游戏公司策划设计师与项目负责人绩效考核表

游戏公司策划设计师与项目负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量游戏设计文档完整性与准确性35%无重大缺陷，符合公司规范根据设计文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每发现一处重大缺陷扣2分，总分20分。游戏玩法创新性提出至少2项创新玩法或机制根据玩法的创新性、可行性、独特性进行评分，每项创新玩法符合要求得5分，总分25分。用户反馈满意度项目上线后用户满意度评分不低于4.0分根据用户调研或社区反馈的平均分进行评分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分，总分25分。项目功能实现度核心功能实现率不低于90%根据实际完成功能与计划功能的比例进行评分，每低1%扣2分，最低扣至0分，总分20分。项目进度控制项目按期交付根据项目是否按期交付进行评分，按时交付得5分，延期1周扣2分，最低扣至0分，总分10分。团队协作能力跨部门沟通效率20%每周与相关部门（美术、程序、测试）有效沟通次数不少于3次根据沟通记录进行评分，每次有效沟通得1分，满分10分。团队冲突解决能力成功解决至少2次团队内部或跨部门冲突根据冲突解决的效果进行评分，每次有效解决得3分，满分6分。团队任务分配合理性任务分配符合成员能力与项目需求根据任务分配的合理性、公平性进行评分，不合理分配每次扣1分，满分4分。团队培训与指导至少组织1次团队培训或技术分享根据培训内容的质量、参与度进行评分，符合要求得3分，满分3分。团队士气提升团队成员满意度评分不低于4.5分根据团队内部调研的满意度进行评分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分，满分3分。业务目标达成项目营收目标达成率30%项目上线后首月营收达到预期目标的100%根据实际营收与预期营收的比例进行评分，每低1%扣2分，最低扣至0分，总分20分。用户增长目标达成率项目上线后首月新增用户达到预期目标的95%根据实际新增用户与预期新增用户的比例进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分，总分20分。市场推广效果项目推广活动ROI不低于1:3根据推广活动的投入产出比进行评分，每低0.1扣1分，最低扣至0分，总分10分。产品复购率产品首月复购率达到15%根据复购用户数与总付费用户数的比例进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分，总分10分。用户留存率项目上线后次日留存率达到50%根据次日留存用户数与首日总用户数的比例进行评分，每低1%扣1分，最低扣至0分，总分10分。个人能力提升新技术学习能力15%掌握至少1项游戏开发新技术的应用根据新技术掌握程度及应用效果进行评分，符合要求得3分，满分3分。行业知识更新每年完成至少5次行业知识学习或培训根据学习记录进行评分，每次学习得0.5分，满分4分。项目复盘能力完成至少2次项目复盘报告并提交改进建议根据复盘报告的质量、改进建议的可行性进行评分，每次符合要求得2分，满分4分。创新提案数量每年提交至少3项创新提案根据提案的新颖性、可行性进行评分，每项符合要求得1分，满分3分。领导力表现在项目中展现积极领导力，带动团队达成目标根据领导行为表现及团队反馈进行评分，符合要求得2分，满分2分。本考核表用于评估游戏公司策划设计师与负责人的工作表现，考核维度包括项目产出质量、团队协作能力、业务目标达成、个人能力提升。权重分配分别为35%、20%、30%、15%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：