互联网技术产品研发工程师考核表

互联网技术产品研发工程师考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心功能开发质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷数量和严重程度扣分，每出现一个严重缺陷扣5分，一般缺陷扣2分，扣分上限为20分单元测试覆盖率达到80%按实际覆盖率计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分代码审查通过率100%未通过每次审查扣3分，扣分上限为15分功能按时交付率达到95%每低5%扣4分，最低得分为0分线上问题响应速度重大问题2小时内响应每延迟1小时扣2分，扣分上限为10分团队协作与沟通需求理解准确性20%需求理解偏差低于10%根据需求评审记录和问题反馈计算得分，每出现一次较大偏差扣3分，扣分上限为15分跨团队沟通效率关键沟通24小时内完成每延迟1小时扣2分，扣分上限为10分文档完整度所有项目文档完整且更新及时每缺少或未更新重要文档扣4分，扣分上限为20分技术分享参与度每季度至少参与2次团队技术分享每少参与1次扣3分，扣分上限为6分知识共享与支持主动帮助团队成员解决问题根据团队成员反馈和主管评价计算得分，每出现一次消极态度扣3分，扣分上限为15分技术能力与创新新技术应用能力25%独立完成至少1项新技术调研与应用根据技术方案质量和实际应用效果计算得分，未完成不得分，完成基础应用得6分，应用良好得10分系统架构合理性设计方案满足性能、扩展性等要求根据架构评审结果计算得分，每出现一项严重缺陷扣5分，一般缺陷扣2分，扣分上限为20分问题解决复杂度独立解决至少2个复杂技术难题根据问题难度和解决方案质量计算得分，每解决1个复杂问题得8分，共最高得16分代码重构贡献主动优化至少1个核心模块的代码质量根据重构效果和团队验收结果计算得分，未参与不得分，参与基础优化得6分，深入优化得10分专利或论文发表参与至少1项技术创新成果转化根据成果影响力计算得分，转化基础应用得6分，形成显著效益得10分项目进度与交付任务完成准时率20%核心任务准时完成率90%以上每低5%扣4分，最低得分为0分迭代目标达成率每个迭代周期完成90%以上的既定目标每低5%扣4分，最低得分为0分资源利用率合理分配和利用开发资源根据资源使用报告和团队评估计算得分，每出现一次明显浪费扣3分，扣分上限为15分交付文档规范性所有交付文档符合公司规范每出现一项严重不规范扣4分，一般问题扣2分，扣分上限为20分上线后稳定性上线后7天内重大故障率低于1%每出现一次重大故障扣5分，一般问题扣2分，扣分上限为20分本考核表用于评估互联网技术产品研发工程师的绩效表现，分为四个维度：核心功能开发质量、团队协作与沟通、技术能力与创新、项目进度与交付。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、20%、25%、20%，权重总和为100%。请根据实际工作表现填写各项指标得分，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签