电力公司输配电项目实施及验收员工作考核表

电力公司输配电项目实施及验收员工作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%95%根据实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计算，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率100%考核项目设计、施工、验收等关键节点的实际完成情况，每遗漏或延误一个节点扣除5分，最低得0分。变更管理效率90%根据变更请求的处理时间及对整体进度的影响程度评分，处理时间越短且影响越小得分越高，最高得满分。资源调配合理性85%评估项目所需人力、物力、设备的调配是否合理，是否有效避免资源浪费，根据实际使用效果和成本控制情况评分。风险应对能力90%根据项目实施过程中风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，成功识别并有效化解风险得满分，失败则根据影响程度扣分。工程质量验收验收合格率35%98%根据项目验收报告中的合格项目比例计算，合格率越高得分越高，每降低1%扣除3分，最低得0分。返工率控制5%统计项目验收后需要返工的比例，返工率越低得分越高，每增加1%扣除5分，最低得0分。技术规范符合度100%根据项目实施及验收过程是否符合国家及行业技术规范进行评分，完全符合得满分，每出现一项不符合项扣除3分，最低得0分。验收文档完整性与准确性95%评估验收过程中提交的文档是否完整、准确，根据实际检查结果评分，完整准确得满分，每缺失或错误一项重要文档扣除5分，最低得0分。质量问题发现率90%根据在验收阶段发现并纠正的质量问题数量及严重程度评分，发现问题越早、越严重且有效纠正得分越高，未发现重要问题则不得分。成本控制预算执行偏差20%±5%根据项目实际支出与预算的差异比例计算，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。成本优化建议采纳率80%统计在项目实施过程中提出的成本优化建议被采纳并产生实际效果的占比，占比越高得分越高，每降低1%扣除2分，最低得0分。材料采购合理性90%评估材料采购是否遵循性价比原则，是否有效避免采购过剩或不足，根据实际采购成本和项目需求匹配度评分。施工过程成本控制85%根据施工过程中的资源使用效率和成本节约情况评分，有效控制成本得满分，超支则根据金额和原因扣分。额外费用申请合理性95%评估因项目变更或突发情况申请的额外费用是否合理，是否提供充分依据，完全合理得满分，不合理则根据金额和影响扣分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%评估与设计、施工、监理等部门的沟通协作是否顺畅，是否有效解决跨部门问题，根据实际协作效果评分。信息传递及时性95%根据项目信息（如进度、问题、变更等）的传递是否及时准确评分，及时准确得满分，延迟或错误传递则扣分。问题解决响应速度85%评估在项目实施过程中发现问题的响应和解决速度，响应越快、解决越彻底得分越高。团队内部沟通90%评估与团队成员的沟通是否充分、有效，是否能够调动团队积极性，根据团队反馈和协作氛围评分。客户满意度90%根据客户对项目实施及验收过程的满意度评价评分，满意度越高得分越高，可通过问卷调查或访谈获取数据。本考核表用于评估电力公司输配电项目实施及验收员的工作表现，请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现进行评分。权重分配为：项目进度管理30%，工程质量验收35%，成本控制20%，团队协作与沟通15%。评分时请详细记录被考核人在每个指标上的具体表现，并根据评分标准给出最终分数。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：