教育培训导师教师技能和学员满意度绩效评定表

教育培训导师教师技能和学员满意度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学技能课程内容设计质量40%达到公司标准根据课程内容的完整性、创新性、实用性由专家评审团评分，每项最高20分，总分100分为优秀课堂授课效果学员平均评价达到4.5分以上通过问卷调查收集学员评分，每降低0.1分扣除2%权重分数，最高扣除20%教学方法创新每学期至少提出2项创新教学方法由教学委员会根据创新性、实施效果进行评分，每项创新最高15分，总分60分为优秀学员反馈收集课后及时收集学员反馈并进行分析根据反馈收集的及时性、完整性评分，满分20分，低于80%扣除2%权重分数教学工具使用熟练使用至少3种教学工具根据工具使用的熟练度和效果评分，每项工具最高20分，总分100分为优秀学员满意度学员评分35%课程平均分达到4.8分以上通过问卷调查收集学员评分，每降低0.1分扣除3.5%权重分数，最高扣除35%学员续报率核心课程续报率达到60%以上根据课程续报率计算得分，每降低5%扣除3%权重分数，最高扣除35%学员反馈质量收集到至少80%的学员反馈根据反馈收集的数量和质量评分，满分20分，低于80%扣除2%权重分数学员投诉处理投诉处理率100%，满意度达到90%以上根据投诉处理及时性和满意度评分，每降低10%扣除3.5%权重分数，最高扣除35%学员职业发展支持至少有30%的学员在课程后获得职业发展支持根据学员职业发展支持的比例评分，每降低5%扣除3.5%权重分数，最高扣除35%教学研究能力学术论文发表15%每年至少发表1篇教学相关论文根据论文发表数量和级别评分，每篇核心期刊论文最高20分，普通期刊10分，总分60分为优秀教材开发参与至少1本教材的编写根据教材质量和市场反馈评分，满分20分，低于80%扣除3%权重分数教学案例分享每年至少分享2个教学案例根据案例的实用性和创新性评分，每个案例最高10分，总分20分为优秀行业交流参与每年至少参加2次行业交流会议根据参与会议的级别和发言效果评分，每次最高5分，总分10分为优秀教学研究项目参与至少1个教学研究项目根据项目贡献和成果评分，满分20分，低于80%扣除3%权重分数团队协作与影响力团队协作10%积极参与团队讨论和项目根据团队评价的参与度和贡献度评分，满分20分，低于80%扣除2%权重分数新教师培训每年至少培训2名新教师根据培训效果和学员反馈评分，每名新教师最高10分，总分20分为优秀教学经验分享每月至少分享1次教学经验根据分享内容的实用性和影响力评分，每次最高5分，总分10分为优秀跨部门合作至少参与1次跨部门合作项目根据合作效果和部门评价评分，满分20分，低于80%扣除2%权重分数团队建设活动积极参与团队建设活动根据参与度和贡献度评分，满分10分，低于80%扣除1%权重分数本考核表用于评估教育培训导师的教学技能、学员满意度、教学研究能力和团队协作与影响力。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，权重分别为40%、35%、15%和10%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：