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通信公司技术主管技术创新能力与团队支持绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术引入数量40%至少2项每成功引入1项新技术并应用于实际项目，得10分，最多得40分。专利申请数量至少1项成功申请1项专利得20分，未申请不得分。技术方案创新性主导完成至少1个创新技术方案方案被采纳并实施得15分，未采纳不得分。技术文档质量撰写至少3份高质量技术文档每份文档质量优秀得5分，最多得15分。行业技术交流参加至少2次行业技术会议并分享经验每次分享得5分，最多得10分。团队协作与管理团队任务完成率30%团队任务完成率≥90%完成率每高1%，得3分，最高得30分。团队成员培训组织至少4次团队技术培训每次培训效果良好得5分，最多得20分。团队冲突解决有效解决至少3次团队内部冲突每次有效解决得6分，最多得18分。跨部门协作完成至少2次跨部门协作项目每次协作项目成功完成得5分，最多得10分。团队士气提升团队满意度调查得分≥85分每高1分得2分，最高得10分。项目成果质量项目交付准时率20%项目交付准时率≥95%每高1%，得2分，最高得20分。项目成本控制项目成本控制在预算范围内完全控制在预算内得10分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上不得分。项目缺陷率项目缺陷率≤3%每低1%，得5分，最高得10分。客户满意度客户满意度调查得分≥90分每高1分得2分，最高得10分。项目验收通过率项目验收通过率100%通过率100%得10分，低于95%得5分，低于90%不得分。问题解决能力故障响应时间10%系统故障响应时间≤30分钟每低5分钟得2分，最高得10分。技术难题解决数量解决至少3个关键技术难题每解决1个难题得3分，最多得10分。问题预防措施提出至少2项有效的问题预防措施每项措施被采纳得3分，最多得6分。应急预案完善度完善至少1套系统应急预案预案被通过并实施得3分，未完善不得分。问题解决效率问题解决效率提升10%每提升1%，得1分，最高得5分。本考核表用于评定通信公司技术主管的技术创新能力与团队支持绩效。请根据主管在考核期内的工作表现，逐项填写各指标完成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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