2025 年大学采购管理（采购管理理论）试题及答案

2025年大学采购管理（采购管理理论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.采购管理的首要目标是（）A.降低成本B.保证质量C.及时供应D.提高采购效率2.以下哪种采购方式适用于紧急采购情况（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购3.采购预算的编制依据不包括（）A.采购计划B.市场价格C.企业战略D.员工福利4.采购绩效评估的主体不包括（）A.采购部门B.供应商C.财务部门D.生产部门5.采购风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.以下哪项不属于采购合同的主要条款（）A.价格条款B.质量条款C.售后服务条款D.员工培训条款7.采购成本控制的关键环节是（）A.采购计划制定B.供应商选择C.采购谈判D.采购验收8.采购质量管理的核心是（）A.质量标准制定B.供应商质量管理C.采购过程质量控制D.采购产品质量检验9.采购战略的制定不考虑以下哪个因素（）A.企业规模B.市场竞争C.员工兴趣爱好D.行业发展趋势10.采购信息管理的主要内容不包括（）A.采购信息收集B.采购信息分析C.采购信息传播D.采购信息娱乐化二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.采购管理的职能包括（）A.采购计划B.供应商管理C.采购谈判D.采购合同管理E.采购绩效评估2.采购方式的选择应考虑的因素有（）A.采购金额B.采购时间C.采购质量要求D.市场竞争状况E.供应商数量3.采购预算的编制方法有（）A.零基预算法B.增量预算法C.滚动预算法D.固定预算法E.弹性预算法4.采购绩效评估的指标包括（）A.采购成本B.采购质量C.采购效率D.供应商满意度E.员工满意度5.采购风险管理的方法有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险消除三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打√，错误的打×）1.采购管理就是购买商品的活动。（）2.招标采购是最公平、最有效的采购方式。（）3.采购预算一旦确定，就不能进行调整。（）4.采购绩效评估只能由采购部门进行。（）5.采购风险管理的目的是消除风险。（）6.采购合同一旦签订，就不能变更。（）7.采购成本控制就是降低采购价格。（）8.采购质量管理只需要关注采购产品的质量。（）9.采购战略的制定不需要考虑企业内部因素。（）10.采购信息管理的目的是为了满足企业内部的信息需求。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述采购管理的重要性。2.简述采购方式的优缺点及适用范围。3.简述采购绩效评估的流程。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请结合案例回答问题）某企业采购部门在采购一批原材料时，采用了竞争性谈判采购方式。在谈判过程中，采购部门与供应商A、B、C进行了多次沟通和协商。最终，供应商A以较低的价格和较好的质量赢得了订单。但在采购过程中，采购部门发现供应商A提供的原材料存在一些质量问题，给企业生产带来了一定的影响。问题：1.请分析该企业采购部门在采购过程中存在哪些问题？2.针对这些问题，提出相应的改进措施。答案：一、单项选择题1.B2.C3.D4.C5.A6.D7.C8.B9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.采购管理的重要性：保证企业所需物资的及时供应，满足生产经营的需求；降低采购成本，提高企业经济效益；保证采购物资的质量，提高产品质量；加强与供应商的合作，建立良好的供应链关系；促进企业内部各部门之间的协调与合作。2.招标采购优点：公平、公正、公开，能获得有竞争力的价格；缺点：程序复杂，时间长。适用范围：大型项目采购。询价采购优点：程序简单，时间短；缺点：不能保证获得最优价格。适用范围：采购金额较小，标准化程度高的物资。单一来源采购优点：采购程序简单，能保证供应；缺点：缺乏竞争，价格可能较高。适用范围：特殊物资或紧急采购。竞争性谈判采购优点：能在一定程度上保证质量，价格相对合理；缺点：程序相对复杂。适用范围：技术复杂，时间紧迫的采购项目。3.采购绩效评估的流程：确定评估目标；制定评估标准；收集评估数据；进行评估分析；撰写评估报告；反馈评估结果并提出改进建议。五、案例分析题1.存在的问题：在采购过程中，对供应商的质量控制不够严格，没有充分评估供应商的质量保证能力；采购合同中对质量条款的约定不够明确，导致出现质量问题时责任界定不清；采购部门在采购后对原材料的检验不够及时和严格，未能及时