房地产营销策划项目经理绩效考题表

房地产营销策划项目经理绩效考题表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力营销方案创新性35%方案获得公司内部评审平均分90分以上根据评审打分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分项目进度管理项目按计划完成率95%以上实际完成率每低1%，扣1分，最低扣至0分营销费用控制实际营销费用控制在预算范围内±5%以内超出预算上限5%以内，每增1%扣0.5分；超出上限5%以上，每增1%扣1分，最低扣至0分资源整合能力项目期内成功整合至少3家外部合作资源每缺少1家合作资源扣2分，最低扣至0分团队协作管理团队成员满意度调查平均分85分以上根据满意度调查打分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分销售业绩达成销售目标完成率30%项目销售目标完成率100%以上实际完成率每低1%，扣1分，最低扣至0分签约转化率签约转化率35%以上实际转化率每低1%，扣0.5分，最低扣至0分客户满意度客户满意度调查平均分85分以上根据满意度调查打分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分重点客户突破成功开发至少5组意向金额超过500万的重点客户每缺少1组重点客户扣2分，最低扣至0分营销活动效果单场大型营销活动曝光量达到100万以上曝光量每低于100万10%，扣1分，最低扣至0分市场分析与策略优化市场调研报告质量20%市场调研报告准确率95%以上，且提供有效优化建议准确率每低1%，扣1分；未提供有效建议扣2分，最低扣至0分竞品分析深度竞品分析报告包含至少3个可落地优化策略每缺少1个可落地策略扣1分，最低扣至0分策略调整及时性根据市场变化，72小时内完成策略调整方案每延迟1小时扣0.5分，最低扣至0分营销数据洞察利用数据分析指导营销决策，年度内至少提出2项有效数据驱动建议每缺少1项有效建议扣1分，最低扣至0分新媒体营销效果新媒体渠道平均互动率20%以上实际互动率每低1%，扣0.5分，最低扣至0分团队管理与个人发展团队培训覆盖率15%年度内团队培训覆盖率100%，人均培训时长20小时以上覆盖率每低1%，扣1分；人均培训时长每低2小时扣1分，最低扣至0分人才培养效果团队内部至少培养出1名可独立负责项目的成员未培养出人才扣2分，最低扣至0分跨部门协作能力年度内成功协调至少5次跨部门合作项目每缺少1次跨部门合作扣1分，最低扣至0分知识沉淀与分享撰写至少2份可复用的项目复盘报告每缺少1份复盘报告扣1分，最低扣至0分个人技能提升年度内完成至少1项专业技能认证或高级培训未完成高级技能提升扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估房地产营销策划项目经理在项目策划执行、销售业绩达成、市场分析与策略优化以及团队管理与个人发展四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：项目策划与执行能力35%、销售业绩达成30%、市场分析与策略优化20%、团队管理与个人发展15%。最终得分=∑(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：