建筑项目负责人与项目经理绩效评价考核表

建筑项目负责人与项目经理绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率35%95%实际支出不超过预算的5%为满分，每超过1%扣除2%，最低得分为0材料采购成本节约率10%实际采购成本低于预算成本的10%为满分，每低于1%增加1%得分，最高得分为50%人工费用控制率98%实际人工费用不超过预算的2%为满分，每超过1%扣除1%，最低得分为0变更费用管理90%有效控制变更费用在总预算的10%以内为满分，超出部分按比例扣除，最高得分为50%财务报销合规性100%所有报销项目符合财务制度，无违规行为为满分，出现一次违规扣除5%，最低得分为0项目进度管理关键节点达成率30%90%按计划完成90%以上的关键节点为满分，每延迟一个关键节点扣除3%，最低得分为0总工期达成率98%实际工期不超过计划工期的2%为满分，每超过1%扣除2%，最低得分为0施工计划调整合理性85%因不可抗力或设计变更导致的计划调整在85%以内为满分，超出部分按比例扣除，最高得分为50%进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间提交，无延迟为满分，出现一次延迟扣除5%，最低得分为0资源调配效率95%按计划及时调配人力、设备等资源，延误率低于5%为满分，每超过1%扣除2%，最低得分为0施工质量管理工程质量验收合格率20%98%工程质量验收合格率在98%以上为满分，每低于1%扣除2%，最低得分为0质量事故发生率0无重大质量事故为满分，发生一次一般质量事故扣除10%，发生一次重大质量事故扣除30%，最低得分为0整改问题关闭率100%所有质量问题均在规定时间内整改关闭，无逾期未关闭为满分，出现一次逾期未关闭扣除5%，最低得分为0质量文件完整性95%所有质量文件完整、准确，缺失率低于5%为满分，每超过1%扣除2%，最低得分为0客户满意度（质量相关）90%客户对工程质量满意度达到90%以上为满分，每低于1%扣除1%，最高得分为50%团队管理与沟通协调团队人员稳定性15%95%核心团队成员流失率低于5%为满分，每超过1%扣除2%，最低得分为0跨部门协作效率90%与设计、监理、业主等部门的协作顺畅，问题解决效率达到90%以上为满分，每低于1%扣除1%，最高得分为50%安全管理执行率100%严格执行安全管理制度，无安全事故为满分，出现一次一般安全事故扣除5%，出现一次重大安全事故扣除15%，最低得分为0沟通会议参与度95%按时参与所有重要沟通会议，参与率在95%以上为满分，每低于1%扣除2%，最低得分为0团队培训覆盖率80%核心技能培训覆盖团队80%以上成员为满分，每低于1%扣除1%，最高得分为50%本考核表用于评价建筑项目负责人与项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目成本控制35%，项目进度管理30%，施工质量管理20%，团队管理与沟通协调15%。最终得分=Σ（各指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：