高端房地产营销策划及团队业绩绩效评定表_第1页
高端房地产营销策划及团队业绩绩效评定表_第2页
高端房地产营销策划及团队业绩绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高端房地产营销策划及团队业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略与营销策划年度营销方案创新性30%提出3个以上创新营销方案并被采纳每个被采纳的创新方案得5分，总分不超过25分营销预算执行效率预算执行偏差率≤5%偏差率每超5%扣3分，最低得0分营销渠道拓展数量新增至少3个高端客户渠道每个新增渠道得4分，总分不超过20分营销活动ROI重点营销活动ROI≥3ROI每低于1扣2分，最低得0分营销方案落地执行度方案执行完成率≥90%每低5%扣3分，最低得0分团队管理与协作能力团队人员留存率20%团队核心成员留存率≥80%每低5%扣2分，最低得0分团队培训计划完成率年度培训计划完成率≥95%每低5%扣2分，最低得0分跨部门协作满意度相关部门满意度评分≥4.5/5每低0.2扣1分，最低得0分团队任务响应速度重要任务响应时间≤24小时每超2小时扣1分，最低得0分团队目标达成率团队整体目标达成率≥90%每低5%扣3分，最低得0分项目业绩与销售转化高端房源签约率35%高端房源签约率≥25%每低5%扣3分，最低得0分客户满意度评分客户满意度评分≥4.8/5每低0.1扣1分，最低得0分营销费用控制率营销费用控制在预算内超出预算10%扣2分，超出20%扣5分，超出30%不得分重点客户维护数量维护至少20个重点客户每少2个扣1分，最低得0分年度业绩目标完成率年度业绩目标完成率≥110%每低10%扣3分，最低得0分品牌建设与市场影响力媒体报道数量15%年度高端媒体报道≥10篇每少1篇扣1分，最低得0分品牌活动参与度参与至少3场高端品牌活动每少1场扣2分，最低得0分社交媒体互动率高端项目相关社交媒体互动率≥5%每低1%扣1分，最低得0分行业奖项获得情况获得至少1个行业营销奖项未获奖扣3分，获奖得3分竞品市场占有率提升竞品市场占有率提升≥2%每低1%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估高端房地产营销策划及团队在市场策略、团队管理、项目业绩与品牌建设方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况及评分标准进行客观评价。权重分配：市场策略与营销策划30%，团队管理与协作能力20%，项目业绩与销售转化35%，品牌建设与市场影响力15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论