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文档简介

交通规划与设计咨询顾问团队leader绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行能力项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目预算控制率98%按实际项目成本与预算的偏差率计算，每高1%扣2分，最高扣10分。项目质量合格率100%按项目验收合格数量与总交付数量的比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分。客户满意度评分4.5分按客户满意度调查得分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。项目变更管理效率90%按项目变更处理周期与标准周期的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队管理与领导力团队人员留存率30%85%按实际留存人数与计划留存人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队成员培训覆盖率100%按实际培训人数与应培训人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队绩效达成率110%按团队整体绩效指标与目标的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队沟通效率90%按团队内部沟通满意度调查得分计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队冲突解决能力95%按团队冲突解决次数与报告次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。业务拓展与创新能力新客户开发数量20%5个按实际开发新客户数量与目标的差距计算，每少1个扣3分，最高扣15分。新业务模式落地率80%按实际落地的新业务模式数量与计划数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。创新提案采纳率70%按被采纳的创新提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。市场调研报告质量4.5分按市场调研报告质量评估得分计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。竞争对手分析准确率90%按竞争对手分析报告的准确度与目标的差距计算，每低1%扣2分，最高扣10分。专业能力与知识更新专业认证持有率15%100%按团队持有专业认证的人数与应持有人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。行业知识更新率95%按团队参与行业培训、会议、阅读专业文献的频率与标准的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。新技术应用率85%按团队应用新技术、新工具的项目数量与总项目的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。专业文章发表数量3篇按实际发表的专业文章数量与目标的差距计算，每少1篇扣3分，最高扣15分。内部知识分享次数10次按实际组织或参与的内部知识分享次数与目标的差距计算，每少1次扣2分，最高扣10分。本考核表用于评估交通规划与设计咨询顾问团队leader的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升、激励等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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