科技公司技术产品经理绩效评定表

科技公司技术产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略产品路线图完成度30%100%根据产品路线图实际完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣5分，最低为0分。市场需求分析准确率90%根据市场需求分析报告的准确率评分，准确率达到目标值为满分，每低5%扣3分，最低为0分。产品策略创新性3个创新点根据产品策略的创新点数量评分，每达到一个创新点加5分，最多加25分，未达到则不加分。跨部门协作效率无重大协作延误根据跨部门协作的及时性和有效性评分，无重大协作延误为满分，每出现一次延误扣5分，最低为0分。产品规划文档质量100%符合规范根据产品规划文档的完整性和规范性评分，100%符合规范为满分，每低10%扣5分，最低为0分。产品设计与开发产品设计评审通过率25%95%根据产品设计评审的通过率评分，通过率达到目标值为满分，每低5%扣3分，最低为0分。开发需求变更率低于10%根据开发过程中的需求变更次数评分，低于目标值为满分，每高5%扣5分，最低为0分。技术方案可行性100%可行根据技术方案的可行性评分，100%可行为满分，每出现一次不可行扣5分，最低为0分。开发进度控制按时交付根据产品开发进度是否按时交付评分，按时交付为满分，每延迟一次扣5分，最低为0分。开发文档完整性100%完整根据开发文档的完整性评分，100%完整为满分，每低10%扣5分，最低为0分。产品上线与运营产品上线稳定性25%99.9%根据产品上线后的系统稳定性评分，达到目标值为满分，每低0.1%扣5分，最低为0分。用户满意度4.5分根据用户满意度调研评分评分，达到目标值为满分，每低0.1分扣5分，最低为0分。产品功能使用率80%根据核心产品功能的用户使用率评分，达到目标值为满分，每低5%扣3分，最低为0分。产品迭代速度4次/年根据产品迭代次数评分，达到目标值为满分，每少一次迭代扣5分，最低为0分。产品问题响应速度24小时内响应根据产品问题响应速度评分，24小时内响应为满分，每延迟12小时扣5分，最低为0分。团队管理与协作团队目标达成率20%100%根据团队目标的达成率评分，达到目标值为满分，每低10%扣5分，最低为0分。团队成员满意度4.5分根据团队成员满意度调研评分评分，达到目标值为满分，每低0.1分扣5分，最低为0分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据跨部门沟通的及时性和有效性评分，无重大沟通障碍为满分，每出现一次障碍扣5分，最低为0分。团队培训与赋能2次/季度根据团队培训和赋能的次数评分，达到目标值为满分，每少一次扣5分，最低为0分。团队绩效提升团队绩效平均提升10%根据团队绩效的平均提升幅度评分，达到目标值为满分，每低5%扣5分，最低为0分。本绩效评定表用于评估科技公司技术产品经理的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：产品规划与策略30%，产品设计与开发25%，产品上线与运营25%，团队管理与协作20%。评分标准请参考各指标的详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：