交通物流公司物流规划师绩效考核表

交通物流公司物流规划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输效率优化运输成本降低率35%降低8%实际降低率每高于目标1%，加0.5分，低于目标则减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分平均运输周期缩短率缩短5%实际缩短率每高于目标1%，加0.5分，低于目标则减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分运输路线优化次数完成3次每完成1次优化任务加2分，最多加6分运输准时率达到95%每高于目标1%，加0.3分，低于目标则减0.3分，最高不超过5分，最低不低于-5分运输资源利用率达到85%每高于目标1%，加0.3分，低于目标则减0.3分，最高不超过5分，最低不低于-5分客户需求响应客户需求响应时间25%平均小于4小时每提前1小时响应加1分，延迟则减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分需求变更处理满意度客户满意度评分达到85分每高于目标1分，加0.2分，低于目标则减0.2分，最高不超过5分，最低不低于-5分紧急需求响应次数处理5次每处理1次加1分，最多加5分客户投诉率低于3%每低于目标1%，加0.5分，高于目标则减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分需求变更执行成功率达到90%每高于目标1%，加0.2分，低于目标则减0.2分，最高不超过5分，最低不低于-5分物流网络规划物流节点布局合理性20%布局优化度达到80%每高于目标1%，加0.4分，低于目标则减0.4分，最高不超过5分，最低不低于-5分新节点增设数量增设2个每增设1个加2分，最多加4分物流网络覆盖率达到70%每高于目标1%，加0.3分，低于目标则减0.3分，最高不超过5分，最低不低于-5分网络规划方案可行性方案通过率100%每高于目标1%，加0.5分，低于目标则减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分网络规划周期缩短率缩短10%每缩短1%，加0.2分，延长则减0.2分，最高不超过5分，最低不低于-5分数据分析与决策支持运输数据分析报告质量20%客户满意度评分达到85分每高于目标1分，加0.4分，低于目标则减0.4分，最高不超过5分，最低不低于-5分数据模型准确率预测准确率达到85%每高于目标1%，加0.3分，低于目标则减0.3分，最高不超过5分，最低不低于-5分决策支持方案采纳率采纳率达到80%每高于目标1%，加0.3分，低于目标则减0.3分，最高不超过5分，最低不低于-5分数据可视化报告数量完成4份每完成1份加1分，最多加4分数据洞察报告质量提供3条高质量洞察每提供1条高质量洞察加2分，最多加6分本考核表旨在全面评估物流规划师在运输效率优化、客户需求响应、物流网络规划及数据分析与决策支持四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配体现核心业绩导向，具体评分时请严格遵循评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：