汽车制造厂生产车间主任生产效率与质量控制绩效考核表

汽车制造厂生产车间主任生产效率与质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量完成率35%100%实际日产量与计划日产量之比，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分周产量达成率105%实际周产量与计划周产量之比，达到105%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分月产量达成率110%实际月产量与计划月产量之比，达到110%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短比例，达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分紧急订单处理率95%紧急订单完成数量与接收紧急订单总数之比，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分产品质量合格率整车一次合格率30%98%整车首次检验合格数量与总检验数量之比，达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分零部件检验合格率99%零部件首次检验合格数量与总检验数量之比，达到99%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分客户投诉率降低15%与上期相比，客户投诉率降低比例，达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分重大质量事故发生次数0重大质量事故发生次数，每次发生扣5分，扣至最低0分返工率降低20%与上期相比，返工率降低比例，达到20%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产成本控制单位产品材料成本降低20%5%本期单位产品材料成本较上期降低比例，达到5%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分单位产品人工成本降低3%本期单位产品人工成本较上期降低比例，达到3%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分能源消耗降低10%本期单位产品能源消耗较上期降低比例，达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分设备维护成本降低8%本期单位产品设备维护成本较上期降低比例，达到8%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分物料损耗率降低12%与上期相比，物料损耗率降低比例，达到12%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队管理与安全员工培训覆盖率15%100%员工参与培训比例达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分员工流失率5%实际员工流失率，低于5%得满分，每高1%扣1分，最高扣至5分安全事故发生次数0安全事故发生次数，每次发生扣3分，扣至最低0分安全生产检查合格率100%每次安全生产检查合格比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队协作满意度90分通过匿名问卷调查的团队协作满意度评分，达到90分得满分，每低1分扣0.2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估生产车间主任在生产效率、产品质量控制、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：