出版业编辑策划主管绩效考核表

出版业编辑策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%80%根据选题的新颖度、市场潜力及行业前瞻性进行评分，满分100分，80分以上为优秀。内容深度与准确性90%根据选题调研的深度、内容的专业性及事实准确性进行评分，满分100分，90分以上为优秀。市场契合度85%根据选题与目标读者需求的匹配度及市场反馈进行评分，满分100分，85分以上为优秀。版权获取效率95%根据版权洽谈及获取的及时性进行评分，满分100分，95分以上为优秀。团队协作能力90%根据与作者、营销团队、生产团队的沟通协作效率及效果进行评分，满分100分，90分以上为优秀。项目执行效率项目按时交付率25%95%根据项目进度计划及实际交付完成情况进行评分，满分100分，95分以上为优秀。预算控制能力90%根据项目实际支出与预算的偏差程度进行评分，偏差在±5%以内为优秀，满分100分。生产流程管理85%根据图书生产过程中的质量控制及问题解决效率进行评分，满分100分，85分以上为优秀。团队资源调配90%根据团队人力及物力的合理分配及使用效率进行评分，满分100分，90分以上为优秀。风险应对能力80%根据项目中突发问题的识别及应对措施的及时性与有效性进行评分，满分100分，80分以上为优秀。营销推广效果图书销量达成率20%100%根据图书实际销量与目标的对比进行评分，达标100%为优秀，满分100分，每低10%扣5分。市场反馈质量85%根据读者评价、媒体评论等市场反馈的积极程度进行评分，满分100分，85分以上为优秀。渠道合作维护90%根据与经销商、书店等渠道的合作紧密程度及合作效果进行评分，满分100分，90分以上为优秀。营销活动策划80%根据营销活动的创意性、参与度及效果进行评分，满分100分，80分以上为优秀。品牌影响力提升75%根据图书及团队在行业内的知名度及影响力提升情况进行评分，满分100分，75分以上为优秀。团队管理与发展团队目标达成率20%95%根据团队整体目标（如出书数量、质量等）的完成情况评分，满分100分，95分以上为优秀。下属培养能力85%根据下属员工的成长速度及能力提升效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀。团队凝聚力90%根据团队内部沟通协作的顺畅程度及员工满意度进行评分，满分100分，90分以上为优秀。跨部门协作85%根据与其他部门（如研发、市场等）的协作效率及效果进行评分，满分100分，85分以上为优秀。行业资源整合80%根据与作者、专家、合作伙伴等外部资源的建立及利用情况评分，满分100分，80分以上为优秀。本考核表旨在全面评估出版业编辑策划主管在内容策划、项目执行、营销推广及团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果的公正性与准确性。权重分配已根据岗位职责进行优化，请重点关注核心业绩类维度的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：