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机械制造工厂机械师维修质量与及时性绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分维修质量故障修复率40%95%按实际修复的故障数占总故障数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加5分返修率5%按返修的故障数占总维修故障数的比例计算，每高于目标值1%扣1分，最低扣5分客户满意度90分按客户评分计算，每高于目标值1分加0.2分，最高加10分安全操作规范执行率100%按安全操作规范执行次数占总操作次数的比例计算，每低于目标值1%扣2分，最低扣10分技术文档完整性100%按技术文档完整提交的比例计算，每低于目标值1%扣2分，最低扣10分维修及时性平均维修响应时间30%30分钟按实际响应时间与目标时间的差值计算，每低于目标值5分钟加1分，最高加10分平均维修完成时间4小时按实际完成时间与目标时间的差值计算，每低于目标值30分钟加1分，最高加10分紧急维修响应时间15分钟按紧急维修的实际响应时间与目标时间的差值计算，每低于目标值3分钟加1分，最高加10分维修计划完成率98%按按计划完成的维修任务数占总维修任务数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加5分超时维修次数0次按超时维修的次数计算，每出现1次扣3分，最低扣15分成本控制备件使用效率20%90%按实际使用备件数与理论最小需求备件数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分维修成本节约率5%按实际维修成本与预算成本的差值计算，每低于目标值1%加1分，最高加10分设备利用率提升3%按维修后设备利用率提升的比例计算，每高于目标值0.5%加1分，最高加6分返工成本0元按返工产生的成本计算，每出现1元扣1分，最低扣20分资源合理使用率95%按合理使用资源（如工具、人力）的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分团队协作与培训跨部门协作效率10%90分按跨部门协作的评分计算，每高于目标值1分加0.2分，最高加10分知识分享参与度80%按参与知识分享的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分新员工培训覆盖率100%按完成新员工培训的比例计算，每低于目标值1%扣2分，最低扣10分培训满意度85分按培训满意度评分计算，每高于目标值1分加0.2分，最高加10分团队问题解决能力90%按团队解决问题的效率评分计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分本考核表用于评估机械制造工厂机械师在维修质量、维修及时性、成本控制和团队协作与培训四个方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。维修质量维度权重最高，维修及时性次之，成本控制和团队协作与培训权重相对较低。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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