2025二级建造师《施工管理》模拟练习题

2025二级建造师《施工管理》模拟练习题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理理论，施工项目管理的核心是（）。A.施工技术管理B.施工合同管理C.施工成本、进度、质量、安全与环境的管理D.施工信息管理2.施工组织总设计是在投标阶段编制的，其主要目的是指导（）。A.单位工程施工B.分部（分项）工程施工C.整个施工项目的准备和施工D.项目竣工验收到交付使用3.施工单位编制施工进度计划的主要目的是（）。A.指导建设单位进行项目管理B.指导设计单位进行设计优化C.指导本单位组织施工生产D.作为投标文件的一部分4.在施工成本管理中，进行成本预测和编制成本计划属于（）阶段的工作。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本管理策划5.建设工程项目管理中，属于业主方项目管理的目标是（）。A.保证施工质量B.控制施工成本C.实现项目综合效益最大化D.按期完成施工任务6.施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制的核心是（）。A.预防为主B.过程控制C.系统管理D.全面控制7.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最小的线路C.持续时间最长的线路D.节点编号最小的线路8.在施工安全管理中，风险控制的基本原则是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.经济合理、技术可行C.统一领导、分级管理D.快速响应、有效处置9.施工现场发生的因工人操作不当导致的事故，从原因分析角度属于（）。A.环境因素B.技术因素C.管理因素D.人为因素10.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务不包括（）。A.保证设计文件符合法定质量标准B.负责设计文件的修改C.对施工中出现的设计问题负责D.负责施工过程中的质量监督11.施工单位采用平行施工方式组织施工时，其特点是（）。A.资源集中，工期短B.工作面利用率高，工期短C.专业化程度高，工期短D.组织简单，工期相对较长12.某分项工程计划工期为10天，计划每天投入劳动力5人，实际工期为12天，每天投入劳动力6人，则该分项工程的进度偏差为（）天。A.-3B.-2C.2D.313.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可以索赔的费用包括（）。A.索赔工期B.索赔利润C.索赔合理的利润D.索赔赶工费用14.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.保证工程质量和安全B.减少环境污染，创造良好施工环境C.控制施工成本D.提高施工效率15.建设工程项目的信息管理，其核心是（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递和应用16.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后17.施工单位进行质量检查时，对工序质量进行检查的主要目的是（）。A.进行质量验收B.发现和纠正施工中的质量问题C.编制质量计划D.进行质量事故调查18.建设工程采用固定总价合同，则承包单位承担的风险主要是（）。A.成本超支风险B.工期延误风险C.技术风险D.政策风险19.施工分包单位对所承担的分包工程的质量向（）负责。A.总承包单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位20.安全生产教育培训的主要目的是（）。A.提高安全意识，掌握安全知识B.完成安全指标C.降低事故率D.获得安全证书二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.施工项目管理的目标包括（）。A.安全B.质量C.成本D.进度E.合同22.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.投标阶段施工组织设计E.施工阶段施工组织设计23.影响施工进度计划的因素主要有（）。A.资源条件B.组织管理C.自然条件D.政策法规变化E.技术革新24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.竣工决算E.索赔管理25.施工质量控制体系应具备的基本功能包括（）。A.策划B.实施控制C.检验与验收D.反馈与改进E.组织协调26.施工现场安全管理的措施主要包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查治理D.安全应急预案E.特种作业人员管理27.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.业主风险B.承包商风险C.设计单位风险D.自然风险E.法律法规变化风险28.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废弃物处理E.绿色施工29.施工信息管理的技术手段包括（）。A.计算机技术B.互联网技术C.档案管理D.BIM技术E.智能化管理平台30.施工项目管理中的组织协调工作主要包括（）。A.与建设单位协调B.与监理单位协调C.与分包单位协调D.与供应商协调E.内部组织协调三、案例分析题（共3题，每题10分，共30分）31.某工程项目，建设单位与施工单位签订了固定总价施工合同。合同工期为12个月，合同总价为1200万元。施工过程中，由于建设单位原因导致工程暂停1个月，暂停期间施工单位人员窝工损失和设备闲置损失共计20万元。工程复工后，施工单位将剩余工程提前2个月完成。请分析：(1)该工程合同类型的特点是什么？(2)建设单位应赔偿施工单位多少损失？为什么？(3)施工单位提前完成工程是否可以获得奖励？为什么？32.某施工单位承接了一项土方开挖工程，计划工期为10天，计划每天投入挖掘机2台，劳动力20人。实际施工过程中，由于地质条件变化，土方量增加，导致工期延长至12天，且每天需投入挖掘机3台，劳动力25人。请计算：(1)该土方开挖工程的进度偏差是多少？(2)分析造成进度偏差的主要原因可能有哪些？(3)若要赶回工期，施工单位可以采取哪些赶工措施？（至少列举两项）33.某施工现场发生一起工人高处坠落事故，造成1人重伤。事故发生后，施工单位立即采取了应急措施，并上报了相关主管部门。请分析：(1)施工单位在事故发生后应履行哪些应急职责？(2)该事故调查处理应遵循哪些基本原则？(3)为防止类似事故再次发生，施工单位应采取哪些安全管理的改进措施？（至少列举三项）试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.D5.C6.B7.C8.A9.D10.B11.B12.B13.A14.B15.D16.A17.B18.A19.A20.A二、多项选择题21.ABCE22.ABCDE23.ABCDE24.ABCE25.ABCDE26.ABCD27.ABE28.ABCDE29.ABD30.ABCDE三、案例分析题31.(1)固定总价合同的特点是：合同总价固定；风险由承包商承担；承包商需承担价格和工程量变动的风险。(2)建设单位应赔偿施工单位20万元损失。因为工程暂停是由于建设单位原因造成的，且合同为固定总价合同，发包人原因导致工程暂停造成的损失由发包人承担。(3)施工单位提前完成工程一般不能获得奖励。因为固定总价合同通常按合同约定总价支付，除非合同中明确规定了提前竣工的奖励条款。32.(1)进度偏差=(计划工期-实际工期)×计划每天投入的资源量=(10-12)×(2+20)=-2×22=-44（单位：人·天或台·天，这里以人·天为例）。负值表示进度滞后，滞后了44人·天。(2)造成进度偏差的主要原因可能包括：地质条件变化导致土方量增加；施工过程中资源投入不足或效率低下；组织管理不到位等。(3)赶工措施可以包括：增加资源投入（如增加设备台数和劳动力人数）；采用更先进的施工技术或工艺；优化施工组织安排，增加工作面；实行多班制或轮班制等。33.(1)