建筑设计师建筑方案实施效果绩效评定表

建筑设计师建筑方案实施效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新性与技术合理性方案创新性30%提出至少2项创新设计点每项创新设计点经评审认可得3分，满分15分技术可行性设计方案通过技术评审通过技术评审得5分，未通过不得分结构合理性设计方案满足结构规范要求完全符合规范得4分，部分符合得2分，不符合不得分材料应用合理性材料选用符合经济性与环保性要求完全符合得3分，部分符合得1分，不符合不得分施工工艺适配性设计方案便于施工实施完全适配得4分，部分适配得2分，不适配不得分项目进度与成本控制方案设计周期25%按时完成方案设计提前完成得5分，按时完成得4分，延期1天扣1分，最多扣至0分设计变更次数实施阶段设计变更次数≤2次0次变更得5分，1次变更得4分，2次变更得3分，超过2次每次扣1分，最低扣至0分设计成本节约率设计方案使项目成本降低5%降低5%-10%得4分，降低10%-15%得5分，未达到目标不得分施工图预算准确性施工图预算与实际成本偏差≤5%偏差≤5%得4分，偏差5%-10%得3分，偏差超过10%不得分供应商协调效率设计方案能有效指导供应商工作供应商一次性理解率≥90%得4分，80%-90%得3分，低于80%不得分团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性20%设计方案能有效协调建筑、结构、机电等团队完全协调一致得5分，基本协调得3分，存在冲突不得分客户需求响应速度对客户合理需求72小时内响应所有需求均及时响应得5分，80%以上响应及时得4分，低于80%得2分，无响应不得分设计文件完整性提交的设计文件完整覆盖所有施工需求完全覆盖得4分，基本覆盖得2分，缺失关键文件不得分设计变更沟通及时性设计变更时及时通知所有相关方完全及时通知得4分，基本及时得3分，存在延误通知得1分，未通知不得分专业培训与知识分享参与至少1次设计专业培训或团队知识分享参与并分享得3分，仅参与培训得2分，未参与不得分成果质量与影响力设计方案获奖或认可25%设计方案获得行业或客户认可获得省级以上奖项得5分，获得市级奖项得4分，获得客户高度评价得3分，未获得认可不得分施工图质量合格率施工图一次性验收通过率≥95%≥95%得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，低于85%不得分施工阶段问题响应速度施工问题48小时内提供解决方案所有问题均及时解决得5分，90%以上及时解决得4分，低于90%得2分，无及时解决不得分设计方案的推广价值设计方案可作为公司标准案例可作为标准案例得4分，有推广潜力得3分，无推广价值得1分，未提交案例不得分客户满意度客户对设计方案满意度≥4.5分（5分制）≥4.5分得5分，4.0-4.5分得4分，3.5-4.0分得3分，低于3.5分不得分本考核表用于评估建筑设计师在建筑方案实施阶段的工作表现，请各考核维度负责人根据实际工作情况填写评分。评分时请严格对照评分标准，确保客观公正。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：