5why分析法课件教学课件

5why分析法课件汇报人：XX目录壹5why分析法概述贰5why分析法步骤叁5why分析法技巧肆5why分析法工具伍5why分析法案例研究陆5why分析法在企业中的应用5why分析法概述第一章定义与起源丰田汽车生产实践起源连续追问原因法定义基本原理01连续追问对问题连续追问五次，探究根本原因。02逐层深入从表象问题开始，逐层深入剖析，直至找到问题的本质。应用场景5why分析法用于深入探究问题根源，找到根本解决方案。问题解决通过分析流程中的连续“为什么”，识别并优化瓶颈环节。流程优化5why分析法步骤第二章问题识别首先确定需要分析的核心问题，确保问题具体且可解决。明确核心问题对问题进行详细描述，避免模糊表述，以便深入分析原因。细化问题描述连续问“为什么”明确问题本质首先确定问题的表象，连续追问原因，直达问题核心。逐层深入剖析对每一层原因继续提问，直至找到根本原因或无法再追问为止。分析根本原因对问题连续追问五次，每次深入一层，直至找到根本原因。连续追问01通过逻辑推导，从表象问题逐步深入到问题的本质原因。逻辑推导025why分析法技巧第三章有效提问技巧提问时直接针对核心问题，避免偏离主题。直击核心问题通过连续追问，逐步深入问题的本质，揭示根本原因。逐步深入追问避免常见误区01问题定义不清确保每个“为什么”都针对明确问题，避免模糊导致分析偏离。02止于表面原因深入探究，不满足于首个看似合理的原因，挖掘根本性问题。案例分析01设备故障案例分析设备连续故障，追溯至维护不当根本原因。02流程优化案例针对生产延误，5Why揭示沟通不畅，推动流程改进。5why分析法工具第四章工具选择用图形化方式展示5why分析过程，直观呈现问题根源。根本原因图结合鱼骨图使用，系统梳理问题原因，辅助5why分析。鱼骨图辅助工具使用方法对问题连续追问五次“为什么”，深入探究根本原因。连续追问原因01每次追问及回答均需记录，形成清晰的问题分析链条。记录分析过程02工具效果评估明确问题根源提升解决效率01通过5why分析，准确找到问题本质，避免表面解决。02系统分析，减少盲目尝试，提高问题解决速度和质量。5why分析法案例研究第五章成功案例分享通过5why分析，某企业成功优化生产流程，减少浪费，提升效率。生产流程优化01运用5why分析法，某制造商找到产品缺陷根源，实施改进措施，显著提升产品质量。产品质量提升02失败案例剖析01流程疏漏分析剖析案例中流程中的疏漏，揭示导致问题的根本原因。02责任归属不明分析案例中责任归属不明确的问题，强调明确责任的重要性。03改进措施探讨针对失败案例，提出具体的改进措施，避免类似问题再次发生。案例总结通过5why分析，准确找到问题产生的根本原因。问题根源明确设定评估标准，确保解决方案实施后的效果可衡量。效果评估可行针对根源问题，提出具体且可行的解决方案。解决方案清晰0102035why分析法在企业中的应用第六章企业问题解决通过连续追问，发现流程漏洞，推动流程优化与改进。流程优化5why分析法助力企业深挖问题根源，避免表面解决。根源追溯企业持续改进01问题根源挖掘5why分析法助力深挖问题本质，为持续改进奠定基础。02流程优化通过连续追问，识别并优化冗余流程，提升工作效率。