平面设计师项目创意设计水平及客户反馈绩效评定表

平面设计师项目创意设计水平及客户反馈绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性40%不低于85分（满分100）根据设计作品的原创程度，由专业评审团队打分，原创性越强得分越高设计审美水平不低于85分（满分100）根据设计作品的色彩搭配、构图布局、视觉冲击力等审美指标进行评分设计技术执行度不低于90分（满分100）根据设计作品的工艺细节、软件操作熟练度、文件规范等执行指标进行评分设计方案迭代优化能力完成至少3次有效修改根据客户反馈和内部评审意见，评估设计师在限定时间内完成有效修改的次数和质量设计提案表现力客户满意度不低于90%根据提案讲解的清晰度、设计理念的传达效果、客户接受度等指标进行评分客户反馈质量客户满意度评分30%平均分不低于4.5分（满分5分）根据客户提供的书面或口头评价，计算平均得分，分数越高代表客户满意度越高项目返工率低于10%统计设计师负责的项目中，因设计问题导致客户要求返工的比例，比例越低得分越高客户沟通效率项目周期内客户投诉次数不超过1次根据客户反馈的沟通顺畅度、问题解决及时性、服务态度等指标进行评分客户需求理解准确度需求理解偏差率低于5%根据设计成果与客户原始需求的符合程度，评估需求理解偏差率，偏差率越低得分越高客户长期合作意愿年度内客户续约或推荐率不低于20%统计年度内客户续约合作或主动推荐新客户的比例，比例越高得分越高团队协作表现跨部门沟通协作15%无重大协作问题记录根据与其他部门（如产品、市场、技术）协作的顺畅度、问题解决能力等指标进行评分设计资源利用效率设计素材复用率不低于60%统计设计作品中复用现有素材的比例，比例越高得分越高设计规范执行度设计作品符合公司规范比例不低于95%根据设计作品是否严格遵守公司品牌VI、设计标准等规范进行评分设计文件管理项目文件完整归档率100%根据设计文件是否按规范分类、命名、归档，以及版本管理是否清晰进行评分团队内部支持年度内至少提供1次设计经验分享根据设计师在团队内部的技术指导、经验分享、新人带教等方面的贡献进行评分个人成长与责任专业能力提升15%年度内完成至少2项专业技能培训或认证根据设计师在年度内参与的专业培训、技能学习、知识更新等活动的数量和质量进行评分项目主动承担度主动承担至少2个重要项目根据设计师在项目分配中的主动性、责任承担范围、任务完成质量进行评分设计效率项目平均完成周期不超过客户要求时间的120%根据设计师负责的项目从接受需求到交付成果的实际耗时与客户要求的对比进行评分设计创新尝试年度内提出至少1项创新设计提案并被采纳根据设计师在设计中提出的新思路、新技术、新方法的创新性和实际应用效果进行评分职业素养表现无迟到早退等违反公司制度记录根据出勤记录、工作纪律、团队协作态度等职业行为进行评分本考核表旨在全面评估平面设计师在创意设计能力、客户反馈质量、团队协作表现及个人成长与责任四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准，结合具体工作实绩进行客观评价。权重分配说明：创意设计能力（40%）、客户反馈质量（30%）、团队协作表现（15%）、个人成长与责任（15%）。考核结果将作为绩效奖金、晋升评优的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者