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能源行业能源项目经理能源项目实施与效益分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%按实际完成项目节点数量占计划节点数量的比例计算，每完成一个节点得25分，满分100分。关键里程碑达成率100%按实际达成关键里程碑数量占计划关键里程碑数量的比例计算，每达成一个关键里程碑得20分，满分100分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣10分，最低扣至-50分。变更管理效率95%按项目变更请求的平均处理时间计算，处理时间越短得分越高，最高100分。资源调配合理性90%根据项目团队资源使用效率和项目进度对比评估，满分为100分。成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%按项目实际总成本与预算的偏差率计算，偏差越小得分越高，最低为-20%，最高为0%。预算执行准确度98%按各分项预算执行偏差的平均值计算，偏差越小得分越高，最高100分。采购成本优化10%按项目采购成本与市场平均价的差值率计算，差值率越高得分越高，最高100分。费用报销合规性100%按费用报销流程的合规次数占比计算，每发生一次不合规扣5分，最低扣至-50分。成本风险管控95%根据项目成本风险的识别和应对措施的有效性评估，满分为100分。项目质量与安全质量验收通过率25%100%按项目分项工程验收一次性通过的比例计算，每通过一项得20分，满分100分。安全事故发生率0起每发生一起安全事故扣10分，最低扣至-50分。合规性检查达标率98%按项目安全、环保等合规性检查的达标次数占比计算，达标率越高得分越高，最高100分。质量改进措施有效性90%根据项目质量问题的整改措施效果评估，满分为100分。客户满意度90%通过客户满意度调查问卷计算平均分，满分为100分。效益分析与管理项目经济效益达成率20%105%按项目实际收益与预期收益的比率计算，比率越高得分越高，最低为90%，最高为120%。投资回报率（ROI）12%按项目实际ROI与预期ROI的差值计算，差值越大得分越高，最高100分。能源效率提升8%按项目实施后能源效率的提升百分比计算，提升率越高得分越高，最高100分。数据分析准确性95%根据效益分析报告的数据准确性和完整性评估，满分为100分。效益预测偏差率5%按项目效益预测与实际完成值的偏差率计算，偏差越小得分越高，最高100分。本考核表用于评估能源项目经理在能源项目实施与效益分析方面的绩效表现。请根据项目经理在各个维度的实际工作表现，对照指标进行评分。评分时需综合考虑目标达成情况、过程管理及结果效益，确保评价的客观性和公正性。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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