通讯技术项目经理项目预算与实施效果绩效评定表

通讯技术项目经理项目预算与实施效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算达成率30%100%实际总支出占预算总额的百分比，等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至80%预算超支控制0%预算执行过程中未出现超支，为满分；超支不超过5%扣2分，超支5%-10%扣4分，超支超过10%扣6分预算编制准确性95%实际支出与预算编制值的误差率，误差率等于100%为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至80%成本优化建议至少提出2项根据项目实施情况提出有效的成本优化建议，每项建议被采纳且有效降低成本5%以上加1分，最高加3分供应商成本谈判平均节省10%与供应商谈判成功降低采购成本，每成功谈判一项且节省成本超过10%加1分，最高加2分项目实施进度关键里程碑达成率25%90%按计划完成关键里程碑的数量占总计划数量的百分比，等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至70%项目延期天数0项目总延期天数，每延期1天扣0.5分，最高扣至15分任务按时完成率85%按时完成的项目任务数量占总任务数量的百分比，等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至65%项目计划调整合理性及时且合理因外部因素或突发情况需调整计划时，调整方案及时且对项目影响最小，每次合理调整加0.5分，最高加2分风险管理有效性所有风险被妥善处理项目实施过程中识别的风险均被制定应对措施并有效处理，每项未处理的或处理无效扣1分，最高扣5分项目质量与效果项目交付物合格率30%98%项目交付的成果符合质量标准的比例，等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至85%客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查获得评分，等于4.5分为满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至3分技术问题解决率95%项目实施过程中技术问题的解决速度和效果，未解决或未有效解决的问题比例，等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至80%项目成果影响力显著提升业务效率项目成果对业务效率、成本或客户体验的实际提升效果，显著提升加2分，一般提升加1分，无显著提升为0分团队协作与沟通高效顺畅项目团队成员之间的协作效率和沟通效果，高效顺畅加2分，一般加1分，存在障碍为0分团队管理与领导力团队目标达成率15%90%团队整体目标完成情况，等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至70%人员培养与发展至少培训2次团队成员的技能提升和职业发展，根据培训次数和质量加分，每次有效培训加1分，最高加3分团队士气与凝聚力高团队成员的工作积极性和团队凝聚力，通过团队反馈评估，高加2分，一般加1分，低为0分跨部门协作能力有效协调与相关部门的协作效率和效果，有效协调加2分，一般加1分，存在冲突为0分项目文档规范性完整且规范项目相关文档的完整性和规范性，完整规范加2分，基本完整加1分，不完整或不规范为0分本考核表用于评估通讯技术项目经理在项目预算控制、项目实施进度、项目质量与效果、团队管理与领导力四个维度的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目预算控制30%、项目实施进度25%、项目质量与效果30%、团队管理与领导力15%。最终得分等于各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核