电影行业制片人项目策划与执行效果绩效考核表

电影行业制片人项目策划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目预算控制30%项目实际支出不超过预算的5%预算控制在目标范围内得满分，超出5%以内每增加1%扣减2分，超出5%以外每增加1%扣减3分，最低得分为0分项目资源整合核心资源（导演、主演、制作团队）按计划到位率100%资源到位率100%得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分项目风险预估项目启动前完成至少10项主要风险点的识别与应对方案完成10项及以上得满分，每少1项扣减2分，最低得分为0分市场调研深度完成至少3场目标观众调研并形成分析报告完成3场及以上得满分，每少1场扣减2分，最低得分为0分剧本质量评估剧本完成度达到95%以上并获得至少2位业内专家认可剧本完成度95%以上且获得2位专家认可得满分，每低5%扣减2分，未获专家认可不得分项目执行效率项目进度管理25%项目按计划推进，关键节点提前完成率不低于10%提前完成率10%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分团队协作效果项目执行期间团队冲突解决率100%，跨部门协作满意度90%以上冲突解决率100%且协作满意度90%以上得满分，每低5%扣减2分，最低得分为0分突发事件应对项目执行期间重大突发事件（如演员突发疾病、设备故障）响应时间不超过2小时所有事件均响应在2小时内得满分，每超时1小时扣减2分，最低得分为0分成本控制效率项目执行期间非必要支出减少率不低于15%减少率15%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分生产质量保障项目执行期间重大质量事故（如严重安全事故）发生率为0发生率为0得满分，每发生1次扣减5分，最低得分为0分财务与资源管理资金使用合规性20%资金使用符合公司财务规定，无重大违规行为完全合规得满分，每发生1次违规扣减3分，最低得分为0分供应商谈判能力与主要供应商（如设备租赁、场地）达成平均价格优惠率不低于10%优惠率10%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分资源复用效率项目结束后核心设备或场地资源复用率不低于30%复用率30%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分预算执行偏差项目总支出与预算偏差不超过10%偏差在10%以内得满分，每超1%扣减2分，最低得分为0分资金回笼速度项目总收入在项目上线后6个月内回笼率不低于80%回笼率80%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分项目市场表现票房/收视表现25%项目首周票房/收视达到行业平均水平的110%以上达到110%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分口碑与评价媒体综合评分（如豆瓣、IMDb）达到7分以上评分7分及以上得满分，每低0.5分扣减2分，最低得分为0分奖项获得情况项目获得至少1个国内或国际A级电影节奖项获得1个A级奖项得满分，未获奖不得分衍生品开发收益衍生品开发总收益达到项目总收入的5%以上收益占比5%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低得分为0分观众反馈质量观众满意度调查得分达到4.5分以上（满分5分）得分4.5分及以上得满分，每低0.1分扣减2分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估电影行业制片人在项目策划与执行阶段的表现。考核分为四个维度：项目策划能力、项目执行效率、财务与资源管理、项目市场表现。每个维度权重已设定，具体指标需根据实际项目情况进行调整。评分标准清晰，请严格按照要求执行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被