新版分供合同管理与成本资金策划等测试卷及答案

新版分供合同管理与成本资金策划等测试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.分供合同签订前，对供应商的考察重点不包括以下哪项（）A.供应商的信誉状况B.供应商的财务实力C.供应商的员工数量D.供应商的产品质量答案：C。答案分析：考察供应商应关注其信誉、财务实力和产品质量等与合作直接相关因素，员工数量并非重点考察内容。2.成本资金策划的核心目标是（）A.降低成本B.保证资金安全C.实现成本与资金的最优配置D.提高资金使用效率答案：C。答案分析：成本资金策划要综合考虑成本控制和资金合理安排，实现二者最优配置才是核心目标。3.分供合同中，关于付款方式，以下哪种较为合理（）A.一次性全额付款B.按进度付款C.先付90%，验收后付10%D.货到付款答案：B。答案分析：按进度付款能根据分供商实际完成工作情况支付款项，对双方都较为公平合理，可有效控制风险。4.在成本资金策划中，预测成本时不需要考虑的因素是（）A.市场价格波动B.项目变更可能性C.员工的个人消费习惯D.原材料供应稳定性答案：C。答案分析：员工个人消费习惯与项目成本资金策划无关，市场价格、项目变更和原材料供应才会影响成本。5.分供合同管理中，合同台账的主要作用是（）A.记录合同签订时间B.便于合同查询和跟踪管理C.统计合同数量D.展示合同金额答案：B。答案分析：合同台账主要是为了方便对合同进行查询、跟踪其执行情况等管理工作。6.以下哪种情况不属于成本资金策划中的风险（）A.供应商违约B.利率上升C.项目提前完成D.原材料价格上涨答案：C。答案分析：项目提前完成通常是有利情况，不属于成本资金策划中的风险，其他选项会带来成本增加等风险。7.分供合同中，质量保证金的比例一般为（）A.1%3%B.3%5%C.5%10%D.10%15%答案：B。答案分析：根据行业惯例，分供合同质量保证金比例一般在3%5%。8.成本资金策划中，资金预算的编制周期通常为（）A.月度B.季度C.半年度D.年度答案：D。答案分析：年度资金预算能全面涵盖项目周期内资金需求，为全年资金安排提供依据。9.分供合同管理中，合同变更的流程第一步是（）A.双方协商变更内容B.提出变更申请C.签订变更协议D.评估变更影响答案：B。答案分析：先提出变更申请，才能进入后续协商、评估和签订协议等流程。10.在成本资金策划中，成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本执行监督答案：D。答案分析：成本执行监督能及时发现成本偏差并纠正，是成本控制关键环节。11.分供合同中，交货地点的约定应明确到（）A.城市B.具体地址C.省份D.区域答案：B。答案分析：明确到具体地址可避免交货过程中的纠纷，确保货物准确送达。12.成本资金策划中，资金筹集方案不包括（）A.银行贷款B.自有资金投入C.供应商赊账D.员工集资答案：D。答案分析：员工集资不符合常规资金筹集方式，银行贷款、自有资金和供应商赊账较为常见。13.分供合同管理中，合同终止的原因不包括（）A.合同履行完毕B.双方协商解除C.一方破产D.市场价格下降答案：D。答案分析：市场价格下降不是合同终止原因，履行完毕、协商解除和一方破产会导致合同终止。14.成本资金策划中，资金使用计划应与（）相匹配。A.项目进度B.人员安排C.市场需求D.供应商要求答案：A。答案分析：资金使用要根据项目进度合理安排，确保资金用于项目关键节点。15.分供合同中，违约责任的约定应（）A.模糊处理B.详细明确C.只对供应商有约束D.只对采购方有约束答案：B。答案分析：详细明确违约责任可在出现问题时便于追究责任，保障双方权益。16.在成本资金策划中，成本分析的方法不包括（）A.比较分析法B.因素分析法C.头脑风暴法D.比率分析法答案：C。答案分析：头脑风暴法主要用于创意和问题解决，不是成本分析方法，其他选项是常用成本分析方法。17.分供合同管理中，合同归档的时间要求是（）A.合同签订后立即归档B.合同履行完毕后归档C.合同终止后一个月内归档D.合同签订后一个月内归档答案：B。答案分析：合同履行完毕后归档能确保归档资料完整，包含合同执行全过程信息。18.成本资金策划中，资金风险管理的措施不包括（）A.风险转移B.风险规避C.风险自留D.风险增加答案：D。答案分析：资金风险管理是降低风险，而不是增加风险，其他选项是常见风险管理措施。19.分供合同中，争议解决方式首选（）A.仲裁B.诉讼C.协商D.第三方调解答案：C。答案分析：协商能友好解决争议，成本低、效率高，是首选方式。20.成本资金策划中，对成本影响最大的因素是（）A.人工成本B.原材料成本C.设备租赁成本D.管理成本答案：B。答案分析：原材料成本通常占项目成本较大比重，对成本影响最大。二、多项选择题（每题2分，共10题）1.分供合同管理的主要内容包括（）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止答案：ABCD。答案分析：分供合同管理涵盖从签订到履行、变更直至终止的全过程。2.成本资金策划的步骤包括（）A.项目成本预测B.资金需求分析C.资金筹集方案制定D.成本控制措施确定答案：ABCD。答案分析：成本资金策划需进行成本预测、分析资金需求、制定筹集方案和确定控制措施。3.分供合同中，供应商的主要义务有（）A.按约定提供货物或服务B.保证货物或服务质量C.按时交货D.提供相关技术支持答案：ABCD。答案分析：供应商需按约提供货物或服务、保证质量、按时交货并提供必要技术支持。4.成本资金策划中，资金来源渠道有（）A.自有资金B.银行贷款C.债券发行D.商业信用答案：ABCD。答案分析：自有资金、银行贷款、债券发行和商业信用都是常见资金来源渠道。5.分供合同管理中，合同审查的要点有（）A.合同条款完整性B.合同合法性C.合同风险评估D.合同价格合理性答案：ABCD。答案分析：合同审查要关注条款完整性、合法性、风险和价格合理性等方面。6.成本资金策划中，成本控制的方法有（）A.目标成本法B.标准成本法C.作业成本法D.价值工程法答案：ABCD。答案分析：目标成本法、标准成本法、作业成本法和价值工程法都是常见成本控制方法。7.分供合同中，关于验收条款应明确（）A.验收标准B.验收方式C.验收时间D.验收人员答案：ABCD。答案分析：验收条款应明确标准、方式、时间和人员等内容，确保验收工作规范进行。8.成本资金策划中，资金使用的原则有（）A.合理性原则B.效益性原则C.安全性原则D.灵活性原则答案：ABC。答案分析：资金使用要合理、有效益且保证安全，灵活性不是主要原则。9.分供合同管理中，合同纠纷的处理方式有（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼答案：ABCD。答案分析：协商、调解、仲裁和诉讼都是处理合同纠纷的方式。10.成本资金策划中，影响成本的因素有（）A.市场价格波动B.项目规模C.技术水平D.管理效率答案：ABCD。答案分析：市场价格、项目规模、技术水平和管理效率都会对成本产生影响。三、判断题（每题1分，共10题）1.分供合同签订后，不需要再对供应商进行跟踪管理。（）答案：错误。答案分析：签订合同后仍需跟踪供应商，确保其按合同履行义务。2.成本资金策划只需考虑成本降低，无需考虑资金的流动性。（）答案：错误。答案分析：成本资金策划要综合考虑成本和资金流动性等多方面因素。3.分供合同中，质量标准可以不明确，以实际交付为准。（）答案：错误。答案分析：质量标准必须明确，避免交付过程中产生纠纷。4.成本资金策划中的资金预算可以随意调整。（）答案：错误。答案分析：资金预算调整需遵循一定流程和依据，不能随意调整。5.分供合同管理中，合同变更只需双方口头协商一致即可。（）答案：错误。答案分析：合同变更需签订书面变更协议，口头协商不具有法律效力。6.成本控制就是尽可能降低成本，而不考虑质量。（）答案：错误。答案分析：成本控制要在保证质量前提下进行，不能牺牲质量降低成本。7.分供合同中，交货时间可以模糊约定，以方便供应商安排。（）答案：错误。答案分析：交货时间应明确，避免双方产生争议。8.成本资金策划中，资金筹集越多越好。（）答案：错误。答案分析：资金筹集要合理，过多会增加成本和风险。9.分供合同管理中，合同归档后就不需要再查阅了。（）答案：错误。答案分析：合同归档后仍可能因查询、审计等需要查阅。10.成本资金策划中，只要控制住成本，资金风险就不存在了。（）答案：错误。答案分析：除成本外，市场、利率等因素也会带来资金风险。四、简答题（每题5分，共5题）1.简述分供合同管理的重要性。答案：分供合同管理重要性体现在：保障双方权益，明确双方权利义务，避免纠纷；规范合作行为，使分供商按约提供货物或服务；控制成本和风险，通过合同条款约束确保成本合理和降低违约风险；利于项目顺利进行，为项目实施提供稳定物资和服务支持；便于资料查询和统计分析，为后续项目合作提供参考。2.成本资金策划包括哪些主要内容？答案：主要内容有项目成本预测，对项目各阶段成本进行估算；资金需求分析，确定项目不同阶段资金需求量；资金筹集方案制定，明确资金来源渠道和方式；成本控制措施确定，采取目标成本法等控制成本；资金使用计划安排，使资金与项目进度匹配；风险评估与应对，识别成本资金风险并制定应对策略。3.分供合同签订前需要对供应商进行哪些方面的考察？答案：考察方面包括信誉状况，了解其过往合作信用；财务实力，评估其资金状况和偿债能力；产品质量，检验产品是否符合要求；生产能力，看能否按时足量供货；技术水平，保证产品技术先进性；服务能力，包括售后等服务情况；管理水平，体现其运营效率和稳定性。4.成本资金策划中如何进行成本控制？答案：可采用目标成本法，设定目标成本并分解落实；标准成本法，制定标准成本对比实际成本分析差异；作业成本法，分析作业成本动因控制成本；价值工程法，提高功能降低成本；加强成本执行监督，及时发现偏差并纠正；优化项目流程，减少不必要成本支出；合理安排采购时间和批量，降低原材料成本。5.分供合同管理中合同变更应注意哪些问题？答案：注意提出变更申请要规范，说明变更原因和内容；双方充分协商变更条款，达成一致意见；评估变更对成本、进度等影响，制定应对措施；签订书面变更协议，明确变更内容和生效时间；及时更新合同台账等管理资料；通知相关部门和人员，确保变更顺利执行。五、案例分析题（每题10分，共5题）1.某项目分供合同中约定供应商应在30天内交付一批原材料，交货后10天内支付货款。但供应商延迟15天才交货，导致项目进度受到影响。请分析该案例中涉及的合同管理问题及应对措施。答案：合同管理问题：供应商违约延迟交货，合同履行监督不到位未及时催促；未在合同中明确延迟交货违约责任。应对措施：依据合同追究供应商违约责任，若合同未明确，协商确定赔偿金额；加强合同履行监督，建立定期沟通机制；完善合同条款，明确延迟交货等违约情形责任和赔偿方式；评估此次延迟对项目成本和进度影响，制定补救措施。2.某企业在成本资金策划中，预测原材料成本会上涨，于是提前大量采购原材料。但后来市场价格下跌，导致企业成本增加。请分析该企业成本资金策划存在的问题及改进建议。答案：存在问题：市场预测不准确，未充分考虑价格下跌风险；采购决策单一，未制定灵活采购策略。改进建议：加强市场调研和分析，采用多种预测方法提高准确性；制定灵活采购方案，如分批次采购、与供应商签订价格调整协议；建立风险预警机制，价格波动超预期及时调整采购计划；进行成本敏感性分析，评估不同价格情况对成本影响。3.分供合同履行过程中，采购方发现供应商提供的货物质量不符合合同标准，双方产生争议。请说明处理该争议的一般流程。答案：一般流程为首先双方友好协商，采购方提出质量问题和诉求，供应商解释说明；若协商不成，可邀请第三方调解，如行业协会等介入协调；调解仍无法解决，可根据合同约定选择仲裁或诉讼；仲裁需按仲裁规则提交申请和证据，诉讼则向法院起诉，遵循司法程序；最终根据仲裁裁决或法院判决执行。4.某项目成本资金策划中，资金预算出现偏差，实际支出超出预算20%。请分析可能的原因及解决办法。答案：可能原因有成本预测不准确，对市场价格等因素估计不足；项目变更导致成本增加；合同管理不善，供应商违约增加成本；资金使用监管不力