游戏策划与开发者产品创新能力评估表

游戏策划与开发者产品创新能力评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新设计能力创意方案独特性35%提出3个以上具有显著创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性及对市场潜在影响的评分，满分100分，由评审团根据标准打分。设计方案可行性设计方案在技术、资源、时间上均具备可行性通过评审团对方案技术实现难度、资源需求合理性及时间安排的评分，满分100分。设计方案用户体验设计方案能有效提升用户体验或解决现有痛点根据用户调研反馈及专家评估，满分100分，评估方案对用户需求的满足程度。创新设计落地效果设计方案在实际开发中能有效执行并达到预期效果根据实际开发过程中的执行情况及最终产品效果，满分100分，由开发团队及产品经理共同评估。创新设计市场反馈设计方案在上线后获得积极的市场反馈根据市场调研数据、用户评价及媒体反馈，满分100分，评估方案的市场接受度。技术实现与创新应用新技术应用能力25%在项目中成功应用至少一项新技术或新工具根据新技术应用的难度、效果及对项目整体提升的贡献度，满分100分，由技术团队评估。技术解决方案创新性提出创新性的技术解决方案以解决开发难题根据解决方案的创新性、技术难度及实际效果，满分100分，由技术专家评审团评估。技术性能优化显著提升产品性能或资源利用率根据性能提升数据、资源节约情况及稳定性，满分100分，由技术团队及产品经理共同评估。技术文档质量提供完整、清晰的技术文档支持开发根据文档的完整性、准确性及易读性，满分100分，由开发团队评估。技术问题解决效率高效解决开发过程中遇到的技术问题根据问题解决的速度、质量及对项目进度的影响，满分100分，由技术团队评估。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%与设计、美术、测试等团队高效沟通协作根据沟通频率、问题解决速度及团队满意度，满分100分，由相关团队成员评估。团队内部协作在团队内部有效推动项目进展根据任务分配合理性、冲突解决能力及团队支持度，满分100分，由团队成员及主管评估。项目管理能力合理规划项目进度，确保按时交付根据项目进度控制能力、风险应对能力及交付质量，满分100分，由项目主管评估。反馈接收与改进积极接收并有效改进他人反馈根据反馈的及时性、改进的积极性及效果，满分100分，由团队成员及主管评估。知识分享与培训分享技术或设计经验，提升团队整体能力根据分享内容的实用性、频率及团队接受度，满分100分，由团队成员及主管评估。市场洞察与商业价值市场趋势分析20%准确分析市场趋势，提出有价值的洞察根据分析的深度、准确性与对产品策略的贡献度，满分100分，由市场团队及主管评估。竞品分析能力深入分析竞品优劣势，提出差异化策略根据分析的全面性、深度及策略的有效性，满分100分，由市场团队及主管评估。商业模式创新提出创新的商业模式或盈利策略根据商业模式的创新性、可行性及潜在收益，满分100分，由市场团队及财务团队评估。用户需求洞察准确洞察用户需求，转化为产品功能根据用户需求分析的准确性、功能设计的合理性及用户反馈，满分100分，由产品经理及市场团队评估。商业价值实现设计方案能有效提升产品商业价值根据方案对用户增长、收入提升或品牌影响力的贡献度，满分100分，由市场团队及财务团队评估。本考核表用于评估游戏策划与开发者在产品创新能力方面的表现。请根据被评估者在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行评分。权重分配如下：产品创新设计能力35%，技术实现与创新应用25%，团队协作与沟通能力20%，市场洞察与商业价值20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：