服装设计师研发团队成员绩效考核表

服装设计师研发团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%3个以上高质量原创提案根据提案的创新性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项提案最高得5分。设计稿迭代优化次数平均每次迭代优化提升率≥15%通过前后版本数据对比计算提升率，每达5%得1分，最高得5分。设计风格一致性主导设计项目风格统一度达90%以上由评审小组根据风格匹配度打分，满分10分，每低10%扣1分。设计提案采纳率年度采纳率≥60%统计年度提案被采纳比例，每高10%得1分，最高得5分。新技术应用创新至少应用1项新材料或新工艺根据技术应用的先进性及效果评分，满分10分，未应用为0分，应用且有成效得5分，应用且显著成效得10分。项目执行效率项目按时交付率25%年度项目按时交付率≥90%统计年度所有项目按时完成比例，每高5%得1分，最高得5分。设计周期成本控制主导项目成本节约率≥10%对比预算与实际成本，每节约1%得1分，最高得5分。跨部门协作顺畅度年度协作满意度评分≥4.0（满分5）根据相关部门反馈评分，每低0.2扣1分，最低得0分。设计文档完整度设计文档完整率≥95%检查设计输出文档的完整性与规范性，每低5%扣1分，最低得0分。设计评审通过率年度评审一次性通过率≥80%统计评审次数与一次性通过次数比例，每高5%得1分，最高得5分。团队协作与知识分享新人指导有效性20%至少指导1名新成员且考核通过率≥85%根据被指导成员考核结果评分，每高5%得1分，最高得5分。知识库贡献数量年度新增知识文档≥5篇统计年度贡献文档数量，每篇得1分，最高得5分。团队内部反馈评分年度团队内部协作评分≥4.0（满分5）根据团队成员匿名互评平均分，每低0.2扣1分，最低得0分。设计评审参与度年度参与评审次数≥40次统计年度参与评审次数，每低5次扣1分，最低得0分。设计经验分享次数年度至少组织或参与3次团队分享统计年度分享次数，每次得1分，最高得5分。市场反馈与成果转化主导产品销售贡献率25%主导产品线年度销售贡献率≥15%统计主导产品线销售额占团队总销售额比例，每高5%得1分，最高得5分。设计引发的市场讨论度主导设计获得至少1篇行业媒体报道根据媒体报道数量及影响力评分，无报道为0分，有报道得5分。客户满意度评分主导产品客户满意度评分≥4.5（满分5）根据市场调研数据评分，每低0.1扣1分，最低得0分。设计专利申请数量年度主导申请设计专利≥2项统计年度专利申请数量，每项得1分，最高得5分。设计对品牌形象的提升度主导设计获得至少1次品牌奖项根据品牌奖项级别评分，无奖项为0分，国际级奖项得5分，国家级得4分，省级得3分。本考核表旨在全面评估服装设计师研发团队成员在创新设计、项目执行、团队协作及市场成果等方面的综合表现。请各部门负责人根据成员实际工作情况，结合各指标的目标值与评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：