家居装饰项目经理执行能力与效果绩效评定表

家居装饰项目经理执行能力与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与管理项目计划完整性30%100%根据项目计划内容的完整性、合理性及可执行性进行评分，满分100分，每缺失或不合理一项扣10分。资源调配效率90%根据项目启动后资源（人力、材料）调配的及时性和有效性进行评分，满分100分，调配效率低于预期目标10%扣5分，低于20%扣10分，以此类推。风险识别与应对80%根据项目过程中风险识别的全面性和应对措施的得力程度进行评分，满分100分，每识别或应对不足一项扣5分。团队协作能力85%根据项目团队沟通协作的顺畅度及冲突解决能力进行评分，满分100分，每出现一次沟通不畅或冲突未有效解决扣5分。进度控制能力95%根据项目实际进度与计划进度的偏差程度进行评分，满分100分，每偏差5%扣3分。成本控制能力预算执行偏差率25%5%根据项目实际总成本与预算的偏差率进行评分，满分100分，偏差率超过5%扣3分，超过10%扣6分，以此类推。材料采购成本控制90%根据材料采购价格的合理性及成本节约效果进行评分，满分100分，每超出预算10%扣5分。变更成本管理85%根据项目变更的审批流程规范及成本控制效果进行评分，满分100分，每出现一次不规范或超预算变更扣5分。供应商谈判能力80%根据与供应商谈判的价格优惠及合作稳定性进行评分，满分100分，每谈判失败或合作不稳定扣5分。财务报销合规性100%根据项目财务报销的合规性及流程规范性进行评分，满分100分，每出现一次不合规报销扣10分。客户满意度客户反馈满意度25%90%根据客户调研问卷的满意度评分进行评分，满分100分，满意度低于90%扣5分，低于80%扣10分，以此类推。需求满足度95%根据项目最终成果与客户需求的符合程度进行评分，满分100分，每出现一项较大偏差扣5分。问题响应速度85%根据客户提出问题的响应及解决速度进行评分，满分100分，每延迟响应或解决不足24小时扣5分。客户投诉处理90%根据客户投诉的解决效果及客户最终满意度进行评分，满分100分，每出现一次未有效解决扣5分。客户关系维护80%根据项目结束后客户关系维护的主动性及效果进行评分，满分100分，每疏忽一项扣5分。团队管理与个人能力团队培训与发展20%80%根据团队成员培训计划的执行情况及成员能力提升效果进行评分，满分100分，每缺失或未有效执行一项扣5分。项目总结复盘质量85%根据项目结束后总结复盘报告的深度及改进建议的可行性进行评分，满分100分，每出现一项不足扣5分。跨部门沟通协调90%根据与其他部门沟通协调的顺畅度及问题解决能力进行评分，满分100分，每出现一次沟通不畅或问题未解决扣5分。创新能力75%根据在项目过程中提出创新性解决方案的数量及实施效果进行评分，满分100分，每提出并实施一项创新方案加5分，未实施或失败扣3分。个人职业素养90%根据工作态度、责任心、执行力等职业素养表现进行评分，满分100分，每出现一次负面表现扣5分。本考核表用于评估家居装饰项目经理在项目执行过程中的能力及效果。请根据项目经理在对应指标上的实际表现进行评分，并计算各维度得分及总得分。各维度权重已预设，评分时请严格参照评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核