BIM信息化项目管理技术方案

BIM信息化项目管理技术方案

目录

第一章综合说明.........................................................................."..........4

1.1B1M咨询服务主要目标---------------------------------------------------------------------------4

1.1.1工期目标-------------------------------------------------------------------------------------4

1.1.2质量目标.....................................................................................4

1.1.3成本目标-------------------------------------------------------------------------------------4

1.14安全目标......................................................................................4

1.1.5环境保护和文明目标-------------------------------------------------------------------------4

1.1.6.术创新目标--------------------------------------------5

1.1.7培训和教育目标------------------------------------------------------------------------------5

L1.8团结合作目标--------------------------------------------------------------------------------5

第二章编制依据--------------------------------------------------------------------------------------5

2.1编制依据文件.....................................................................................5

第三章重点与难点分析与对策------------------------------------------------------------------------6

3.1工程难、重点分析与对策-------------------------------------------------------------------------6

3.1.1图纸会审分析与对策..........................................................................6

3.1.2沟通协同与质量安全分析与对策-------------------------------------------------------------7

3.1.3进度计划与工程资料分析与对策-------------------------------------------------------------7

3.1.4项目管理与数据流通分析与对策-------------------------------------------------------------8

3.1.5总包与分包的配合分析与对策----------------------------------------------------------------8

第四章施工阶段BIM技术管理策划-------------------------------------------------------------------9

4.1指导思想-............................................................................9

4.2施工阶段实施任务划分---------------------------------------------------------------------------9

4.2.1施工阶段实施项目组织机构设置..............................................................9

4.2.2项目经理职责--------------------------------------------------------------------------------9

4.2.3项目技术总工程师月只责.....................................................................10

4.2.4专业技术顾问职责--------------------------------------------------------------------------10

4.3施工阶段实施准备------------------------------------------------------------------------------10

4.3.1软硬件设备准备.............................................................................10

4.3.2才支术准备------------------------------------------------------------------------------------10

433办公现场设施的准备.........................................................................11

第五章渔工阶段BIM咨询管理方案-----------------------------------------------------------------11

5.1施工阶段BIM咨询服务范围--------------------------------------------------------------------11

5.2施工阶段BIM咨询服务概述.........................................................-.........11

5.4与各单位的协调---------------------------------------------------------------------------------11

5.4.1与总包间的协调-----------------------------------------------------------------------------11

5.4.2与设计单位的协调---------------------------------------------------------------------------12

5.4.3与监理工程师的协调------------------------------------------------------------------------12

5.4.4与地方政府部门之间的协调.................................................................12

5.5技术人才储备管理------------------------------------------------------------------------------13

5.5.1技术人才管理..............................................................

5.6项目管理人员清单........................................................

5.6.1项目部主要管理人员清单----------------------------------------------

5.7会议制度......................................................................-........13

第六章主要控制方案--------------------------------------------------------------------------13

6.1施工图校审方案--------------------------------------------------------------------------13

6.2BIM技术4D虚拟施工方案----------------------------------------------------------------15

6.3BIM虚拟施工技术交底方案...............................................................16

6.4BIM量数据分析方案----------------------------------------------------------------------17

第七章咨询服务进度计划---------------------------------------------------------------------18

7.1服务总进度计划..........................................................................18

7.1.1工期安排-----------------------------------------------------------------------------18

7.1.2进度计划编制说明..........................................................18

7.1.3服务进度计划表----------------------------------------------------------------------18

7.2.施工阶段BIM咨询进度计划的编制-------------------------------------------------------18

7.2.1进度计划编制原则....................................................................18

7.3施工阶段BIM咨询进度控制措施----------------------------------------------------------18

7.3.1进度目标体系的建立和完善............................................................18

7.3.2具体进度控制措施--------------------------------------------------------------------19

7.3.3施工进度检查-..............................................................19

7.3.4进度延误纠正------------------------------------------------------------------------19

7.4BIM咨询服务进度保证措施-----------------------------------------------------------------20

7.4.1建立完善的计划保证体系--------------------------------------------------------------20

7.4.2人、财、物的保障--------------------------------------------------------------------20

743技术保障...........................................................................20

第八章施工阶段BIM咨询技术措施------------------------------------------------------------21

8.1BIM技术辅助项目质量管理---------------------------------------------------------------21

8.1.1质量目标.............................................................................21

8.1.2质量保证体系------------------------------------------------------------------------21

8.1.3质量保彳正，告施------------------------------------------------------------------------23

8.2B1M技术辅助项目安全文明管理计划及措施------------------------------------------------29

8.2.1场容场貌-----------------------------------------------------------------------------30

822安全防护..............................................................................32

8.2.3安全设施-----------------------------------------------------------------------------33

8.2.4外脚手架.............................................................................34

8.2.5现场监4空-----------------------------------------------------------------------------35

8.3BIM技术辅助项目进度管理.....................................................-........36

8.4B1M技术辅助项目成本管理---------------------------------------------------------------39

第九章BIM企业管理系统-40

1.1.6技术创新目标

我司将把本工程作为企业级重点示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、

经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、

实现质量和工期目标的有效手段。

本着"真诚合作，全面服务”的方针，我司将在整个BIM技术工程项目管理中，始终站在维护总包利

益的角度，结合我司多年管理经验，在技术方案、经济方案、项目形象等方面提出自己的合理化建议，真正

为总包提高工程质量、节约成本，树立工程形象。

1.1.7培训和教育目标

实现全员培训教育。不仅包括管理层的培训教育，更重要的是对项目部成员的培训教育，真正地将BIM

技术项目管理理念和各阶段技术方案深入到每一个成员，强化施工管理和技术水平。

1.1.8团结合作目标

积极、主动、高效为总包服务。急总包所急，想总包所想，配合项目部处理好与业主、监理、设计、各

专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成

合力共同促进项目综合目标的实现。

第二章编制依据

2.1编制依据文件

本工程BIM咨询技术方案严格按照国家法律法规及相关规范标准原则及相关要求而编写.

2.1.1XXX工程BIM咨询服务招标文件相关要求；

2.1.2中华人民共和国颁布的《建筑法》

2.13《建筑工程质量管理条例》

2.1.4XXX省、市有关建筑施工管理中的规程、规定

2.1.5XXX省、市有关信息化项目管理方针及要求

2.1.6工程地理位置、交通和现场踏勘情况

2.1.7我司各条线各阶段软硬件设备及技术能力

2.1.8我司各项目管理条线程序文件及各项设计阶段、施工阶段项目管理制度

第三章重点与难点分析与对策

3・1工程难、重点分析与对策

随着现代建筑市场的快速发展，工程项目建设规模越来越天，建筑结构类型越来越复杂，各专业使用

要求越来越严格，随着这些要求的不断提高，总包施工管理协调将面临很大的困难。在大型复杂项目施工

中，往往存在两大现象，一是结构施工阶段机电安装图纸还没有设计出来，二是在结构施工阶段，机电安

装图纸只有扩初图，还没达到可深化施工的精度，这样图纸往往存在各专业碰撞冲突，或者结构预埋遗漏

等情况，给项目的质量安全带来隐患，总包风险巨大。

在国家大力整顿、规范建筑市场的形势下，一些开发商为了回笼资金，往往对施工工期进行压缩，这

样对总包的工期进度控制带来很大的难度。项目建筑结构类型及使用要求的不断提高，对施工技术方案也

有了更高的要求，对于一些复杂技术方案和先进技术方案的交底，不能形象生动的展现，沟通和掌握比较

困难。数据作为项目管理各阶段的生命力，及时准确的获取数据，对项目管理至关重要，然而很多时候都

不能做到。

上述传统工程项目管理问题一直都没有有效的解决，BIM技术的特点和优势可以更快捷、更方便地帮

助项目参与方进行协调管理，解决项目管理中存在的问题和困在。

3.1.1图纸会审分析与对策

当前由于施工图纸中由于各专业划分不同，设计人员的素质不同，图纸最难以考量的是各专业的相互

协凋问题。设计图纸的碰撞问题易导致工期延误、成本增加等问题，更给工程质量安全带来巨大隐患。

由于参加各方对于图纸的理解程度和深度各不相同，而有没有一个统一的形象的实体可以展示，让各

方进行讨论和协调交流。因此在图纸会审时,往往各抒己见，给沟通和协同工作带来很大难度。另外，各

人员的经验、阅历、立场不同。并不能通过图纸会审对将来施工的问题提前预警，给施工埋下不少隐患。

我司利用BIM技术，从设计源头抓起，结合施工现场管理经验，将很好的解决图纸问题。

3.1.2沟通协同与质量安全分析与对策

随着社会化大分工的不断细化，当今工程项目的管理需要各参见方有充分沟通和协同的能力。各方都

需要将自己的工作情况和计划详尽的进行表述并解读。然而，由于获取工程数据的及时性和准确性都不够,

再加上各专业领域的理解壁垒，严重制约了各参加方对项目管理的统筹能力和分化作用。

在各参加方、各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享与合作难

以实现，最终难免大家各自为政，工程项目的管理成本骤升、浪费严重，更重要的是对质量和安全埋下巨

大的隐患。更有甚者，由于前期E勺沟通不充分，导致在混凝土结构上开洞的情况比比皆是，巨大的风险给

工程项目管理带来无限的挑战。部分的施工从业人员对于安全防护材料的准备和控制上经验不足,备料制

作不及时，给施工带来不必要的麻烦，也有甚者，最终酿成严重后果。

建筑信息模型（BIM）最大的特点就是包含各类数据，在实施过程中可以做到各条线协同管理。

3.1.3进度计划与工程资料分析与对策

建筑物的造型越来越复杂，建筑施工周期越来越短，对建筑施工的协调管理和技术要求越来越高。不

同素质的人员，反复变化的设计图纸使项目管理显得有些力不从心。错误的发生施工交底的难度不断增大，

施工问题不断暴露,最终导致进度的失控。

同时，现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介上，由于工程项目的资料种类繁多、体量和保存难

度过大、应用周期过长，在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及到变更单、

签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料的遗失，也将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造

成重要影响。

BIM是一个动态的信息加载体,它可以在项目管理的过程中搜集跟踪项目变化,所有密料数据将在

BIM模型中永久保存。

3.1.4项目管理与数据流通分析与对策

工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性直接影响到各参加方、施工

人员的协调性水平和项目的精细化管理水平。然而，现实中工程管理人员对于工程基础数据获取能力是比

较差的，这使得采购计划不准确、限额领料难执行、短周期的多算对比无法实现、过程数据难以管控、"飞

单"、"被盗”等现象严重。

工程相关数据和工程相关信息的获取不准确、不及时就无法对工程项目的管理提供支撑和保障。项目

管理人员只能根据经验和片段化的信息进行决策，往往这种决策并不十分合适，也促成了众多管理漏洞的

形成。工程的复杂性、单一性、独特性使工程数据的获取异常困难。我们也很难像制造业一样形成完全标

准化、统一化的体系，做到提前控制、提前预警。

BIM技术的数据可以按照权限分配，根据各条线不同需求分别提起，达到数据共享，及时准确。

3.1.5总包与分包的配合分析与对策

本工程包括的单体体量大，专业分包多，工期紧，交叉施工频繁，成品保护困难，使其对总承包商的

综合能力有了更高的要求。总承包商必须具有过硬的专业能力、高素质的协调能力和高素质的检查、监控

和督促能力。因此，总承包商责任、权利的充分发挥是工期、质量的保证。

结合上述分析，我司将为总包量身打造一套适合其企业及项目的BIM技术实施方案，结合实际情况,

保证项目顺利进行，我司会结合境内外先进管理经验及工程实际，站在总包和工程全局的角度对各专业设

计施工进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制，确保工程高效优质按期完成。

第四章施工阶段BIM技术管理策划

4.1指导思想

充分发挥我司技术和管理优势，全面贯彻各阶段管理体系。采用成熟的BIM实施项目管理技术和科

学高效的项目管理体系，确保BIM咨询服务的全面履行。

人员配备原则：以"管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着"一人多能，

精干高效”的原则。

技术方案制定：做到实用易行、科学合理。

4.2施工阶段实施任务划分

本项目工程包含建筑、结构、机电、钢结构、幕墙等多个专业，我司根据专业划分,每个专业深入做

到基于构件级三维可视化精确算量、资源管控及成本管理；施工模拟分析，方案优化，设计深化，施工指

导等，各专业配合项目部各专业管理班子工作。

4.2.1施工阶段实施项目组织机构设置

项目经理部设置项目经理1人，全权负责处理一切工程事务，负责协调现场、各单位、各专业等一系

列工作。

项目技术总工程师1人，负责项目的技术管理和质量管理工作。

专业技术顾问5~8人，分别负责建筑、结构、机电、钢结构、幕墙等工作。

4.2.2项目经理职责

(1)主持项目内各专业协同，并对各专业进度、质量、安全、成本和文明等全面负责，对人、财、

物疣一调度。

(2)参与制定BIM技术咨询服务策划，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项方案及质量保

证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

(3)根据服务合同，组织编制项目的年、季、月进度计划以及人力、设备、资金等使用计划，并组

织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

(4)组织建立项目管理班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度,接受有关部门、上级

单位、地方主管部门等对工程咨询服务的监督、检杳，定期向总包领导报告工作，杜绝"以包代管、

(5)建立项目核算制度,力口强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，

使各项开支按计划有效控制。

(6)加强各类经济技术资料的管理，及时配合办理各种手续。

(7)负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合现场各条线办理竣工手续。

(8)负责项目人员请假管理制度的编制。

4.2.3项目技术总工程师职责

(1)负责项目实施方案的编制，解决各专业技术难题，负责一般质量事故的处理。

(2)负责项目质量保证体系的建立和运行。

(3)负责各专业技术对接和资料移交。

(4)负责编制”项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。

(5)负责图纸会审等各阶段技术实施、组织协调现场项目部的培训工作。

4.2.4专业技术顾问职责

(1)在项目经理领导下，主持专业条线工作顺利进行。

(2)负责配合现场项目部专业成员的协调，数据筛选，分析比对等工作。

(3)负责对工程相关专业的疑问解答。

(4)负责现场及公司管理人员的专业技术培训与指导。

4.3施工阶段实施准备

4.3.1软硬件设备准备

公司配备高性能台式电脑和笔记本电脑，配备全专业正版BIM软件，保证工程建模及计算的及时准

确。

4.3.2技术准备

43.2.1图2氏会审

组织工程技术人员利用BIM模型及其他资料，认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出

自三的合理化建议，提前进行相关准备工作。

43.2.2技术交底

山项目技术总工程师组织工程、技术等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理

和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良

好的基础。

43.2.3施工预算

及时配合编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，指导进度计划、材料计划、

劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面的工作。

43.2.4各项计划

根据项目现场施工讲席，制定各专业各工作计划，全力配合项目实施。

4.3.3办公现场设施的准备

43.4.1按照项目部需求，安排相关技术成员驻场。

4.342根据项目部作息时间管理制度，驻场成员与项目部做到一致。

第五章施工阶段BIM咨询菅理方案

5.1施工阶段BIM咨询服务范围

按招标文件规定的所表明的全部内容，另外按招标文件的说明，有部分非总包项目，作为BIM咨询

顾问应配合总包与分包的协调。

5.2施工阶段BIM咨询服务概述

5.2.1本司长江传媒大厦工程项目BIM咨询服务实施部为总包BIM实施部。自营完成合同规定的工程

咨洵服务。另外负责对总包成员的技术培训工作。BIM实施部配合工程总承包合同范围内的质量、工期、

安全、文明施工、造价等方面的工作。

522总包BIM实施部在项目管理中负责必要的资料、文件的流转、收集、汇总等的文档管理。

5.4与各单位的协调

5.4.1与总包间的协调

我司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为总包服务，协助总包落实重大事宜，解决工程实

施过程中的重大问题，协助总包做好专业承包商协调、材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质

的企业形象。在施工阶段管理的各个环节上，与总包建立艮好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以

保证工程优质、高效的进行。

5.4.2与设计单位的协调

我司将积极主动地配合总包与设计单位联系，以进一步了解设计意图及工程要求，并据此提出实施方

案（尤其是土建主体结构施工方案，钢结构施工方案及幕墙施工方案）。结合施工经验及现场实际情况配

合鲂目部现场管理人员向设计单位提交安全、经济、可行的施工方案及设计改进措施，优化设计，深化设

计.

另外，我司将积极配合施工图会审，协助总包会同设计、监理、各有关分包商及供应商（制造商）提出

合理化建议，完善设计内容和设备物资选型。同时，我司亦将配合总包组织各分包单位适时完成根据设计

意图编制的深化图设计。

对施工中出现的情况，除按驻工地建筑师、监理的要求处理外，还应配合总包积极修正可能出现的设

计错误，及时向设计单位提出，井协助商议处理。

利用BIM技术配合总包协调各分包单位在施工中彳立置矛盾诸如因多管道并列等原因引起的标高、几

何尺寸的平衡协调工作，协助设计解决不可预测因素引起的地基沉降、裂S1等变化。

按照施工总进度要求，配合总包制定虚拟实物样板间，会同业主、设计单位、监理、分包方共同验收

小样板间，进行阶段验收、中间质量验收和竣工验收。

5.4.3与监理工程师的协调

严格遵守"上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，做好虚拟施工方案，及时交底培训，使总包

在监理工程师面前树立良好的工作形象，方便总包与监理之间的沟通协调。

5.4.4与地方政府部门之间的协调

我司具有与政府部门联系、沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与

相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与其接洽、沟通和联络，为及时有效贯彻政府部门的

各项政策、法规等做好充分准备，配合总包在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好

的外部环境。

5.5技术人才储备管理

我司技术人才均管理体系均严格执行国家《劳动法》和政府有关劳动用工管理的规定，保证人才的基

本权利，杜绝用人管理不善给总包造成不良影响。在技术人员驻场前，我司会做好驻场人员的安全教育培

训I工作，在项目上严格听从总包统一安排，在项目实施过程中，如发现违规违纪现象，我司将对其进行开

除处分，从而保障总包的利益不受侵害。

5.6会议制度

5.6.1为实现我司咨询服务对总包单位工程项目实现承诺，以优质、高速、准确为宗旨，我司实行定

期召开各层次管理工作例会制度，具体如下：

561.1项目经理组织召开阶段性工作总结会议，总包项目经理、副经理、总包项目总工程师，工程部

全沐经理、副经理、技术部负责人均参加，每月一次。

5.6.1.2项目经理组织召开各专业技术条线进度协调总结内部会议，项目经理，技术总工，各专业技术

经理及技术顾问参加，两周一次。

5.6.1.3各专业技术经理组织召开的各条线技术协调内部会议,每周一次。

5.6.1.4项目经理组织的与总包各条线技术人员的技术交底会议,两周一次。

第六章主要控制方案

根据本工程项目特点，对施工图审核，质量管理，安全管理，进度管理，合约管理等方

面做好重点控制，具体如下：

6.1施工图校审方案

大多数设计院设计图纸的思路是不同的专业用不同的人来设计，那么这些不同人设计的图纸施工在一

起会不会出现相互打架的情况，想必这个是无法避免的。

工程施工包括建筑、结构、机电等多个专业，各个专业之间需要协同作业，在施工过程中经常会出现

各专业之间管线、设备、建筑、结构位置冲突的问题，这在一些复杂的工程中几乎不可避免，不仅造成不

必要的浪费，严重时甚至影响工期。运用BIM技术，对管线综合布置进行三维模拟仿真，通过碰撞检查，

排杳管线排布的碰撞现象，深化管线预埋，有效的避免在已完结构开洞的现象，保证结构质量安全。

BIM施工图校审（机电与机电专业碰撞）

BIM碰撞系统分析图纸深化后的虚拟建造效果

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图2:BIM技术碰撞检测对比分析

BIM施工图校审（机电与土建专业碰撞）

BIM碰撞系统分析相应位置混凝土浇筑前照片

图3:BIM技术施工图校审洞口预留问题排查

6.2BIM技术4D虚拟施工方案

利用4D虚拟动漫技术向各方呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化，提前预见相关问题，确

保工程质量。

BIM技术4D虚拟施工模拟

BIM技术呈现项目施工区域划

6.3BIM虚拟施工技术交底方案

通过创建BIM模型对比施工方案，让项目参与各方对项目的认识更加直观化，可以合理的对施工方

案和规划进行优化调整。

BIM技术排架施工技术交底

BIM技术指导施工技术难点

6.4BIM量数据分析方案

根据BIM技术可以多人协同工作，让计算机根据定制的计算规则快速处理与计算各组成构件的量数

据，并考虑相互扣减及空间位置关系。极大的提高了工作效率，为数据获取进行项目高效管理提供了帮助。

BIM本身是一个数据库，其数据颗粒细度达到构件级,可根据时间、空间（楼层）、区域进行多维度

参数设定，可拆分、统计、汇总的BIM构彳犍高了数据分析的精度和准确度，为进度款申请、计划产值

预计、已完产值审核、材料采购、主材计划、计划成本预测、进度成本审核、分包结算、供应商结算等实

现多维度短周期的多算对比，真正实现项目的数据管理。

钢筋下料六层、七层计划量采购清单

钢筋等级伙叫，澈“划使用我现场铜纺剩余划采购备江

级锹8初六层、七乂票构GO.352T3ZI2«T

三级钿10例六工、1二层结构25.149T7.5T17T

，级的12圆六层、七U结构10.31IT0.5TJOT

三线的14圆六U、七层站均

T级钢18照六U、七U结构

三级铺20M六工、•构4.37ITIT3T

三级粕22圜六U、七心结构1().262T2T«T

三级例2;胴1六层、七瓜结构55.MITIT5JT

技术负十人：/二核7员：菸到?铺筋班组:旅叙金

1潴Ml期：2012年6月6||

BIM辅助材料清单审核

第七章咨询服务进度计划

7.1服务总进度计划

7.1.1工期安排

为配合总包项目部施工进度，我司工作进度按照比项目现场施工进度提前两周的原则实施，若有突发

情况（如变更等），我司将尽力保证在现场施工之前完成。

7.1.2进度计划编制说明

咨询服务进度计划编制按照流水施工的程序，抓主要施工控制节点，集中精力控制好关键节点，即土

方开挖，垫层施工，砖胎膜施工，底板防水，地下室外墙防水，地下室出±0.00,地上一次结构施工，二

次结构施工,主体工程封顶，卫生间防水，墙面地面装修，吊顶安装,钢结构安装，幕墙安装，屋面施工，

机电穿管穿线等等涉及到工程关键路线部位及节点的施工数据支持。

7.1.3服务进度计划表

（待拿到施工图纸及相关资料后进行详细编制）

7.2.施工阶段BIM咨询进度计划的编制

7.2.1进度计划编制原则

1、以项目实际施工进度计划为依据

2、BIM技术各项工作尽量提前项目实际进度两周

3、根据项目部总体部署调整

7.3施工阶段BIM咨询进度控制措施

7.3.1迸度目标体系的建立和完善

依照本工程实际以及工期进度要求，首先制定BIM咨询总计划，确定BIM咨询总体进度控制点、拟

定工作总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制关键节点的进度计划。再在关键

节点进度计划的基础上,综合协调、平衡各专业技术服务，制定各专业BIM咨询进度计划。通过将项目

进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的BIM咨询进度目标体系。

依靠这个体系,使进度管理形成从上到下的层层管理协调,由下至上的级级配合保证等一系列管理措

施.与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证BIM咨询的进度目标得以顺利实现.

在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。进度计划也不是一成不变的，它是一

个与现场实际进度，施工、设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场因进度或

者设计变更导致工序变化等因素发生时，BIM咨询进度计划要随之调整、改进、完善。

7.3.2具体进度控制措施

作为总包的BIM咨询服务团队，我司将综合考虑总包工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合

因素确定总计划，确定关键进度控制点，以主动控制为主，同时进行连续不断的被动控制。

1、在施工阶段，随时跟踪项目进度和了解项目情况，制定出阶段性进度计划，并由技术总工程师签

字认可。

2、充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。

3、制定每天每人的工作进度安排。

4、充分利用各方资源，使每一个成员都发挥最大的工作优势，避免重复工作的发生。

5、对交叉点技术总工程师需做到有效协调，保证项目正常运转。

6、做好各项协调工作，实现动态平衡。

7、及时召开工作进度会议，了解项目进度,对影响实施进度的因素要提前做好预判和规避。

8、针对延误之工作，及时协调各专业成员，加班加点，及时补救延误。

9、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

7.3.3施工进度检查

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，进度延误检讨会、进度进

展汇报会等。

要求各专业技术顾问每天填写工作日志，及时了解项目进展情况。

7.3.4进度延误纠正

BIM咨询服务进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶

段某专业进度缓慢造成的延误。潜在延误是遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误

有可能转化成实际延误，比如非关键节点上质量进度要求的增加。

1、实际延误

当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控耿能，根据延误产生原因及对后续工

作的影响，采取以下措施：

＞采取组织措施：增加工作技术人员；增加每天的工作时间。

＞采取技术措施：改进工作方法，缩短工序，先达到技术目标后再做补充。

＞实施经济与合同的保证措施使得各方的配合与支配；

＞利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目进度

继续在控制中进行。

2、潜在延误

当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时作出延误预期评估，及时通知总包并与之协商。

如潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，及时与总包协商是否要更改进度计划，以便后续工作有

效开展。

7.4BIM咨询服务进度保证措施

7.4.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是保证BIM咨询服务进度的关键一环。本服务的计划体系将以日、周、月、

年和总控计划构成进度计划为主线，并由此派生出设计深化进度计划、图纸会审计划、质量管理计划、安

全管理计划、进度管理计划、合约管理计划、系统架设一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入

全面、贯彻始终的特色。

7.4・2人、财、物的保障

1、在本项目咨询服务上，我司将严格按招标文件及后续合同文件要求，委派具有类似工程经验和能

力的项目经理和各类专业人员，以最大程度地满足咨询服务的需要。

2、我司除具备全方位的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，并且能够组装和组合发挥

门类齐全、实力强大的各种社会化专业公司优良资源所形成的保障能力。

3、我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的项目策划、管理、组织、协调、实施和

控制的经验和水平，在本项目上不折不扣地实行专款专用，我司有一套严格的项目管理和运作模式广为业

主和用户所认可。

7.4.3技术保障

1、编制有针对性的施工阶段BIM技术咨询服务方案、各类项目管理方案和技术交底

"虚拟指导现实,虚拟与传统工艺相结合"是我司做BIM咨询的精髓，本项目将按照与传统工艺相

结合的"样板引路"方案编制策划，制定详细的、有针对性和可操作性的咨询服务方案，从而实现在管理

层和操作层对项目实施的熟悉和掌握，使项目有条不紊的按期保质地完成。咨询实施方案覆盖面要全面，

内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象。

2、采用流水作业

本项目涉及专业较多，为保证项目质量，我司采用流水作业形式，最低可划分到构件级，专业人员做

专业领域的工作，项目经理，技术总工协调控制，保证速度和质量。

3、不断优化咨询服务方案

根据项目部不同人员情况，各阶段现场实际进展及其他会影响到项目实施的因素，我司在项目实施过

程中,不断调研优化调整实施方案，提高实施速度，保证实施方案可以很好的适应整个工程项目管理的需

第八章施工阶段BIM咨询技术措施

8.1BIM技术辅助项目质量管理

8.1.1质量目标

结合本工程结构特点，我司将严格按照施工技术规范及施工质量验收规范标准和武汉市建委有关质量

规定进行虚拟建造，采用虚拟"样板引路"的形式树立标杆，指导工程实际，保证达到工程质量目标。

8.1.2质量保证体系

8.1.2.1BIM咨询服务模式和协调

1、服务模式

为了适应总包质量管理体制，我司BIM技术咨询质量管理实施方案将结合总包质量管理体制，结合

各类质量标准定制，首先在规范前提下保证“质量样板引路”。

2、协调管理

我司在按照上述标准制定的同时，结合项目现场本身情况调整，所有方案及时与现场技术人员沟通协

调论证，达到适用的效果。

8.1.2.3公司总部对质量管理环节的控制

1、项目前期质量工作的交底与指导

为了保证质量有一个良好的开端，项目经理组织现场实地勘察和当地质量规范的学习，熟悉了解当地

实际情况，对现场施工工艺，总包专业施工做法组织学习，保证BIM与现场一致。

2、质量考核

对BIM虚拟建造的成果要进行质量考核,组织现场技术人员评比，对工艺不对的地方要及时修正。

3、编制交底技术文件

为更好的配合现场质量管理控制措施，BIM技术所呈现的资料全部要有详细文字和图片说明，结合项

目情况做到简单易懂。

4、促进项目进行交流

配合现场项目部成员对工艺做法进行班主技术交底，有效的做到"虚拟指导现实"，同心协力，使本

工程的质量更上一层楼。

8.L2.4过程质量预控

1、项目开始之前，编制项目策划、实施方案、质量依据方案等。

2、加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纭和规范进行

BIM虚拟建造。

3、各专业协调沟通

建筑，结构，机电，幕墙，钢结构做到内部信息通畅，发现问题及时反馈跟进。

4、做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,BIM团队将配合项目部定期组织质量讲评