能源项目工程师技术绩效评估表

能源项目工程师技术绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案设计与优化技术方案完整性与可行性35%方案完整覆盖所有技术要求，可行性评估通过率100%根据方案完整性（如是否包含关键技术参数、安全规范等）和可行性（如是否考虑实际施工条件、成本效益等）进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分技术方案创新性提出至少2项创新性技术改进或替代方案根据方案的创新程度（如是否显著提升效率、降低成本、提高安全性等）进行评分，满分10分，每项创新点计2分技术方案评审通过率方案在内部评审中一次通过率达到90%以上根据评审结果统计，每低5%扣除2分，最低得0分技术方案优化效果方案优化后，关键性能指标提升15%以上根据优化前后性能指标对比，每低3%扣除2分，最低得0分技术文档质量提交的技术文档准确无误，符合公司规范根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分10分，每项缺陷扣2分现场技术问题解决能力问题诊断准确率30%问题诊断准确率达到95%以上根据问题诊断的准确程度进行评分，每低5%扣除2分，最低得0分故障解决效率故障平均解决时间控制在4小时内根据解决时间统计，每超1小时扣除1分，最低得0分技术方案实施效果解决方案实施后，问题解决率达到98%以上根据问题解决率统计，每低2%扣除2分，最低得0分现场技术支持质量客户满意度调查中，技术支持满意度达到90%以上根据满意度调查结果，每低5%扣除2分，最低得0分现场应急处理能力在紧急情况下，能够快速响应并有效控制局面根据应急处理的及时性、有效性进行评分，满分10分，每项不足扣2分新技术学习与应用能力新技术学习数量20%年内学习并掌握至少3项新技术或新工艺根据学习记录和掌握程度进行评分，每项计3分，满分10分新技术应用效果应用新技术后，项目效率提升10%以上根据应用效果（如效率提升、成本降低等）进行评分，满分10分，每低2%扣除1分新技术推广贡献参与新技术推广，并在至少1个项目中成功应用根据推广参与度和应用效果进行评分，满分10分，每项不足扣2分技术专利或论文发表发表至少1篇技术论文或申请1项技术专利根据论文或专利的质量进行评分，满分10分，未达标得0分技术培训参与度参加公司内外部技术培训不少于10次根据培训参与次数进行评分，每次计1分，满分10分团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%与相关部门协作完成项目的时间比计划提前5%以上根据协作完成时间统计，每超1%扣除1分，最低得0分团队内部沟通效果团队内部沟通顺畅，冲突解决率低于5%根据沟通记录和冲突解决情况评分，每高5%扣除2分，最低得0分技术指导与支持为团队成员提供至少5次技术指导或支持根据指导次数和效果进行评分，每次有效指导计2分，满分10分会议参与与贡献在重要会议中提出至少2项建设性意见根据会议参与度和意见质量进行评分，满分10分，每项有效意见计3分知识共享与文档贡献分享至少3项技术经验或编写至少1份技术文档根据知识共享和文档质量进行评分，满分10分，每项计2分本考核表用于评估能源项目工程师的技术绩效，请根据被评估人在考核期内的工作表现，逐项填写相关数据并对照评分标准进行打分。考核维度包括项目技术方案设计与优化、现场技术问题解决能力、新技术学习与应用能力、团队协作与沟通能力，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。评分标准请仔细阅读，确保评估结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：