广告策划创意设计总监绩效评定表

广告策划创意设计总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力核心创意方案质量35%年度内主导策划的广告方案中，获得客户高度认可并产生显著效果的方案比例不低于60%根据客户反馈报告和内部评审结果，每获得一次高度认可加10分，最高50分；产生显著效果（如ROI提升20%以上）的方案额外加20分，最高附加50分创意提案创新性年度内主导策划的广告方案中，获得行业奖项或被收录为行业案例的方案不少于2个每个获奖或被收录案例加25分，最高50分策略方案完整度年度内主导策划的广告方案中，策略逻辑清晰、执行路径明确、符合品牌调性的方案比例不低于70%每季度根据内部评审记录，每符合一项要求加10分，最高50分创意团队管理年度内创意团队提案平均得分不低于85分（由客户和内部评审综合评分）每季度根据创意团队提案评分，每高于目标值1分加0.5分，最高20分项目周期效率年度内主导策划的广告项目中，按时完成策划方案的方案比例不低于80%每季度根据项目记录，每符合一项要求加10分，最高50分团队管理与领导力团队人员培养25%年度内培养出至少2名能独立负责创意提案的资深设计师每培养1名合格设计师加25分，最高50分团队协作效率年度内创意团队与项目团队（设计、执行等）协作满意度评分不低于85分（内部匿名测评）每季度根据测评结果，每高于目标值1分加0.5分，最高50分团队士气与留存年度内创意团队核心成员流失率低于15%实际流失率每低于目标值1个百分点加10分，最高25分；实际高于目标值则减分，最低为0分跨部门沟通年度内主导策划的广告方案中，因沟通不畅导致重大调整的次数不超过2次每季度根据项目复盘记录，每符合一项要求加12.5分，最高50分团队资源管理年度内创意团队人均产出（提案数量）不低于行业平均水平（以行业报告数据为准）实际产出每高于行业平均1%，加10分，最高50分项目执行与落地创意方案执行偏差20%年度内主导策划的广告方案中，实际执行与方案偏离度低于10%（由执行团队反馈）每季度根据执行团队反馈，每低于目标值1个百分点加5分，最高50分客户满意度年度内主导策划的广告项目中，客户满意度评分（通过回访问卷）平均不低于90分每季度根据回访结果，每高于目标值1分加2分，最高50分项目预算控制年度内主导策划的广告项目，实际创意执行成本控制在预算范围内不超过5%每季度根据财务记录，每低于目标值1个百分点加5分，最高50分紧急需求响应年度内对客户紧急创意需求，响应时间平均不超过4小时每季度根据记录，每低于目标值1小时加12.5分，最高50分项目复盘质量年度内主导策划的广告项目，完成高质量复盘报告的比例不低于80%每季度根据复盘报告评分，每符合一项要求加10分，最高50分市场影响力与品牌贡献品牌提及度提升20%年度内主导策划的广告活动，导致品牌在目标市场提及度提升不低于15%（第三方监测数据）实际提升每高于目标值1个百分点加10分，最高50分媒体曝光价值年度内主导策划的广告活动，获得至少3次重要媒体正面报道或专访每次重要报道或专访加15分，最高50分行业标杆案例年度内主导策划的广告案例被行业媒体或奖项评选为年度优秀案例每个获得奖项或被收录案例加25分，最高50分创意趋势洞察年度内主导策划的广告方案中，至少有2个方案体现对行业前沿趋势的深度洞察每季度根据内部评审记录，每符合一项要求加12.5分，最高50分团队影响力年度内主导策划的广告方案中，至少有1个方案被其他团队借鉴或采用每季度根据内部记录，每符合一项要求加12.5分，最高50分本考核表用于评估广告策划创意设计总监的年度绩效表现。请根据被考核人在各维度下的实际工作表现，对照指标目标与评分标准进行评分。权重分配说明：创意策划能力（35%）为核心产出指标；团队管理与领导力（25%）体现管理价值；项目执行与落地（20%）关注落地效果；市场影响力与品牌贡献（20%）衡量业务价值。评分时请综合考虑季度表现及年度整体贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：