软件开发项目经理软件开发效率考核表

软件开发项目经理软件开发效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数量占总项目数量的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分。代码缺陷率低于1%测试阶段发现的严重缺陷数量，每发现1个严重缺陷扣0.5分，最高扣10分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分。需求变更率低于10%项目执行期间需求变更次数占总需求数量的比例，每高1%扣0.5分，最高扣10分。文档完整度100%项目文档的完整性和准确性，每缺失或错误1项文档扣0.5分，最高扣10分。团队协作效率团队沟通频率25%每周至少3次正式沟通团队沟通记录的频率，每少1次扣0.5分，最高扣5分。任务分配合理性90%以上任务分配合理根据团队成员能力分配任务的合理性，通过评估记录计算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。团队冲突解决效率每次冲突在24小时内解决团队冲突解决的速度，每延迟1小时扣0.5分，最高扣5分。团队成员留存率项目周期内留存率不低于90%项目周期内团队成员的留存情况，每低1%扣0.5分，最高扣5分。团队培训参与度90%以上成员参与培训团队成员参与项目相关培训的比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分。资源利用效率预算控制率20%低于预算的5%项目实际支出与预算的差距，每超出预算1%扣0.5分，最高扣10分。工具使用率95%以上工具被有效使用项目管理工具和开发工具的使用频率和效果，每低1%扣0.5分，最高扣10分。人力资源利用率团队成员工作量饱和度在80%-120%之间团队成员的工作量饱和度，低于80%或高于120%的部分每偏离1%扣0.5分，最高扣10分。设备使用效率设备利用率不低于90%项目相关设备的使用效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。供应商管理效率供应商交付准时率不低于95%供应商交付的准时性，每低1%扣0.5分，最高扣10分。创新与优化能力技术方案创新性20%提出至少2项创新性技术方案项目的技术方案中创新元素的数量，每少1项扣1分，最高扣5分。流程优化次数至少优化1项开发流程项目执行期间对开发流程的优化次数，每少1次扣1分，最高扣5分。问题预防能力主动预防并解决关键问题至少3次在问题发生前主动识别并解决的关键问题数量，每少1次扣1分，最高扣5分。知识分享贡献至少进行1次团队内知识分享项目成员进行团队内知识分享的次数，每少1次扣1分，最高扣5分。新技术学习与应用项目至少应用1项新技术项目中新技术的应用数量，每少1项扣1分，最高扣5分。本考核表用于评估软件开发项目经理在项目开发过程中的效率表现。请根据项目经理在项目中的实际表现，对每个维度的指标进行评分，并最终计算得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：