游戏产品策划与开发专员绩效考核表

游戏产品策划与开发专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力创意方案质量35%提出3个以上高质量创意方案根据方案的原创性、可行性、市场吸引力综合评分，每个方案最高10分，总分50分，超过目标值按比例加分需求文档完整性按时提交完整需求文档，覆盖所有功能点根据文档的完整性、准确性、清晰度评分，满分20分，未覆盖功能点每项扣2分市场调研深度完成至少2次深度市场调研报告根据调研报告的数据全面性、分析深度评分，每次满分15分，超过目标值按比例加分竞品分析准确度准确分析至少3款竞品的核心优劣势根据分析报告的准确性、深度评分，每款竞品满分10分，超过目标值按比例加分团队协作沟通效率与设计、开发团队沟通无重大分歧根据沟通记录、团队反馈评分，满分10分，出现重大分歧每次扣2分开发执行能力原型设计完成度30%按时完成所有功能模块的原型设计根据原型设计的完整性、逻辑性评分，满分20分，未完成模块每项扣3分技术方案可行性提出至少2个可行的技术实现方案根据方案的技术合理性、成本效益评分，每个方案满分15分，超过目标值按比例加分开发任务完成率负责模块的开发任务完成率≥90%根据实际完成量与计划量的比例评分，满分20分，低于目标值按比例扣分代码质量代码bug率≤3%根据代码审查结果、bug修复情况评分，满分15分，bug率每增加1%扣2分文档维护及时性及时更新开发文档根据文档更新频率、准确性评分，满分10分，延迟更新每次扣1分项目管理能力项目进度把控20%负责模块按计划上线根据实际上线时间与计划时间的偏差评分，满分20分，每延迟1天扣2分风险识别与应对提前识别至少2个潜在风险并制定应对措施根据风险识别的及时性、应对方案有效性评分，每次满分10分，超过目标值按比例加分资源协调效率有效协调跨部门资源根据资源协调成功率、团队反馈评分，满分15分，协调失败每次扣3分变更管理能力合理处理项目变更请求根据变更请求的评估准确性、执行效果评分，满分10分，处理不当每次扣2分项目复盘质量完成高质量项目复盘报告根据复盘报告的深度、改进建议可行性评分，满分15分，低于目标值按比例扣分团队协作与影响力跨部门沟通效果15%与市场、运营等部门沟通顺畅根据沟通记录、团队反馈评分，满分15分，出现重大分歧每次扣2分知识分享贡献分享至少2次内部技术或经验根据分享内容的实用性、参与度评分，每次满分5分，超过目标值按比例加分团队问题解决能力主动解决至少2个团队协作问题根据问题解决效率、效果评分，每次满分5分，超过目标值按比例加分新人指导效果有效指导至少1名新同事根据新同事成长速度、团队反馈评分，满分5分，低于目标值按比例扣分团队氛围建设积极参与团队建设活动根据参与度、团队投票评分，满分5分，消极参与每次扣1分本考核表旨在全面评估游戏产品策划与开发专员的工作表现，请主管根据专员在考核期内的工作成果、行为表现进行客观评价。每个维度权重为该专员岗位的核心能力要求占比，评分时请综合考虑目标达成度、工作质量及团队影响。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：