进度风险C费用风险D质量风险

48.下列有关组织理论的说法错误的是？

C

A组织理论论述个人、团体和组织部门的行为方式

B有效运用组织理论，可以节省编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入C组织理论

对于工作规划效率的提高效率很小D可以根据组织理论灵活使用领导风格

49.这是一种风险监控的工具措施，它被用以查看风险方略中转移、规避和减轻的实行以及

有效性，它是什么？

C

A.风险再评估B.项目变更祈求C.项目风险审计D.临时权变计划

(0

50.风险管理计划进行如下各项，但不包括：

D

A.定义项目风险管理的措施论B.描述风险类别

C.定义风险管理团体的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中怎样实行

51.下列哪种状况能增长项目成功的也许性？

B

A、项目经理可以影响项目组员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目组员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经

理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一种想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项？

D

A.鼓励与会者畅所欲言。B.归纳共同点和行动。C.就会议目的进行沟通。D.编制会议

议程。

53.沟通管理计划一般不包括下列哪项？

D

A.有关在整个项目期间怎样更新沟通管理计划的信息。B.有关谁获得何种信息以及他们

怎样获得该种信息之类的细节。C.有关何时产生沟通信息的进度计戈上D.项目重要里程

碑和目的日期。

54.12.在项目管理中，谈判是必不可少的。为了获得谈判成功，项目经理必须采用的态度

是？

A

A、双嬴B、谈判底线C、客观原则

D、坦率沟通

55.你想让团体组员理解项目每周的状态汇报目前应当在星期四下午四点正式提交。你将使

用哪种沟通形式？

C

A.正式书面沟通。B.正式口头沟通。C.非正式书面沟通。D.非正式口头沟通。

56.多数沟通都采用什么形式？

(A)A.非语言形式的沟通。B.口头。C.辅助语言。D.参照形式。

57.除了下述哪项之外，其他各项都是沟通计划的根据？

(D)

A.沟通规定。

B.互换信息可以使用的技术。C.约束条件。

D.需要分发的信息的描述。(执行过程信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的重要沟通技能是：(A)

A.问题处理。B.谈判。C.团体建设。D.公关。

59.你在与职能经理一起工作时将使用的重要沟通技能是：(B)

A.问题处理。B.谈判。C.团体建设。D.公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的重要沟通技能是：D

A.问题处理。B.谈判。

C.团体建设。D.公关。

61.下列哪项对的？

(B)

A.由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越

多越好。

B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C.一种自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。D.项目经理必须控制

所有项目沟通。

62.下列哪项对的？

（C）

A.书面沟通是沟通中好的技能。

B.尽管你很关注良好的沟通，你也不也许对与你的母语不一样的某人接受信息的好坏程度负

责。

C.在沟通计划编制中，组织类型是一种重要的考虑原因。D.沟通管理计划应把重点放在内

部沟通需求上

63.下列除以外，其他各项都可以阻碍一种人的传递/接受信息。（A）

A.不熟悉主题内容。B.扣留信息。C.傲慢专横。D.噪音。

64.项目已经完毕，已经将终的可交付成果交给了客户，不过，客户拒绝对项目给出终验

收。重要的是，项目经理：

C

A.将该状况告诉管理层。B.寻求团体的协助。C.将该状况记录下来。D.开始法律诉讼

程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目汇报是下述哪项的一种措施？（B）

A.计划沟通的一种措施。B.信息分发的一种措施。C.绩效汇报的一种措施。D.资源管

理的一种措施。

66.项目经理应当：

B

A.控制所有信息B.竭力控制沟通C.委托控制沟通

D.通过沟通系统获得足够的有关冲突的信息

67.你目前管理一种大型项目，部分项目小组组员在不一样的国家，并且互相之间时差很

大。而在本国内有大量的项目小组组员散布在一种硕大的地理区域。选择一项好的小

组沟通措施。B

A.E-mailB.使用带密码保护的网页C.常常召开电话会议D.面对面会议二、

多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案

1.项目启动后，我从企业得到了某些重要的项目骨干组员。他们对此项目没什么理解，除项

目名称和项目的基本规定外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已告知项目核

心组员今天早上来参与项目组内部的项目启动会议，本次会议的重要方略是什么？

（BAC）

A.明确项目内部分工、职责

B.简介项目状况（规模、重要性、企业意义），客户和重要关系人规定（详细规定），内

部规定（质量、进度、安全）。

C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施D制定项目计划

2.由于客户第一次实行该类型的项目，虽然我们已对客户进行了对应的培训，但对于未来的

项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些紧张客户的需求会发生频繁变化，因

此我想在已确定的变更流程中，增长更明确的约定，应当怎样约定呢？

（AB）A强调根据企业规定变更必须走有关流程，强调你权限有限。

B明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同步规定客户方有关层级领导签字C明确协议

签订了不可以随便变化D明确不做没有代价的变更

3.项目在顺利的进行中，为了强调施工人员准时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒

开发部经理王涛提早安排人员的准备，不过直到动工的时候，我发现施工人员还是没有准备

好就到了现场。虽然王涛再三阐明不会影响进度，我仍然心里打鼓，我问王涛：有关施工准

备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！仿佛历来没有这回事。问题出目

前哪里？

（BCD）

A没有选择合适的沟通渠道，这事情不应当邮件沟通B沟通过程有问题，沟通成果没有及时

监控C沟通内容没有明确应当做好哪些准备和时间规定

D这邮件同步要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。

4.你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。假如项目成功，人工干预的需要

将大大减少，利润大幅提高。这是你一直等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽然你的

实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经懂得了，识别项目风险管理的重要性。怎样

识别风险管理是摆在你面前的一种难题，你应当怎么做呢？

(ABC)

A不仅依托项目团体，还要发动尽量多的干系人共同参与。B尽早开始并贯穿项目一直。

C依托先前项目的风险管理经验。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5.由于赵听积极上进，工作体现越来越好。今天他向我提出申请，要参与企业人力资源部组

织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提高非常故意义，同步对于此后的工作

也有较大的协助。我非常想让他参与，但这期间他的工作怎样处理呢？面对这个问题，我应

当怎样做？

(BCD)

A明确我也但愿他参与，规定他向他的部门经理规定安排人员接手这部分工作

B员工体现好，有技术培训应当让他参与，工作通过他部门经理或者项目安排他人接替，让

他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来

C对他参与培训对项目影响进行评估，在他参与培训期间对他负责的工作更多关注

D向人力资源部门和部门领导规定安排项目组员培训首先要通过项目经理同意，没有通过项

目经理同意的培训不容许参与

E培训不是项目经理关怀的事，规定赵昕想措施处理工作问题，假如可以处理工作问题才可

以参与培训。

6.责任分派矩阵被用来阐明下列哪些项？

(ABD)

A有关各方应负责哪方面工作

B哪些工作单元的衔接需要尤其的管理上的协调

C需要哪些工作来实现项目的目的

D有关各方面向谁汇报工作事项

7.集中办公的说法哪些对的?

(BCD

A虚拟团体的使用不会减少集中办公的频率B集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目一直

C集中办公可以培养项目的集体感D集中办公地点也称为作战室

8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能

A谈判B建立信任C教练技术D监督技能

(ABC)

职业素养与行为规范

单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1.进行有效授权需要遵守某些基本原则，如下对于基本原则的描述有误的是？

(0

A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的程度。B有效授权需要

充足信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办替代。

C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并协助其总结经验教训。D有效授

权也要有效控权。管理者要对所授之权实行有效的控制和监督。

2,下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

(0

A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新常常发生可以每天追求。C颠覆式创新是微创

新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。

3.如下属于绩效管理所关注的内容的是？

(B)

A关注投入，过程与产出。B关注企业与员工间的依赖关系。

C关注利益有关者。D关注测量和评估。

二、

多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案

1.控制权力的途径有？(ABCD)

A指明下属行使权力的范围。B监督下属行使权力的方向。C检查下属行使权力的成果。

D保留收回授权的权

2.发明性思维的培养，一般要具有如下几种方面？

ABC

A要有怀疑精神。B要有独立思索的能力。C善于问对问题。D较强的动手能力。

3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，如下者对的描述其意义的是？

(ABCD)

A鼓励功能是绩效管理系统的关键功能，一种具有鼓励功能的绩效管理系统，能建立员工的

责任感和使命感。

B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将直接的工作效果反馈给管理者。

C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将明确的信息和责任传递给员工。

D一种优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在短时间内精确量度出各个员工实际工作状

况。

多选

1、MVC是一种复合设计模式，由下面哪些设计模式构成？

A观测者B、单

例C、方略D、

合成

2、移动设备重要分为

A、手机

B、平板电脑

C、便携笔记本电脑

D、迷你台式机

3、异步加载网络资源，对的的是()

A、使用的措施是loadRequest:(NSURLRequest*)request

B、其使用的措施规定提供一种NSURLRequest对象。

C、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。

D、设定主页文献基本途径，通过一种HTML字符串加载主页数据。

4、但愿得到独树一帜的个性化完美应用，我们应当关注应用与否？

A、前无古人B、貌合神离

C、内容充实D、出类拔

萃

5、表视图UI设计模式有哪些？

A、单例模式B、分屏模式

C、分页模式

D、下拉刷新模式

6、、移动应用设计关键的内容包括？

A、顾客需求B、顾客体验

C、交互设计D、顾客界

面

单项选择

7、如下哪项是外部风险的冽子？

A、差的人员分派

B、错误的费用估计

C、通货膨胀D、协议种类

8、根据80/20法则，找出也许发生问题的原因，我们可运用？

A、控制图

B、检查

C、记录抽样D、帕累托图

9、在苹果IOS设备里的iPhone手机操作界面上只有一种圆型的home按键，它是（）

A、物理按键B、触摸按键C、虚拟按键D、传感按键10、项目经理一般按照X理论米看待员

工行为。如下何种对应于X理论行为？

A、威胁并予以惩罚来减少旷工

B、鼓励项目班子减少旷工。

C、提供奖励来减少旷工

D、招聘新组员

11、假如想给顾客提供多出两个的选择，例如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者

facebook等平台应当使用什么控件？

A、模态

B、警告框C、

进度条D、操作表

12、您正在管理一种波及在多种地点动工的项目。项目在某个现场已经失败。恋初的行动

是？

A、增长应付潜在问题的管理准备金。

B、查明潜在风险及其概率。

C、增长现场的资源

D、调整范围和关闭现场办事处

13、如下有关SharedManager措施阐明错误的是？

A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技术。

B、它的作用是在整个应用程序生命周期中只执行一次代码块。

C、是一种基于C语言的多线程访问技术。

D、其措施意味着运行是线程同步的。

14、你管理一种新产品开发项目，一种技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技

术进行讨论，你应当？

A、保证专家的输入可以识别出来

B、比较专家信息，然后到达一种意见

C、征询所有干系人

D、在会议室安排到达共识

15、IOS平台的人机界面指南中，苹果企业推荐开发者在定位产品时尽量Oo

A、趋于实用B、趋于重要

C、趋于娱乐

D、趋于一种方向

1、“头脑风暴”的对的定位是？

A工作B

会议C

争论

D游戏对的答案D

1、假如用一种中国式成语来形容“头脑风暴”的话，更适合的是？

A集思广益

B诸子百家

C对簿公堂

D顺其自然

对的答案A

真题搜集

2、你所在

企业承接了

一种地市的

供水系统改

造项目。根

据与当地政

府签订的协

议，你将有

关土石开挖

工作转包给

了当地一家

工程企业。

通过2个

月的施工，

阶段验收时

你发现该工

程企业的施

工质量不符

合协议约

定，不过作

为业主，政

府有关部门

已经予以了

验收，你应

当怎么办？

D、与业主和工程企业就施工中的质量问题当面沟通

3、你正在从事一种基建计划范围内的大型建设项目。资源用量保持稳定，你的上司刚刚为你的

绩效奖励了你。一种团体组员从与客户的会议回来告诉你，客户说他们对项目的进展状况不满意。

你首先应做的事是什么

C、会见客户，理解详细状况

5、一般来说，项目干系人之间的争议在处理时，应当偏向于如下哪一方？

D、顾客

21、有关UIWebViewDelegate协议，在WebView开始加载新的界面之后调用的措施是哪个？

A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType

24、下面说法错误的是

B、必须把PC软件上的所有功能都在移动设备上实现

34、如下对于导航栏有关类和概念的说法有误的是

A、UINavigationcontroller-导航控制器，可以构建分屏导航模式应用的根控制器

36、在苹果iOS平台下的ipadmini设备的屏幕像素尺寸是

A、1024X768

1、下面说法对的的是？

A、对应用进行定位时，应尽量专注」•一种方向

C、移动产品的优势是不受环境和空间的约束

D、在对PC应用进行移动设备移植时，应当强化合用单手操作或者简朴的双手操作等所

能

37、索引使用原则错误的是

C假如采用了索引列表视图，一般状况下可以使用扩展视图

22、项目赞助人规定项目班子立即送交向某个经销商购置通讯线材的订单。这些线材的成本超过

预算，并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应当？

A、按祈求同意订单

B、修改订单，阐明廉价的线材被认为适合网络设计规定的规定。

C、拒绝项目赞助人的祈求。

D、拒绝同意订单，宜到可以对网络设计和预算进行审查真题2综合练习题

职业素养与行为规范单项选

择题

1、进行有效授权需要遵守某些基本原则，一下对于基本原则的描述有误的是：有效授权需要大

惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并协助其踪迹经验教训

2、在绩效管理体系中，下列有关鼓励功能说法错误的是：能给领导带来直接的经济收益

3、领导在给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予：一般工作执行权多选题

4、控制权利的途径有：指明下属行使权力的范围、监督下属行使权力的方向、检查下属行使权

力的成果、保留收回授权的权力

5、发明性思维的培养，一般要具有如下几种方面：要有怀疑精神、要有独立思索的能力、善于

问对问题、较强的动手能力

6、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，一下对的描述其意义的是：A、鼓励功

能是绩效管理系统的关键功能，一种具有鼓励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和

使命感。

B、沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将直接的工作效果反馈给管理者。

C、良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将明确的信息和责任传递给员工。

D、一种优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在短时间内精确量度出各个员工实际工作

状况。

有关技术及应用单项选

择题

1、以顾客为中心的设计简称为：

2、在移动应用设计中顾客测试详细指的是：可用性测试

3、得到创意和灵感直接有效的措施是：头脑风暴

4、iOS平台的人机界面指南中，苹果企业推荐开发者在定位产品时尽量：趋于一种方向

5、为了得到敏捷高效的设计成果，我们倡导以原型驱动的顾客界面和顾客体验设计。

6、通过眼动议技术我们理解到了人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是：F形

7、在信息传递过程中，秒回信息迅速直接的方式是：图像

8、在信息传递过程中，描述信息精确的方式是：文字，不过速度慢，不直观

9、下面的那一款应用是从PC移植到移动设备的经典案例：Quickoffice多选题

10移动应用设计关键的内容包括：顾客需求、顾客体验、交互设计、顾客界面

11、QS平台的应用产品重要在：AppStore

12、如下设备中，可以运行iOS系统的有：IPodTouch、iPad.iPhone

13、在移动设备的人机交互中波及到的人体器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵

14、为何应用的功能是强大了，应用的体验却轻易减少：顾客需要更长时间的等待顾客需

要愈加耐心的查找和选择顽客需要愈加细心的操作单项选择题

15、有关iOS特点简介错误的是：低辨别率

16、有关Xcode中iOS工程模板中的Application类型，如下说法错误的是：

Based

Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形导航

17、QS7新特性中点对点连接(Peer-t。—PeerConnectivity)描述错误的是：直接与这

些设备进行通讯不过需要通关互联网

18、有关QS7新特性中，对于AirDrop可以与周围的设备进行通信的功能，如下描述错

误的是：可以共享大量数据

19、下列哪种Application类型可以构建标签导航模式的应用，并且生成的代码中包括了标

签控制器和标签栏等？TabbedApplication

20、有关UtilityApplication说法错误的是：他会生成一种视图控制器■主视图控制器

21、哪个不是使用iOSAPI协助的渠道？小区网站

22、不属于CoreOS层的是：CoreDate

23、有关委托模式说法错误的是：委托模式只能用在少部分应用中

24、如下有关抽象主题(Subject)的说法错误的是：它是Subject协议的详细实现25、

在一种iOS应用的生命周期中，有时候我们只需要某个类的一种实例。其作用

是实现应用程序中某些共享资源的访问和状态的保持等，这是哪种设计模式？单例模式

26、委托消息命名有一定的约定性，should

27、有关开关空间说法错误的是：两种状态的切换措施是setOff：animated

28、在iOS开发中滑块的值是：O.OM.Of

29、如下有关UIWebViewDelegate协议的说法错误的是：的界面之后才能调用，可以用

来捕捉

WebView中的JavaScript事件

30、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，如下是导航栏项目

的是：UINavigationltem

31、警告框是UlAlertView创立的，顾客给顾客以警告或提醒，多有几种按钮？2

32、警告框AlertView使用场景错误的是？应用程序报错

33、UIWebViewCellAccessoryType中定义常量，其中扩展指示器是指哪一项？

UIWebViewCellAccessoryDisclosurelndicator

34、iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图？分组表视图

35、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误的？UISearchTable

36、显示近搜索成果，选中Options属性下的哪个复选框？ShowSearchResultsButton

37、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？分页表视图多选题

38、有关UtilityApplication说法对的的是？可以构建实用型应用程序、在iPhone中子试

图以模态方式展现、在iPad中子试图以浮动窗口(popver)的形式展现。

39、QS整体架构均有哪些？CocoaTouch.Media.CoreServices>CoreOS

40、MVC设计模式是一种复合设计模式，由下面那些设计模式构成？观测者、方略、合成

41、有关观测者模式说法对的的是？

A、观测者(Observer)模式，也叫公布/订阅(Publish/Subscribe)模式

B、是MVC(模型•视图•控制器)模式的重要构成部分

C、复用性强

42、异步加载网络资源的描述对的的是？A、使用的措施是loadRequest：

(NSURLRequest*)request其实用的措施规定提供一种NSURLRequestC、其使

用对象在构建的时候必须严

格遵守某种协议格式

43、一下有关设定操作表的样式说法对的的是？

A、UIActionSheetS：yleAutomatic：自动样式

B、UlActionSheetStyleDefault：默认样式

D、UlActionSheetStyleBlackOpaque：透明样式

44、表视图的有关类有哪些？

A、UlTableView

B、UlTableViewController

C、UlTableViewDelsgate

D、UlTableViewDataSource

45、下列有关搜索栏的描述对的的是：

A、placeholder属性可以设置用于提醒顾客输入查询关键字的信息

B、TextField控件中也有placeholder属性

C、在输入框中键入文字时，会在背面出现灰色清除按钮，点击清除按钮可以清除输入框

中的文字

D、placeholder属性合用于如下的〈input）类型:text,search,url,telephone,email以

及Password

46、iOS中的布局管理有哪些？绝对布局、相对布局

项目管理有关知识单项选

择题

1,你真领导一种政府拨款来开展的研究项目，来确定制造用于一种人运送的软式

小型飞机的佳方案。你认为你将需要10到20哥太空工程师来支持这个项目。既有某些高级

太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，不过却需要付出更多的薪水。

也有诸多现成的初级太空工程师。你试图决定一种佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。

同事你还要确认质量原则并确定怎样才能好的满足他们。在这种条件下，要使用的合适的技术是？

进行试验设计

2、运用六个西格玛作为目的，那么一百万次机会中的缺陷数目为？3.4

3、趋势分析被用来监控：技术，成本和进度的执行状况

4、企业在项目管理中常常不能到达所有目的的原因是叶么？缺乏管理层的承诺和支持

5、在一种计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。一般可靠的供应商已经表达-一种可

以接受的修改交货时间。由于这个延误，项目经理应？评估延误和确定备选方案

6、你的项目资源几乎用完了，但尚有许多工作要做，你的上级指示你挪用此外一

个项目的预算来做你目前的项目工作。你应当？规定管理层提供正式的书面文献，并且告知另一

种项目的项目经理

7、你的团体组员告知你，他出了从是你所负责的项目外，还参与其他项目，他不

懂得哪个项目的优先级地位高，因此当你和其他项目经理同事分派任务时他不懂得应当优先保

证那个项目的工作。我们懂得，项目之间共享资源工程中，常常会出现某些资源冲突。请问，协助处

理项目间资源冲突的工作是谁的责任？项目经理

8、你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度承认，并专门拿出了一笔

钱来奖励项目团体。你的助手提议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成静音的型号，目前的

旧空调几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团体组员的工作热情和积极性，而你却不打算

这样做，你的理论根据是？赫兹伯格双原因理论

9、你是一种新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得对应的专业人员，在职能经理沟通

时，你重要依托？谈判技能

10有效的项R小组建设导致的重要成果是？项R执行状况得到改善

11一下有关团体凝聚力的说法都对的，除了？使个性相似的人构成队伍

12、项目的奖励机制和业绩承认制度应当？是业绩和奖励之间的关系明确并可噪作

13、如下哪一项是项目小组建设的基本原则？尽早开始团体建设

14、下列有关组织理论的说法错误的是？组织理论对于工作规划效率的提高作用很小

15、你的某些小组组员不停出现吵架，缺席和工作体现不佳的状况。你已经安徘了一次在

当地山区团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。你组织这些活动的重要目是？改善

团体工作绩效

16试验设计是一种记录措施，是用来识别哪些原因也许影响特定的变量

17团体组员的角色和职责记录方式有如下几种，除了？工作分解构造

18、你负责一种中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时,，将有15名通

信领域的专家参与到你的项目中来。由于企业另一种重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得

不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你目前出于什么过程？组建团体

19、某基金会资助的艾滋病防治项目，波及几种部委、二个国际组织、许多医院和不一样

人群作为项目经理，你关怀的是？这些项目干系人对项目不一样的需求

20、一种项目组组员告知项目经，项目的一种质量原则不能满足。项目经理应当怎样去

做？寻找满足质量原则的替代方案

21、项目经理花在沟通上的时间约占多少？75%-90%

22部门单位之间的非正式协议需要实行？人力资源与沟通管理

23、下列哪种状况能增长项目成功的也许性？为了便于沟通，项目经理将项目组员安排在同一

地点

24项目沟通的作用有如下儿种方面，除了？沟通时增进项目迅速收尾的主线

25如下的说法对的的是？沟通需求分析师沟通规划的根据

26、你负责一种穿过城镇的省级公路项目，该项目波及沿路周围的居民利益。虽然政府已经就

某些赔偿和居民到达了一致，不过为了保证项目顺利进行，项目经理还应当？就项目问题和居民沟

通并到达一致

27项目尤其轻易受到风险的影响，由于？在某种程度上每个项目都是独特

28风险识别的进行应当？贯穿于项目周期定期进行

29、你正在项目的实行阶段，碰到了几种为预料的问题，出现了几种先前未预料的风险，项目落

后进度，并且预算超支，你应当？更新风险识别和分析

30减少项目执行过程中的冲突的重要措施是？进行仔细的项目规划

31、根据80/20法则，找出也许发生问题的原因，我们可运用？帕累托图

32制定风险应对计划是为了？制定对付风险事件的方略

33、您获悉供应商因其他运送发生车祸而无法交付产品，如下何种是风险转移？向保险企业提出

索赔

35在何种项目中应当应用风险管理？所有项目

36、CCB即变更控制小组的责任是？受理、审核评估和同意变更申请

37、这是一种风险监控的工具措施，他被用以查看风险方略中转移、规避和减轻的实行以

及有效性，它是什么？项目风险审计

38风险管理的合适过程包括？识别、分析、应对和控制多选题

39下列哪些是项目经理必须具有的人际关系技能？谈判、建立信

任、教练技术

40、你的企业作为一家为雪地汽车和割据生产链条的注明链条生产商，正致力于开发一种

可以在这两种中同步使用的可转换的链条。能为提前或协助建立处理潜在质量问题的措施，你想

要使用大量的包括下述哪几种措施的原因分析技术？鱼骨图、因果图、系统或过程流程图

41、在每一种项目结束时，项目队伍准备教训总结时，一下哪些项是重点？

A、与统一组织中的其他项目队伍分享好的操作

B、警告他人潜在的问题

C、