能源项目经理新能源技术领域项目管理绩效考核表

能源项目经理新能源技术领域项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣减2%分数，最低为0%关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣减3%分数，最低为0%项目范围变更控制85%未超出预算和时间的范围变更比例不低于85%，得满分；超出比例每增加5%，扣减1%分数，最低为0%项目文档完整性100%所有项目文档按规范提交且完整，得满分；每缺失或未按规范提交一份文档，扣减2%分数，最低为0%项目团队协作效率90%团队成员协作顺畅，任务完成效率高，得满分；因协作问题导致任务延迟，每延迟一天，扣减1%分数，最低为0%项目成本控制项目预算执行率25%98%实际项目总成本不超过预算的98%，得满分；超出预算比例每增加1%，扣减0.5%分数，最低为0%资源利用率90%人力资源、设备资源等利用率不低于90%，得满分；利用率每降低1%，扣减0.5%分数，最低为0%成本节约措施有效性85%实施的成本节约措施实际节约成本比例不低于85%，得满分；节约比例每降低5%，扣减1%分数，最低为0%供应商管理成本92%供应商合同价格控制在预算内，且无额外费用，得满分；超出合同价格比例每增加1%，扣减0.8%分数，最低为0%成本预测准确性88%项目成本预测与实际成本差异不超过正负12%，得满分；差异每增加1%，扣减0.5%分数，最低为0%技术质量与风险管理技术方案创新性25%85%提出的技术方案在创新性、可行性方面得到评审团认可，得满分；认可度每降低5%，扣减1%分数，最低为0%技术难题解决率90%项目中关键技术难题的解决率不低于90%，得满分；解决率每降低1%，扣减1%分数，最低为0%技术文档合规性95%技术文档符合行业规范和公司要求，得满分；每不符合一项要求，扣减1%分数，最低为0%项目风险识别与应对88%识别并有效应对关键技术风险，得满分；每未有效应对一个关键风险，扣减2%分数，最低为0%技术性能达标率95%项目最终交付的技术性能指标不低于预期标准的95%，得满分；每降低1%，扣减1%分数，最低为0%团队管理与沟通团队绩效达成率15%90%团队成员绩效目标达成率不低于90%，得满分；达成率每降低1%，扣减0.5%分数，最低为0%跨部门沟通协调92%与相关部门沟通顺畅，协作效率高，得满分；因沟通问题导致工作延误，每延误一天，扣减1%分数，最低为0%培训与知识分享85%组织团队培训或知识分享活动，覆盖率达到85%，得满分；覆盖率每降低5%，扣减1%分数，最低为0%团队满意度调查88%团队满意度调查得分不低于88分（满分100），得满分；每降低1分，扣减0.5%分数，最低为0%项目变更沟通效率90%项目变更信息的传达及时且准确，得满分；因沟通不畅导致信息延迟或错误，每次扣减2%分数，最低为0%本考核表用于评估能源项目经理在新能源技术领域项目管理的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签