电视节目编导节目策划与制作绩效评定表

电视节目编导节目策划与制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性30%高于行业平均水平根据节目创意的原创性、创新性及市场吸引力进行评分，满分10分，高于行业平均水平得满分，低于平均水平按比例扣分方案可行性100%根据节目策划方案的执行可行性评分，满分10分，方案完全可行得满分，每出现一个不可行点扣1分观众需求匹配度80%根据节目策划对目标观众需求的满足程度评分，满分10分，满足度达到80%得满分，低于按比例扣分团队协作效率95%根据策划过程中与团队成员的沟通协作效率评分，满分10分，效率达到95%得满分，低于按比例扣分资源利用率90%根据节目策划对预算、人力等资源的合理利用程度评分，满分10分，利用率达到90%得满分，低于按比例扣分节目制作完成度制作进度25%100%根据节目制作是否按时完成评分，满分10分，按时完成得满分，每延迟一天扣0.5分制作质量95分以上根据节目最终成品的制作质量评分，满分10分，得分达到95分得满分，每低1分扣0.5分技术达标率98%根据节目制作的技术指标达标率评分，满分10分，达标率98%得满分，低于按比例扣分内容完整性100%根据节目内容是否完整、无重大缺失评分，满分10分，完整得满分，每出现一个重大缺失扣1分后期制作效率90%根据后期制作的速度和质量评分，满分10分，效率达到90%得满分，低于按比例扣分节目播出效果收视率30%行业前20%根据节目播出后的收视率评分，满分10分，进入行业前20%得满分，低于按比例扣分观众满意度85%根据观众调查问卷中的满意度评分，满分10分，满意度达到85%得满分，低于按比例扣分社会影响力中等以上根据节目播出后的社会反响、媒体报道等评分，满分10分，中等以上得满分，低于按比例扣分商业合作数量3个以上根据节目播出后带来的商业合作机会数量评分，满分10分，3个以上得满分，每少1个扣2分品牌贡献度显著提升根据节目对平台品牌形象的贡献度评分，满分10分，显著提升得满分，低于按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作15%高效根据与其他部门的协作效率评分，满分10分，高效得满分，低于按比例扣分团队管理团队满意度90%以上根据团队成员的满意度评分，满分10分，满意度90%以上得满分，低于按比例扣分问题解决能力95%根据在节目制作过程中解决问题的能力评分，满分10分，能力达到95%得满分，低于按比例扣分沟通清晰度100%根据与团队成员、上级的沟通清晰度评分，满分10分，清晰得满分，每出现一个沟通障碍扣1分反馈改进90%根据对反馈意见的改进程度评分，满分10分，改进程度达到90%得满分，低于按比例扣分本绩效评定表用于评估电视节目编导在节目策划、制作及播出过程中的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分配如下：节目策划质量30%，节目制作完成度25%，节目播出效果30%，团队协作与沟通15%。所有维度的权重总和为100%。请确保评分标准清晰，并与实际工作表现相符。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：